一、如果你預計你的企業無法度過眼下的危險時期，就盡早賣掉它。一旦你陷入財務危機，就完全失去了討價還價的能力。
二、艱難時期，一定要學會以代價來換發展，集中有限的資源全力保全核心業務。越簡單越好，最好能專業到你在行業處于的絕對優勢。如果你覺得被剝離的業務還有重新撿回的價值，可以等經濟回暖時重新來過。
三、在經濟景氣的時候，我們似乎對一些常規的支出和胡亂花錢現象不太在意，但在特殊時期你就必須砍掉這些實際上沒必要的開銷，困難時期我們經不起這些折騰。
四、如果說困難時期有什么好的一面的話，那就是通過消減開銷和裁減人員而帶來大家工作的壓力，這樣的壓力是有助于不斷提高效率的。這些在繁榮時期實行起來會困難的策略在這個冬天已是迎刃而解。
五、利用百年一遇的金融危機，開始全神貫注的打造自身的核心競爭力，通過不斷聚焦來強化公司的核心產品，也許這個時候，我們才有機會把以前我們看來一直模糊的東西想明白、看清楚。衡量自身競爭力有兩個簡單的標準，一是看你能不能從競爭者手里中搶到市場份額，二是看你能不能用同行最低的成本來使企業順利度過難關。
六、利用艱難時期，可以以低廉的價格來購買陷入經營困難的競爭對手。很多時候最優質的資產是別人輕易地通過舉債和胡亂花錢而獲得的競爭優勢。
七、在困難時期，很多供應商都愿意重新回到談判桌前重新商議合同條款，對此一定不要畏縮，這也許是最好的機會。
八、關心照顧與你一起渡難關的員工及相關的利益相關者。當經濟繁榮再次來臨的時候，你與留下來的員工們的良好關系將使你獲得加倍的回報。
來源：牛津管理評論 |
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