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我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到穩(wěn)定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。這些現(xiàn)象說明了什么？

我們用一句話就可以得出結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)！因為他還沒有從一個社會人轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)人！

對于任何一家企業(yè)來說，它需要的是有效率，能夠為公司提供結(jié)果的員工。對于任何一家企業(yè)的管理，都可以從組織和員工兩個層面去理解。

從組織層面上看，如果把它看做是一部機器，那么我們必須弄清楚我們每個月，每一周，甚至是每天應該做什么，應該達到什么效果，這就是組織管理系統(tǒng)。

而從員工層面來說，假如我們把每個人看做是一家單獨的公司，從結(jié)果交換的角度去看每天，每周，每月的行為，應當做什么，怎么去做，獲得什么效果，這就是個人的自我執(zhí)行管理系統(tǒng)。

由香港聯(lián)智興邦教育學院董事長姚予老師著作的《4Y管理模式》，很清楚的向我們介紹了4Y管理模式的系統(tǒng)性。4Y管理模式就是讓任何公司把“說的變成做的”，把“做的變成結(jié)果”，把“結(jié)果變成利潤”的一套管理模式。4Y管理模式是一套不依賴能人的管理機制，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，其原理來自西點軍校執(zhí)行系統(tǒng)，4Y管理模式代表西點軍人執(zhí)行任務的四個步驟，而每個步驟都是YES！

4Y模式包括結(jié)果系統(tǒng)，責任系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)，獎罰系統(tǒng)四大系統(tǒng)。從員工執(zhí)行層面去理解，主要內(nèi)容是要對分配的任務做結(jié)果定義，明確結(jié)果針對的責任人，明確執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的不可控的現(xiàn)象，明確在執(zhí)行的過程中，什么是員工立即行動的重要動力。

只要把4Y管理模式真正的運用到公司管理中，真正的去執(zhí)行，那么我們所苦苦尋覓的企業(yè)持續(xù)化發(fā)展也就變得簡單了。