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　　為什么今天的許多企業(yè)都管理不好，著名管理課程開發(fā)組織卓學(xué)課堂指出，我們必須深入思考一個(gè)核心問題：管理水平!

　　為什么需要不同層次的管理

　　管理是社會經(jīng)濟(jì)中的一種重要活動，涉及了哪些人員來參與管理組織。一個(gè)組織，例如一個(gè)企業(yè)，并不是僅靠一個(gè)人的努力，而是一群人所進(jìn)行的集體工作，管理是解決集體努力必不可少的重要知識，它規(guī)定了這個(gè)組織中每個(gè)人的活動方式，通過協(xié)調(diào)、利用各種資源，使整個(gè)組織成功達(dá)成目標(biāo)。

　　管理水平由誰決定

　　如果你僅僅是管理一家玩具店、服務(wù)店、一個(gè)中學(xué)生組成的學(xué)校班級，你可以不必考察管理水平問題，你的業(yè)務(wù)特點(diǎn)已經(jīng)注定，你可以保持管理現(xiàn)狀一直不變。但是做為更高別的企業(yè)或組織，如制造工廠或工會，你必須考慮許多不斷變化中的變動因素。

　　對管理水平發(fā)揮關(guān)鍵作用的，是為這個(gè)組織制定政策的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，組織運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，就是將目標(biāo)的實(shí)施交付給組織中的工作人員，而自己的主要工作是創(chuàng)造、提高并維護(hù)組織的管理水平和地位，這是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的生存發(fā)展之本。

　　管理水平取決于管理職能的履行

　　無論任何一種組織，管理水平取決于管理職能的履行，即管理的四個(gè)最基本職能：規(guī)劃、組織、指揮和控制在不同的管理層次如何進(jìn)行組合。

　　一個(gè)組織至少由三個(gè)層次的管理者組成，即高層管理、中層管理和基層管理（第一線管理人員），組織的發(fā)展速度以及管理水平，主要取決于高層管理者。管理層次越低，對管理水平的影響越低，因此，高、中、低三層，實(shí)際上也代表先進(jìn)、中等、較低三種管理水平。監(jiān)督人員，則可以適用于組織內(nèi)部各級管理層，適用于各種工作。

　　如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或一個(gè)新興企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其管理意識是處在較低層次，那么該企業(yè)的發(fā)展，在整個(gè)市場中就處于較低層次的管理水平上。

　　 作者：卓學(xué)課堂   來源：中國管理傳播網(wǎng)