隨著企業(yè)重組、收益驟降、融資無果、項目暫停等觸人心驚的裁員誘因的逐漸消停，人心惶恐的職場開始平復(fù)。不少幸存的企業(yè)員工已經(jīng)忘卻企業(yè)帶來的創(chuàng)口，準(zhǔn)備與企業(yè)一同再戰(zhàn)瓜分天下。
在這樣一番其樂融融的表象下，Camille卻陷入了一種生不如死的工作狀態(tài)，起因是幾個月前的一天，她所在的企業(yè)宣布的一個新舉措--自費出差。這遭到了包括Camille在內(nèi)的大部分中高級員工的不理解和排斥，直到這個新舉措導(dǎo)致一些出差活動集中的員工的主動離職，Camille才醒悟撕毀自費出差這層畫皮的背后實質(zhì)是軟裁員。
Camille的情況絕非特例，甚至可以說是普遍。在前程無憂的調(diào)查中，有89.65%的人曾經(jīng)或正在經(jīng)歷軟裁員。或許，是時候留意一下自己的處境了。
數(shù)據(jù)背景：
前程無憂在一周內(nèi)共收到2173份有效數(shù)據(jù)，其中男性占69.40%(1508份樣本)，女性占30.60%(665份樣本);66.50%的參與調(diào)查者擁有三年及三年以上工作經(jīng)驗;廣東省是此次參與調(diào)查人數(shù)最多的城市，為16.57%、其次是上海市和北京市，數(shù)據(jù)分別為15.37%和9.30%;81.73%的被調(diào)查者為專科及專科以上學(xué)歷;外資(歐美)企業(yè)和民營/私營企業(yè)參與調(diào)查的人數(shù)各占1/3，行業(yè)方面是電子技術(shù)、計算機軟件、機械重工和快速消費行業(yè)組成的被調(diào)查第一軍團。
軟裁員系變相裁員 老員工受災(zāi)最深
我們之所以把軟裁員定性為變相裁員，是因為企業(yè)在實施軟裁員后，不但達(dá)到了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的，還避免了巨額解聘賠償費用的發(fā)生，同時還可以為自己立牌坊，不損害業(yè)內(nèi)的好名聲。最新鮮的例子便是原世界500強之首的沃爾瑪中國總部推行的人員優(yōu)化方案，其中降職降薪、平調(diào)外地被意指軟裁員，該事件已經(jīng)被媒體上升到有失社會責(zé)任的高度，牌坊看來沒得立了。
嘲諷歸嘲諷。沃爾瑪是貫徹實施新勞動合同法的標(biāo)桿企業(yè)之一，N+1的離職補償雖然沒有多少員工領(lǐng)情，但卻是按照法律程序有板有眼。更多企業(yè)甚至根本不樂意為壓榨后的甘蔗渣注入點水分。
有三至七年工齡的員工受災(zāi)最深
前程無憂調(diào)查顯示：軟裁員中受傷最深的是擁有3-7年工作經(jīng)驗的員工，占39.76%。原本我還在隔山觀火大學(xué)生就業(yè)難，轉(zhuǎn)瞬之間火盡燒上了自己的眉毛，Laurence無奈的抱怨著：為什么我不能早出生幾年?在采訪中，同Laurence一樣的老員工突然都有了一個疑問：為什么受傷的人會是我?
