首先，說的是凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎?
第二，不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生活的最低標準，你可以接受嗎?
第三，當你坐到牌桌前的心理準備，如何?你會想到什么?
第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，這是說明什么?
第五，如果打牌時不小心掉了一張牌到地上，你想第一反映時什么?
第六，贏錢時候的表現(xiàn)與心態(tài)?
第七，輸錢時候的表現(xiàn)與心態(tài)?
結(jié)合以上幾點的打牌現(xiàn)狀，再結(jié)合企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,你就會發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)中也存在這個問題呢?
個人觀點(1)：
牌桌上的現(xiàn)象，如果將其道理全部說透，則會發(fā)現(xiàn)打牌與工作有多么重大的區(qū)別，簡單不堪一比。
牌桌“取悅”大腦的能力，較之于工作，要強有力得多;打牌獲得暴利的機率比工作中獲得暴利大得多;打牌時的頻繁失利，在眾所周知的那種本來只是有可能的暴利面前，已經(jīng)顯得微不足道了。
正是因為打牌的這些“優(yōu)勢”，因此，很多人在打牌時，能夠做到不遲到不早退敬業(yè)專業(yè)輸能認賠贏能不驕再接再厲屢敗屢戰(zhàn)。
臺灣的塑料大王在龍崗開的塑料廠，基本上也就是將打牌的格局搬到他們廠來了。他們廠，平時工資低得要命，夠吃盒飯、抽孬煙、沽啤酒，就所剩無幾了。但是，過年時，“摸獎”啊，每年要產(chǎn)生一個百萬富翁，十來個十萬元以上的人。為這，這個廠子很多人怕失去這個摸獎機會，平常干工作，既能受得委屈，又能吃得虧，并且不斷地迎合工廠管理需要，表現(xiàn)大部分都相當不錯。
當然，并不是所有工廠都可以象臺塑那樣搞的。畢竟，上千萬元人民幣在過年時拿出來分給員工(雖然是以摸獎形式)，并不是哪種規(guī)模的廠都能做到的。
更重要的是，賭徒心理，歷來是正道所抵制的一種不健康心理。國家禁賭，企業(yè)也不太歡迎職員有過重的投機心理。
唯一值得借鑒的是，牌桌上的人們對于牌術(shù)的鉆研精神，對于牌德的認真精神，對于牌風(fēng)的努力堅持，對于牌事的忠貞不二……
只是，在缺少暴利的時候，這種學(xué)習(xí)，往往是不熱心的，或者說是不真實的。
個人觀點(2)：
麻將精神,它屬于另類文化.人們對它能夠兢兢業(yè)業(yè),是因為他有另類吸引力和刺激,賭徒們總有僥幸心理,就是總盼著贏錢,即便總是輸還是盼著下回能贏.這是一種私欲的特殊體現(xiàn)和狹隘的精神土壤.沒有一個在賭桌上會有奉賢精神和高姿態(tài)的,就是好朋友也會在賭桌上翻臉.所以麻將精神全部應(yīng)用在企業(yè)上是不可取的!
一個企業(yè)的文化素質(zhì),能決定企業(yè)的發(fā)展空間和未來,正確引導(dǎo)和健康的企業(yè)文化來自科學(xué)管理;而并不是用某種特別手段來達到某種特殊的目的.賭桌上的敬業(yè)精神拿到其他地方是行不通的,因為所處的環(huán)境不同,目的不同,心理欲望不同.........一切都不同.
麻將精神只能作為一種比喻,一種境界來形容.企業(yè)要達到這種境界,需要從另一個角度去努力.當企業(yè)真正達到這種境界的時候,這個企業(yè)和麻將精神一個是天堂,一個是地獄.
