2008年下半年，眾森咨詢正式開始管理診斷“前置”的試行工作。所謂“前置”即把對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的診斷這個(gè)模塊從整個(gè)咨詢項(xiàng)目剝離出來，單獨(dú)進(jìn)行操作，單獨(dú)收費(fèi)，不與整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打包。
“前置”的最大好處是企業(yè)只用支付及其少量的費(fèi)用，眾森咨詢就可以進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，形成調(diào)研報(bào)告，提出問題及解決問題的方法思路，最后企業(yè)據(jù)此來判斷方案和方法的適應(yīng)性以及決定是否進(jìn)行下一步的合作。雙方也可以利用這個(gè)過程增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通。
如果覺得方案不可行，則可以及時(shí)止損。不必像以前一樣不管合適不合適，既然合同已經(jīng)簽訂了，硬著頭皮也要繼續(xù)走。
這是眾森咨詢?cè)噲D從客戶角度出發(fā)解決問題的一種嘗試，更是眾森信心的體現(xiàn)。此方式推出后得到了廣大中小企業(yè)老板的一致認(rèn)可。
一位小企業(yè)老板這樣說，要我們花幾萬塊去購買那些“看不見、摸不著、以后才會(huì)有效果的東西”，不如這種診斷“前置”的方式實(shí)在！我只購買我認(rèn)可的東西，這才是雙贏的策略。
（文章來源：眾森咨詢） |
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