資深人力資源經(jīng)理李女士向我們解釋了其中原因。啟用五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上的2-4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠(yuǎn)不如新人，李女士說，如果一個老員工始終停滯不前，那么被取代是早晚的事，現(xiàn)在只是計劃提前了而已。
企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵就在于換血，有新的血液才能激發(fā)新的想法。只是這次的換血在經(jīng)濟危機的催化下由點升級為面，范圍更大，目標(biāo)更集中。這個調(diào)查給了所有資深老員工一個警鐘：不要倦怠工作，否則受傷的永遠(yuǎn)都是你。
軟裁奇招層出不窮 員工哀鴻遍野
新勞動合同法的出臺本意是為了更好地保護(hù)弱勢一方勞動者的權(quán)益，但是恰巧新頒布的勞動合同法碰上了經(jīng)濟危機，原本是想約束企業(yè)，卻把企業(yè)逼急跳了墻。企業(yè)要裁員，來硬的不行，前有馬士基、英特爾、花旗等倍受裁員輿論的壓力，后有泰山壓頂般的賠償金，于是選擇曲線救國的企業(yè)奇招百出，讓職場人嘆為觀止，也讓職場人的日子水深火熱。
超四成員工遭降薪 男性比例高于女性
CPI漲的時候，物價漲了，工資沒漲;CPI跌的時候，物價沒跌，工資卻跟著跌了。Becky早上上班時路過家煎餅店，很久沒吃煎餅的她買了一個，卻發(fā)現(xiàn)煎餅價漲了37%。到公司打開郵箱，Becky看到了CEO一份郵件，含糊其詞的表達(dá)了要降薪5%~20%的計劃，Becky感到很幸運，因為她不是墊底的那個，她只降了10%。
Becky確實應(yīng)該松一口氣。在采訪中，薪資的一半突然變成年底分紅了、強制放無薪休假、一個月22個工作日改為7個工作日，上一天結(jié)算一天的工資的故事天天在上演，有42.20%的白領(lǐng)正在面對降薪挑戰(zhàn)。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)男性遭降薪的人數(shù)比例要略高于女性。而社保體制相對薄弱的民企/私企的降薪層面比例較大，占總?cè)藬?shù)的41.43%;其次是跨國業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊外資企業(yè)，降薪人數(shù)占28.90%。行業(yè)方面，電子技術(shù)、服裝紡織、計算機軟件業(yè)是此次降薪的重災(zāi)地。
不過采訪中多數(shù)白領(lǐng)面對減薪仍保持著良好的心理狀態(tài)，錢少了沒有關(guān)系，只要還有錢，我們的樂觀精神總會幫助我們度過難關(guān)。
近半數(shù)員工遭調(diào)崗調(diào)職 銷售人員首當(dāng)其沖
調(diào)崗調(diào)職如若是放在五年前，多數(shù)人會感覺不舒服，但說不上個所以然。如今，但凡是個面試，考官都會問你未來五年的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的。職業(yè)規(guī)劃的重要性已經(jīng)深入每個職場人的心中，根越深就越難以接受調(diào)崗調(diào)職。
寧可辭職也不愿屈就調(diào)崗調(diào)職，這是AMD的軟件工程師Frank持有的態(tài)度，當(dāng)被問及是否能接受降薪再求職時，F(xiàn)rank表示，在當(dāng)下企業(yè)招聘趨于謹(jǐn)慎且更為嚴(yán)苛的前提下，降薪求職只是再就業(yè)的一種手段，但不會降低過多，那會有失自身價值的體現(xiàn)。
調(diào)查中，從事銷售人員、財務(wù)/審計/稅務(wù)、工程/機械/能源、人力資源、生產(chǎn)/營運的計算機軟件工作的白領(lǐng)被調(diào)崗調(diào)職的比例突出。
廣東省被平調(diào)外地基數(shù)最大 四川省比例最高
不管是平調(diào)還是空降，人心里總會有掙扎一番，這源于人對固有環(huán)境的依賴，而掙扎的條件還必須得有豐厚的報酬去促使，這也是Gwen辭職的原因。當(dāng)我空降到了外地之后才發(fā)現(xiàn)，生活補助費被砍去了近1/3。
Gwen屬于后知后覺型。如果企業(yè)提前告訴你要遷廠，像英特爾，你是當(dāng)去還是當(dāng)留?如果選擇留下，屆時廠遷人散，其實等于選擇辭職。或許你還可以做一個裁員釘子戶，和企業(yè)斗到底，只是無論怎么做，總是沒法盡善盡美。