個人觀點(3)：
小故事，大道理。
如果都能把“搓麻精神”運用到企業(yè)管理上來。那么企業(yè)沒有什么做不好的。
其實我認為，人是經(jīng)濟的動物，有很強的趨利性，打麻將與工作中態(tài)度的區(qū)別，其實就是利益多寡和透明度的問題。
首先讓我們看看打麻將。如果是三五好友一起玩玩，不帶錢的，誰會有那么大的積極性?豈不也和工作中的態(tài)度沒什么兩樣?所以皇朝的問題，必須有個先決條件，就是要有金錢的刺激。
那再看看另外一種情況，有求于人應(yīng)酬時的打麻將，不能贏，最好輸點給人家。這時候表面是積極，但骨子里是不那么開心的。當然，輸錢是為了辦成事，辦好事，但最少在麻將桌上，他的心態(tài)是不那么積極的。
先講了這兩個例外情況，那再分析一般意義上的打麻將時，為什么積極性比工作中高。
一般打麻將，如果運氣好，贏的錢是正常工作收入的幾何級倍數(shù)。如果輸了，當然會賠了時間又賠錢。賭場上沒有常勝將軍，誰都明白這道理。但贏面大的賭徒，最多也就6成的勝算;逢賭必贏的人，怕不會有人陪他玩的。所以，上麻將桌的人都有希望，都有機會——贏錢。恐怕沒有誰是為了輸錢去打麻將的。
再分析打麻將的規(guī)則，其實是最公平合理的，參與的任何一個人，都必須服從規(guī)則。你贏時人家這樣付錢給你，人家贏時你也按規(guī)矩付錢給人家。所以，參與打麻將的人，沒有上下級之分。你只要服從規(guī)則就可以了。而工作中，存在著管理與被管理的關(guān)系，只許州官放火，不許百姓點燈的事經(jīng)常發(fā)生。有了功勞利益，當領(lǐng)導(dǎo)的先占了。就象打麻將時，明明你糊了，錢卻讓領(lǐng)導(dǎo)收起。那你還會積極嗎?
還有個分配機制的問題。麻將桌上，誰輸誰贏，贏多少輸多少，都很透明。可能會有人贏時報少一些，輸時報多一些，但贏錢的人，錢是真正地到手了。如果是在麻將館里打，可能要交份子，交多少也是大家定好規(guī)矩。而在公司內(nèi)部的分配制度上，做得好的公司，會有書面的分配機制;做得不好的，老板看心情隨意打賞，多與少，給與不給，沒有明確的規(guī)定。對后一種情況，當然大家是無心留戀，能混則混，該走即走。前一種情況看似公平，但事實上，員工想的是：我自己付出了多少，老板賺了很多錢，而我們只有這么一點。所以他會偷懶，會遲到早退，會事不關(guān)己高高掛起。
中國的麻將文化歷史悠久，源遠流長。我們要注意到，任何地方麻將的玩法，都是人個競技項目，不會像橋牌等項目那樣，講究兩個人的配合。這里面也有一定的歷史原因。
在中國，從盤古開開地以來，人都是皇帝的臣民，你生下來就是有人管的。你所做的一切，都是在很多約束下去做的，人是沒有個性和個人利益的。這就會造成大家都喜歡公平，能夠突顯個體的娛樂方式。麻將、象棋、圍棋的規(guī)則，正好迎合了人們的普遍心理。所以這幾種娛樂項目很有民間基礎(chǔ)，流傳幾千年。
為什么中國人沒發(fā)明橋牌?甚至現(xiàn)代體育運動中的任何一種需要團隊配合的項目，中國人都做得不好。除了女排和女足曾經(jīng)曇花一現(xiàn)。這是因為，中國人太多了，我們的傳統(tǒng)文化，人與人之間只有利益的轉(zhuǎn)移，就象打麻將，你袋里錢多了，意味著我兜里錢少了。而沒有意識到，良好的分工和管理比單打獨斗能得到更多的利益。日本人有全面質(zhì)量管理，美國人有ISO，我們只有盲目跟風(fēng)，今天學(xué)松下，明天學(xué)通用。
扯遠了。如果公司的分配制度能做到以下的程度，我相信大家的積極性都會高起來：
1、政府稅收政策穩(wěn)定，透明，降到大家都認可并都能承受的水平。
2、公司財務(wù)狀況敢于公開。目前哪家公司敢完全公開自己的財務(wù)狀況?不是怕競爭對手，而是怕稅務(wù)部門。
3、人力資本與資產(chǎn)的比值要有個相對的系數(shù)，沒辦法制定標準的，由老板與員工協(xié)商。
4、員工收入與個人貢獻掛鉤，即使沒有絕對的公平，也要有個相對的平衡。
最后說一句題外話：哪天中國的企業(yè)不再怕政府，老百姓不再怕官員，中國的騰飛將指日可待.
