一、如果你預(yù)計(jì)你的企業(yè)無法度過眼下的危險(xiǎn)時(shí)期，就盡早賣掉它。一旦你陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，就完全失去了討價(jià)還價(jià)的能力。
二、艱難時(shí)期，一定要學(xué)會(huì)以代價(jià)來換發(fā)展，集中有限的資源全力保全核心業(yè)務(wù)。越簡(jiǎn)單越好，最好能專業(yè)到你在行業(yè)處于的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如果你覺得被剝離的業(yè)務(wù)還有重新?lián)旎氐膬r(jià)值，可以等經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)重新來過。
三、在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，我們似乎對(duì)一些常規(guī)的支出和胡亂花錢現(xiàn)象不太在意，但在特殊時(shí)期你就必須砍掉這些實(shí)際上沒必要的開銷，困難時(shí)期我們經(jīng)不起這些折騰。
四、如果說困難時(shí)期有什么好的一面的話，那就是通過消減開銷和裁減人員而帶來大家工作的壓力，這樣的壓力是有助于不斷提高效率的。這些在繁榮時(shí)期實(shí)行起來會(huì)困難的策略在這個(gè)冬天已是迎刃而解。
五、利用百年一遇的金融危機(jī)，開始全神貫注的打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過不斷聚焦來強(qiáng)化公司的核心產(chǎn)品，也許這個(gè)時(shí)候，我們才有機(jī)會(huì)把以前我們看來一直模糊的東西想明白、看清楚。衡量自身競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，一是看你能不能從競(jìng)爭(zhēng)者手里中搶到市場(chǎng)份額，二是看你能不能用同行最低的成本來使企業(yè)順利度過難關(guān)。
六、利用艱難時(shí)期，可以以低廉的價(jià)格來購買陷入經(jīng)營(yíng)困難的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多時(shí)候最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)是別人輕易地通過舉債和胡亂花錢而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
七、在困難時(shí)期，很多供應(yīng)商都愿意重新回到談判桌前重新商議合同條款，對(duì)此一定不要畏縮，這也許是最好的機(jī)會(huì)。
八、關(guān)心照顧與你一起渡難關(guān)的員工及相關(guān)的利益相關(guān)者。當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮再次來臨的時(shí)候，你與留下來的員工們的良好關(guān)系將使你獲得加倍的回報(bào)。
來源：牛津管理評(píng)論 |
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