面對拒絕平調(diào)的釘子戶員工，勞動仲裁網(wǎng)首席律師李迎春先生表示，裁去他們是不妥當(dāng)?shù)模驗榻獬齽趧雍贤仨氂蟹ǘǖ睦碛桑磩趧诱弑仨氝`反相關(guān)的管理規(guī)定，或是給企業(yè)造成重大損失等情形。
然而如果平調(diào)只是個幌子，裁員才是企業(yè)葫蘆里賣的藥，企業(yè)明知不妥也一定會鐵了心去實行。而身在職場中漂的我們唯一能做的就是，絕不做先手。在前程無憂調(diào)查中，廣東省被平調(diào)外地的基礎(chǔ)最大;四川省比例最高，占21.51%，其次是陜西省和湖北省。
企業(yè)整風(fēng)可謂是最近刮得最猛的一陣風(fēng)，也是最千奇百怪的。不久前在前程無憂論壇上，一位網(wǎng)友發(fā)表了一篇名為曬曬公司的雷人規(guī)定的帖子引來不少人拍磚。我榮登豆瓣流量榜榜首，被郵件警告了，趁機，公司干脆把豆瓣網(wǎng)封了。網(wǎng)友肖恩南很是氣憤。
肖恩南的境遇不是空穴來風(fēng)，在我們的采訪中，開心、虎撲、淘寶、谷歌等都在不少公司封禁之列。除了監(jiān)控手段，不少企業(yè)直接限制流量，限制上網(wǎng)權(quán)限，查勤、抓紀(jì)律更是家常便飯，更雷人的是打長途和復(fù)印也開始需要密碼啟動，抱怨之聲通過網(wǎng)絡(luò)貫穿至辦公室的每個角落。此時，要說企業(yè)最精明，我想沒有人會提出異議。
前程無憂職場專家在此提醒各位職場中人：經(jīng)濟危機時，正是企業(yè)評估人員去留問題的節(jié)骨眼，企業(yè)實行的整風(fēng)運動能最快最好有憑有據(jù)地記錄下人員的工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)最粗糙的人將最快被淘汰，安分守己才是眼下最保險的行事作風(fēng)。
軟裁員被疑借機生事 員工積極工作應(yīng)對劣境
根據(jù)前程無憂的調(diào)查顯示：員工除了將軟裁員劊子手歸咎為不景氣的大環(huán)境上，認(rèn)為趁火打劫勒緊褲帶嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的企業(yè)占了多數(shù)。這沒有超出我們的意料，發(fā)生了一件不好的事情總得有人為此負(fù)責(zé)。不論城門失火是否殃及池魚，一貫強勢的企業(yè)在失衡的雇主關(guān)系中成為眾矢之的不置可否。換而言之，企業(yè)撕下標(biāo)榜以人為本的溫情面紗，露出利益至上的殘酷本真，也總要付出代價。企業(yè)的客觀評價總會在環(huán)境變壞的時候經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)肆意傳播，某知名企業(yè)公關(guān)經(jīng)理Isaac先生認(rèn)為，許多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣啟用公關(guān)來處理危機，但在危機發(fā)生前其實有許多事情可以去做。
Isaac先生善意地搬了臺階給白領(lǐng)們下，但其實我們都明白責(zé)任不該推卸給企業(yè)方全然承擔(dān)，個人在事件中扮演的角色要比我們想象的重要得多。可令人遺憾的是在花瓶和貓的故事中極少人愿意去做那只貓，更多的是選擇做那個打碎花瓶卻撒了謊的孩子。調(diào)查中，認(rèn)為老板應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任的占了19.05%，其中男性對老板經(jīng)營能力的苛刻程度則要遠(yuǎn)高于女性調(diào)查者;只有9.3%的人認(rèn)為自己的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
另一方面，白領(lǐng)在面對企業(yè)軟裁員時表現(xiàn)出了可人的主動性和樂觀態(tài)度。有37.37%的受訪者贊同一份耕耘一份收獲的觀點，愿意用積極的態(tài)度來換取暴風(fēng)下的錦繡前程，這些人值得企業(yè)嘉獎。16.15%的人出于目前招聘環(huán)境惡劣而寧可選擇緩兵之計，忍一忍或許真能海闊天空。有19.56%的人屬于混世魔王，抱有“上有政策，下有對策”想法。還有26.92%的人在面對軟裁員時選擇不計后果地離開。
前程無憂職場專家提醒各位職場中人：非常時期更要以自身大局為重。碰上任何軟裁手段，先問自己兩個問題：1.跳槽的資本積累好了嗎?2.下家找好了嗎?切莫在沖動中辭了工作，也莫羞于騎驢找馬。
來源：牛津管理評論 |
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