個人觀點(4)：
在企業(yè)管理中灌輸“麻將精神”。
企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策就像打麻將，要分析政策環(huán)境，要分析競爭期間，決定是采用長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略。
打麻將要先弄清楚，是打兩圈還是打一宿，打兩圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的(贏的多的)可能相當于別人胡小牌用兩宿贏的。
政策穩(wěn)定，發(fā)展正常的時候，就可以打一宿，做長期的大投入;政策不穩(wěn)定，就要選擇打兩圈。
所以，很多跨國企業(yè)，打品牌，就像打一宿的準備;民營企業(yè)，求生存，就是打兩圈的玩法。
打麻將也如同做營銷
麻將營銷的特征正如麻將的規(guī)則一樣，多人參與，每個人都是一個獨立的利益?zhèn)�體，而每個個體之間存在著利益的關(guān)系，既存在著競爭，也存在著關(guān)系，缺一不可。是一種相互矛盾的相互依存的關(guān)系。
很多企業(yè)都把對方當做競爭的對手，全力打擊，但是并沒有看到這種相互依存的關(guān)系。沒有對方的發(fā)展，就沒有自己的動力。對方的存在正是促進自己更好發(fā)展的動力。所以往往會出現(xiàn)惡性的競爭，將對方置于死地。問題就在于，對方掛了之后，自己反而并沒有以前的情況好了。那是怎么回事呢?這時候，我們看到了麻將營銷。
麻將營銷是一種有效的營銷。
首先，麻將營銷要求參與的各方面按照順序出牌，維持了一種相對穩(wěn)定的市場秩序。
其次，麻將營銷要求按照順序胡牌。A出的牌，可能B和C同時可以胡，但是B在 C上手，這個胡的機會就要留給B。同樣，在分配有限的市場資源的時候，也需要這樣的秩序的存在。就象排隊一樣，排在后面的自然要等待前面的先辦完事，這是一種潛在的規(guī)則，是社會默認公德，是維持良好的市場秩序的重要原則。
再次，麻將營銷要求參與的各方面都要獨立出牌，不能出老千，不能串氣，不能受同時看幾個人的牌的指點。在下象棋的時候，說話的人往往會被稱為多嘴驢，但是在打麻將的時候說話就不是這么簡單了。象棋都擺在桌面上，回旋的余地很大，說幾句也許無關(guān)大局，但是麻將之為物，簡單，90%的勝率靠的是對方摸不清楚自己的牌。一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指點C如何出牌，那是相當可怕的。B的勝算基本上就沒有了。
當然了，麻將營銷并非是完美的，他只是一種過度時期的形態(tài)，存在著很多的缺點。象運氣多于計劃，勝率不穩(wěn)定，象個人主義嚴重，忽視了團結(jié)合作的關(guān)系，等等。而問題的存在并非就是否定了該營銷的好處，我們完全可以解決這樣的問題。
一、運氣問題。
盡管，在打麻將的時候，經(jīng)驗和精確的計算會讓人的勝算大一些，但是不同于圍棋和象棋這一類博弈的是，麻將因為抓牌的原因，好牌的概率是不穩(wěn)定的。有時候B的手風(fēng)很順，連贏了幾局，但是接下來的幾天里，他就沒贏過一局。這并不能說明他不會打，而是麻將中本來就存在一個運氣的問題。
至于麻將營銷中的同類問題，就是營銷者往往是無意識，無策劃的進行營銷活動，使用沒有經(jīng)過調(diào)查和分析論證的點子，方案，要博一把，結(jié)果連老本都賠了進去。在上個世紀中國流行的點子大師就是麻將營銷的代表人物。
