經濟危機無論對大企業還是小企業來說，都是一場嚴峻的生存考驗。
也因此，許多企業開始了在結構上的轉型和升級，他們狠練內功，尋求突圍，不斷通過各種途徑強身健體，提高免疫力，在規范流程、強化管理、落實細節、降低成本、提高效率、減少風險上不斷進行調整和完善，在應對這場突如其來如排山倒海般經濟危機的沖擊和肆虐中找尋拓展方向，以期在這場暴風驟雨般的厄運面前煥發強大的求生本能，催發創新的求生智慧，從而在積極調整應變中凸現自身真正“剩者為王”的不凡和風采，這是十分難能可貴的。
就中小企業來說，也許在外人看來，其抗風險能力弱，就好像在茫茫大海上的一葉扁舟，時刻都有被經濟危機海浪傾覆吞噬的危險，但是，只要善于提升自我，鎮定情緒、穩定心態、堅定立場，主動運用創新的思路和變革的方法同樣能開啟一方屬于自己的天地。
不久前，《世界商報》曾登載了一則日本企業在面對困境時積極應變應對的事例，其實就很能說明問題，這世上并沒有疲軟的市場，只有缺乏獨到的方法和發現的慧眼。
日本SB公司生產咖喱粉，有一段時間，這家公司的產品滯銷，堆在倉庫里面賣不出去，公司眼看就要破產了，公司領導想方設法進行促銷，可是，一切手段都施展出來之后，公司的銷量還是上不去。連續換了三任經理，第四任經理田中走馬上任之后，還是沒有好辦法。
員工們都清楚，產品賣不出去的原因是顧客對SB公司的牌子很陌生，所以很難注意到這種產品�？о鄄⒉皇蔷o俏商品，市面上進口的、國產的，應有盡有。要讓人們回過頭來買自己的咖喱粉，那不是天方夜譚嗎?
公司的銷量一天天萎縮，資金一天天減少。由于沒有足夠的資金，大量做廣告是不現實的，但是如果不拼死一搏去做廣告，那就無異于坐以待斃。做什么廣告好呢?
一天，經理田中正在辦公室翻報紙，一條新聞吸引住了他。這條新聞說，有家酒店的工人罷工，媒體進行了跟蹤報道，罷工問題圓滿解決，酒店恢復營業，原先不景氣的生意現在變得異�；鸨�。在日本，勞資雙方的關系一般都比較和諧，一旦出現罷工的事情，就會成為熱點新聞。
田中看著看著，突然有了主意……
不干則已，要干就要干出個名堂。他經過深思熟慮，偷偷叫來幾個干將，關上房門，如此如此地吩咐了一番……幾天之后，日本的幾家大報，如《讀賣新聞》、《朝日新聞》等刊出了這樣一條廣告：為了提高產品的知名度，今決定雇數架直升機到白雪皚皚的富士山頂，然后把咖喱粉撒在山上。從此以后，我們看到的將不是白色的富士山，而是金色的……
這是一條令所有日本人都感到震驚的消息。
SB公司的廣告剛剛刊出，國內輿論一片嘩然。很多人對如此的言辭難以忍受，都紛紛指責SB公司。本來名不見經傳餓SB公司，連續好多天在報紙、電視、電臺等各種新聞媒體上成為大家攻擊的對象。有的人甚至放出話來，如果SB公司膽敢如此放肆，我們一定叫它倒閉!
在一片輿論的聲討聲中，SB公司的名聲大振。臨近SB公司廣告中所說的在富士山撒咖喱粉日子的前一天，原先發表過SB公司廣告的報紙都刊登出了SB公司的鄭重聲明：鑒于社會各界的強烈反應，本公司決定取消原來在富士山頂撒咖喱粉的計劃……
經過這一番折騰，全日本的人都知道一家生產咖喱粉的公司叫SB公司，并且以為這家公司是一家實力超群、財大氣粗的公司。很多小商販都紛紛投到SB公司的門下，大力推銷SB公司的咖喱粉，SB公司的咖喱粉一時間成了暢銷產品。
田中經理的一招妙棋救活了一家公司，目前這家公司在日本國內市場的占有高達50%。
來源：牛津管理評論 |
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