在市場的汪洋大海里，杭州娃哈哈集團公司是一艘乘風破浪的"航空母艦"。
在6年多時間里，她超常規(guī)跳躍式發(fā)展，從1991年起，跨入我國500家最大工業(yè)企業(yè)行列；1992年躍升到第329位，綜合經(jīng)濟效益居全國同行業(yè)第一名；1993年的排名還未出來，但比1991年翻番的娃哈哈，產(chǎn)值已達6億元多，利稅總額1.6億元，業(yè)績?nèi)绱蓑溔耍粌H鞏固了同行業(yè)第一之列，而且全國排名可望躍入前200多位。
當初3個人，借貸14萬元，如今3000多人，早已是億萬富翁；當初靠推銷他人的產(chǎn)品賺"蠅頭小利"，如今有娃哈哈兒童營養(yǎng)液、娃哈哈果奶、娃哈哈營養(yǎng)八寶、娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈平安感冒液等知名產(chǎn)品；當初僅有幾百平方米的簡隔車間，如今擁有8萬多平方米的廠房。
家大了，業(yè)大了，財大了，氣也粗了。幾乎一切都與過去不可同日而語，但娃哈哈人最寶貴的東西不僅沒有變，而且越來越響亮，那就是歷經(jīng)風風雨雨、飲嘗酸甜苦辣而更加閃光的"團隊精神"。那就是"勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息"的企業(yè)精神。
杭州娃哈哈集團公司總經(jīng)理宗慶后深為娃哈哈的"團隊精神"感到自豪，他動情地說："娃哈哈集團公司有今天，都是公司全心全意依靠工人階級的結(jié)果，是全公司3000多名職工共同創(chuàng)造的業(yè)績。"
力，是怎樣凝聚的
"娃哈哈"自從誕生那天起，就沒有得到過國家一分錢投資，自己在市場風浪中苦艱難。那時候，資金緊缺，條件艱苦，他們分秒必爭，抓住一切機會發(fā)展。夏天給小學供應冷飲是他們的一項業(yè)務(wù)，每當他們知道有學校需要時，馬上分頭行動，宗慶后常常冒著酷暑，踏著三輪車把冰棍送去，一次只賺幾元、幾十元錢，但他們無怨無悔。
娃哈哈人把集團當成自己的家，他們深知：大河有水小河淌，企業(yè)發(fā)展快，職工也會富起來。如果流水各分東西，小河無水大河干，企業(yè)發(fā)展慢，職工個人日子也不好過。水要匯攏，力要凝聚。
1988年，當廠長宗慶后通過周密的市場調(diào)查，提出放棄加工人家產(chǎn)品，改由自己開發(fā)時，不少人想不通，認為加工人家產(chǎn)品一年收入上百萬元。幾十個人日子好過，何必去冒險呢，應和的人也不少。宗慶后聽在心里，把市場行情一一作了分析，一筆帳一筆帳地細算，很有把握地認為：開發(fā)自己的產(chǎn)品，肯定會成功。并引導大家多想想明天，"明天"這個詞，很快讓大家想到了一起。
進入自己產(chǎn)品的開發(fā)階段，配方開出、原料取來后，娃哈哈人開始配制營養(yǎng)液。一次、二次、幾十次，配出的營養(yǎng)液效果都不盡理想，望著焦灼的宗慶后，當初反對開發(fā)新產(chǎn)品的工人反倒勸慰宗慶后："廠長，你別急，我們肯定會開發(fā)出新產(chǎn)品的。"每個職工一遍又一遍地品嘗試制液，提出自己的見解。在博采眾長后，娃哈哈兒童營養(yǎng)液終于研制成功，推向市場后馬上受到消費者青睞。
兼并杭州罐頭廠，娃哈哈人又面臨考驗，盡管杭罐廠不少職工心里想不通，但宗慶后一開始就信任他們，他第一次與杭罐廠職工見面，開場白就是：杭罐廠職工多年來勤懇工作，對國家貢獻很大，現(xiàn)在加快改革實行兼并，相信你們一定盡心盡力，為改革做出貢獻。
在杭罐廠職工的身上，很快就體現(xiàn)出了"團隊精神"。兼并后，公司決定拉起一條月產(chǎn)300萬盒娃哈哈營養(yǎng)液的生產(chǎn)線，這樣的任務(wù)通常要花3個月到100天時間才能完成。杭罐廠職工沒日沒夜苦戰(zhàn)，僅用28天時間就拉起了這條生產(chǎn)線，為兼并后的杭罐廠3個月扭虧為盈立下汗馬功勞。