對于這樣的問題，就是要進行嚴密的策劃，實行有目的，有步驟的，有效益的營銷。
二、個人主義。
一個很明顯的問題就是麻將的玩家存在著一個獨的問題。而且在這種規(guī)則之中，需要的就是獨，團結(jié)合作反而是不允許的。倘若B和C進行團隊合作，發(fā)揚團隊精神，那么A和D肯定要拍案而起，操你大爺，老子不玩了。但是A和D走了后，B和C又玩不成。
你要進行團隊精神，唯一的辦法就是不玩麻將。在中國的營銷界中，同行的競爭是一場博弈，是一盤麻將，在爭奪市場的過程當中，人們都想自己獨吞，甚至擴張品牌，占到別的領(lǐng)域。象海爾。這就是典型的麻將現(xiàn)象。但是這種格局必然要轉(zhuǎn)變的。到那個時候麻將的營銷也就過時了。
個人觀點(5)：
看到這篇文章，我首先就想到了中國的華為公司，相信大家對“華為公司加班致員工累死一說”多少有些了解吧。該企業(yè)便是將“搓麻精神”運用到極至的典范。
逐個回答幾點對比：
1.凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎?
我想除了自己是老板的人以外，一般沒有幾個常人可以這樣做到。做老板不能夠希望每個員工都同自己一樣敬業(yè)，唯一能做的就是喚醒員工主人翁責(zé)任感，令其最大限度發(fā)揮價值。
2.不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生活的最低標準，你可以接受嗎?
不計較工作環(huán)境，不計較生活的條件，這是什么?這是“忘我精神”!給予人類生活的最低標準，可以接受。但這不是每個人愿意接受的事情，多倍的付出，也只是為了加倍的收獲，也許是物質(zhì)上，也許是精神上的。為了一個目標，一個信念，很多人可以做到。但大多數(shù)是想成為某個行業(yè)頂尖的人!
3.當你坐到牌桌前的心理準備，如何?你會想到什么?
肯定是想贏錢了。心里想著該如何打好這場牌，如何不亂放槍，如何吸取教訓(xùn)該胡則胡，不貪大胡。放到工作當中，肯定也是想如何解決一些問題，如何做好這件事了。
4.有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，這是說明什么?
這說明該人打牌的經(jīng)驗豐富，或者對牌的悟性比一般人要高。站在管理者的角度，也就是知人善用， 考慮問題都要領(lǐng)先一步了。
5.如果打牌時不小心掉了一張牌到地上，你想第一反映時什么?
肯定是想千萬不要讓對手看到了，如果是可以引起對手警覺的好牌更是不要暴露。做企業(yè)也一樣，公司的商業(yè)機密便是生財路徑，如何也要不讓對手知曉自己的底牌。
6.贏錢時候的表現(xiàn)與心態(tài)?
或志得意滿、沾沾自喜;或小人得志、不可一世;或小有成績、略施獎勵;或欲壑難填、不甚滿意種種，不一而足，乃因人而定。放之企業(yè)管理也可表現(xiàn)管理者對公司效益增長，定單愈多時的各樣心態(tài)變化及應(yīng)對方法。
7.輸錢時候的表現(xiàn)與心態(tài)?
或失望到底、一蹶不振;或略有遺憾、權(quán)當吸取教訓(xùn);抑或怨爹尤娘、牌風(fēng)不雅;放之企業(yè)管理也可表現(xiàn)管理者對公司行業(yè)不景氣，業(yè)績不佳，回款不良、客戶投訴增多時的各樣心態(tài)變化及應(yīng)對方法。
來源：牛津管理評論 |
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