房地產行業總不乏思想火花頻出、真知灼見不窮的風云際會，也不缺少對宏觀大勢縱橫捭闔、對行業內外指點江山的群雄聚首，時刻折射著這個行業的激情與思考。但是，2009年7月1日在北京舉辦的一場高峰論壇，卻對中國的房地產行業有著非比尋常的意義，因為在此之前，從未有過這樣一次際會，把地產界、學界、管理界的智慧集合在一起，力圖深入探討當下正影響著地產企業未來的管理問題。而這次創新，僅是一個開始。
中國房地產行業在過去發展的20多年里，似乎一直書寫著一個不變的邏輯：土地、資金是兩個支點，幾乎是房地產企業的“任督二脈”，在它們背后，又經常有著“政府關系”這個要素做支撐，以確保二脈的暢順，延續房地產企業的生命。這條被大多數地產企業認定為顛撲不破的邏輯，指引著企業創業、發展乃至壯大，無遇險境，則順風順水，一路走來，鮮聞地產企業精探自身運營邏輯及管理精神。
然而，一場國際金融海嘯的來襲，使過去被淹沒在水下的第三個地產企業發展支點——管理，浮上水面，而這個支點，其實一直應是企業的基本支點，只不過，在“土地為王”或“資金為王”的發展理念下，它被冷藏了。今天，幾乎每個對未來抱有信心、力圖走得更遠的地產企業，都開始認真思考作為一個企業本體，應該如何提升自己的管理水平與運營水準，在把握精準企業戰略的基礎上，擺正適合當下、前瞻未來的姿態。
其實，與其說這是宏觀大形勢發生變化導致的巨變，不如說這是一種理性的回歸，亦是中國地產企業發展的必然。站在這個歷史節點上，我們回過頭來看會發現，一些先行者一直都沒有停止對企業治理水平、企業運營高度的探索，它們從沒有同行可以借鑒、只有向外行業高水準企業學習開始，到結合自身行業、企業發展特點趟出特色發展道路，再到企業做到一定規模必須重新定位乃至調整戰略、管理模式，這其間的道路充滿著細節與曲折。這些寶貴的管理經驗與企業發展心得，都需要行業分享。
與此同時，那些后進的地產企業里，雖然不乏投機者的身影，但能活到今天的多是有著正確企業姿態的房地產公司。它們是“不幸的”，沒有趕上大把撈票子的“傻賺錢”時代，或者趕上了前兩年的高歌猛進期，但又從高點墜落，嘗到了失去的滋味;它們是幸運的，雖然沒有很長的企業發展史、沒有經歷大風浪的洗禮得以沉淀經驗教訓，卻在這一輪經濟周期低谷得到錘煉，從而在企業的發展早期就能得到夯實企業管理基礎的機會。這種企業不在少數，它們已經認識到管理這個支點的重要性，不但希望能向同行標桿取經，也希望得到在管理方面有著豐富經驗的管理界大師與高手的指點。
就在身處不同發展階段、有著不同發展經歷的地產企業，都共同關注管理水平、追求管理效益的時候，管理咨詢界也同時注意到了地產行業的需求。這當中，既包括一直見證中國地產企業發展、參與它們戰略規劃與組織運營的本土管理咨詢公司，也包括國際上知名的管理咨詢公司。中國本土管理咨詢公司對地產企業有著深入的了解，它們其實也一直在做著一件工作，就是從不同維度沉淀了中國一些地產標桿企業的管理經驗，又從不同廣度搜集了中國多數中小地產企業的管理教訓，這些對今天的地產業，頗有裨益。而國際管理咨詢公司，它們或長于戰略，或長于人力，或長于其他，都有著豐富的全球企業管理案例庫。它們過去多服務于成熟行業的大型規模企業，如今亦把眼光投向了中國的地產企業。
于是，我們可以看到這樣一個圖景，上述標桿企業、有追求的中小企業、國內國際管理界都可以在一個共同目標下找到相契合的結合點，這個點一旦找到，就可以爆發出驚人的力量，提升房地產企業過去落下很多的管理課成績。
于是，我們不僅需要管理意識的共識，更需要一個平臺，一個聚首達成共識的機會。
首屆“中國房地產管理高峰論壇”就是這樣一次發端。我們所期待的主角，從標桿企業到有追求的后來者，到中外管理界、學界人士，共同完成了一次聚首;從戰略管理到人才管理，再到客戶關系管理，這些地產企業最關心的管理話題，一一言及。既有分享，也有碰撞;既有生動細部案例，也有提綱挈領理論。因為這只是一個開始，所以我們必將在接下去的時間里，繼續為地產企業管理提升付出努力，更多聚首與交流，更多研究與探索，積跬步以至千里。
不管理好自己的現在，就注定只能擁有朝不保夕的未來，而確保未來的鑰匙就掌握在企業自己手中。我們已經看到，更多的企業在運用這把密鑰，更多的人在關注地產正規軍的成長。讓我們共同見證中國房地產行業管理時代的進程。
來源：牛津管理評論 |
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