人，不分你我；地，不分南北。在娃哈哈人的心目中，只比誰的貢獻大，只想企業(yè)怎樣才能更快地發(fā)展。在娃哈哈營養(yǎng)八寶罐頭生產(chǎn)中，原來一條生產(chǎn)線最高日產(chǎn)不到15萬罐，職工群眾群策群力，通過合理安排生產(chǎn)程序和小發(fā)明、小革新，只用一半勞力就創(chuàng)下了日產(chǎn)近30萬罐的歷史最高紀錄。協(xié)作合力，使職工發(fā)揮了極大的潛能。
心，是怎樣貼緊的
娃哈哈集團超常規(guī)跳躍式發(fā)展之謎，引得經(jīng)濟界、新聞界、文化界等各界人士紛紛探秘。來的人成千上萬，謎底千條萬條，其實"船長"宗慶后的成功，離不開闖市場的營銷技巧，離不開舍得花血本的巨額廣告投入，離不開新產(chǎn)品開發(fā)，離不開廣招人才，但最重要的是他對人的尊重：尊重全體職工的主人翁地位，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責任感和參與意識，使職工的心緊緊貼在一起。
在娃哈哈這個大家庭里，不僅家長宗慶后以身作則，而且每個成員都自覺發(fā)揮"團隊精神"。職工小沈，來工廠上班沒幾天，就因病復發(fā)昏倒。同事看到后，馬上把他送到醫(yī)院里。由于醫(yī)院要收2000元住院費，幾名還不熟識的同事紛紛解囊，湊齊住院錢。第二天，同一車間的人知道小沈來自農(nóng)村，家境貧窮，馬上自發(fā)捐款。公司知道后，總經(jīng)理宗慶后派人保部負責人去探望，并批錢資助。小沈的家人趕來后，非常感激："我女兒做了不少地方，娃哈哈的干部職工心最好。
"娃哈哈集團發(fā)展快，系列產(chǎn)品一直供不應求，公司招的2000多名農(nóng)民工是一支生產(chǎn)骨干，他們自然成為娃哈哈團隊中默默奉獻的一部分。公司很關(guān)心、愛護他們，1993年初，公司撥款造了一幢6層樓的"農(nóng)民工樓"，里面設(shè)施齊全，農(nóng)民工住得寬敞舒適，公司還準備配備電視機，以豐富他們的業(yè)余文化生活。農(nóng)民工享受勞保、福利，和正式職工一樣享受免費午餐。年終評先進，公司撥出10%的農(nóng)民工指標單獨評獎，評上先進的農(nóng)民工與正式工一樣得獎金1000元。這里的農(nóng)民工并無"低人一等"之感，他們已成為娃哈哈集團中一支能吃苦、勁頭足、高效率的好隊伍。
1993年底，娃哈哈集團抓住了電動機生產(chǎn)出口的馬蹄罐頭，由于馬蹄收購地域很廣，保持期又短，為搶時間，公司掀起了"馬蹄大會戰(zhàn)"，這是一場事關(guān)娃哈哈聲譽的"戰(zhàn)斗"，除了承擔馬蹄罐頭的車間外，公司總經(jīng)理辦公室、人保部、市場部、質(zhì)監(jiān)部、政治部等部門紛紛抽人，這樣的原崗位的人一人要頂幾個人的活。下班后，大家都主動跑到車間削馬蹄。由于全體職工和農(nóng)民工通力合作，既保證了質(zhì)量，又保證了時間，娃哈哈深受外商好評。這，是娃哈哈團隊精神的縮影。
娃哈哈人心系公司，自覺維護公司形象。
有一次，質(zhì)監(jiān)部一名職工回家過年，在汽車站發(fā)現(xiàn)有假冒娃哈哈出現(xiàn)，他馬上打電話給廠里，把信息告訴打假辦的同志，抓住了假冒者。這樣的事例，不勝枚舉。
娃哈哈集團公司正在向更大的市場闖蕩，國內(nèi)市場有待于進一步輻射，國際市場需要大力拓展。在"八五"期末，娃哈哈集團的目標是銷售收入達到20億元，年利稅達到5億元。公司總經(jīng)理宗慶后充滿自信心，他微笑著說："決策前人人有主意，決策后擰成一股繩，有日趨完善的‘團隊優(yōu)勢'，娃哈哈的目標一定能實現(xiàn)。"
來源：天下商機 |
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