有兩個(gè)人上山去砍柴，并且比賽中午之前誰砍得最多。其中一個(gè)人拿了斧子就上山去了，想抓緊時(shí)間多砍一些，而另一個(gè)人則不緊不慢地磨起了斧子。
有人見了就說后一個(gè)人：“你還不快點(diǎn)，再耽擱就只有輸給人家了！”
他聽后一笑置之，直到磨好斧子，時(shí)間過去一半才上山，人們都以為他輸定了。待到中午，后出發(fā)的人興高采烈地背了一大捆柴回來，而先上山的人垂頭喪氣，他只砍了一小捆柴，還疲憊不堪。原來他的斧子沒有磨過，很不好用，砍柴時(shí)又費(fèi)勁又費(fèi)時(shí)，忙了半天也只能砍下一點(diǎn)。而那時(shí)磨過斧子的人，因?yàn)楦愉h利，砍起來毫不費(fèi)事，很快就砍了一大堆。
不要以為這是一個(gè)老掉牙的故事，就看也不看地翻過。事實(shí)上，在很多情況下人們都想不通“磨刀不誤砍柴工”這個(gè)簡單的道理。
一些管理人員總認(rèn)為對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)耽誤工作、影響績效。結(jié)果科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得組織的人力資源和技術(shù)資源大幅貶值，所有組織成員加班加點(diǎn)也無法應(yīng)付越來越多的工作，最后想進(jìn)行人員培訓(xùn)也沒有時(shí)間了，如此形成了惡性循環(huán)。
“工欲善其事，必先利其器”，這是人們很小就懂得的道理，但在利器與省時(shí)、利器與利益之間，人們往往會(huì)選擇后者。我們嘲笑那些把時(shí)間花在準(zhǔn)備工作上的人，嘲笑那些在利器上花費(fèi)金錢的人，認(rèn)為他們迂腐、愚笨。殊不知，真正的笨蛋是我們。因?yàn)樵凇袄鳌鄙匣ㄙM(fèi)小利益，就可在效率提高之后獲得大利益。只有“利器”才能真正獲得“省時(shí)”和“利益”。
在開始一項(xiàng)事情之前，請(qǐng)磨好你的斧子。只有做好準(zhǔn)備工作，工作起來才會(huì)事半功倍。 |
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