品牌——代表著過硬的質(zhì)量，高市場占有率，老百姓的口碑，消費(fèi)者的美譽(yù)度，良好的售后服務(wù)，極低的返修率......同時也代表著高附加值，高回報，高含金量。同樣的產(chǎn)品，同時期名牌比雜牌市場價格要高出30%——50%甚至更多！把自己的產(chǎn)品打造成品牌是所有企業(yè)主一生所追求的目標(biāo)!
筆者因為工作的原因接觸過許多中小企業(yè)主。他們打造品牌的心情更加迫切。恨不得一夜之間讓自己的產(chǎn)品紅遍中國大江南北成為中國的第一品牌。這種急功近利，急于求成的心態(tài)在中國眾多的中小企業(yè)主當(dāng)中十分普遍。因為這種急功近利盲目擴(kuò)張的心態(tài)導(dǎo)致失敗甚至于倒閉關(guān)門的企業(yè)在中國更是數(shù)不勝數(shù)。
然而，打造一個品牌前期投入是巨大的，包括開拓市場，營銷渠道的建設(shè)。產(chǎn)品布局，平面、電視廣告的投放，代理商，經(jīng)銷商店面統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)劃。售后服務(wù)的投入，人員培訓(xùn)的投入，后續(xù)換代產(chǎn)品研發(fā)的投入等等等等.......有許多小企業(yè)主手里本來沒有多少流動資金，一個廣告打的就資金鏈斷裂。更有甚者連前期開拓市場的費(fèi)用都準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員在開拓市場期間甚至于連差旅費(fèi)經(jīng)常斷糧缺血更別提其他的費(fèi)用了。
TCL品牌價值408.69億元。打造這個品牌到現(xiàn)在整整用了28年。當(dāng)年的TCL只是一個很小的錄音磁帶廠到后來的電話機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)、電腦、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)。發(fā)展成為一個世界性的品牌。28年李東生帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊都是一步一個腳印腳踏實地走過來的。
海爾品牌價值612.37億元。張瑞敏打造這個世界性的品牌整整用了25年。由原來一個瀕臨倒閉的集體小廠到現(xiàn)在的覆蓋家電領(lǐng)域黑電白電多媒體的“聯(lián)合艦隊”對員工的要求也從當(dāng)年不準(zhǔn)在車間隨地大小便到現(xiàn)在的100-1=0每一步都走的扎扎實實。
在歐美打造一個品牌需要幾十年甚至上百年。在中國這樣一個發(fā)展中國家的新興市場中至少也要10年以上！在經(jīng)濟(jì)上的投入也是巨大的。所以我建議想要打造品牌的中小企業(yè)主們冷靜下來，一步一個腳印，踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打先把自己的主業(yè)做好，到甚么時候說甚么樣的話。到甚么時候辦甚么樣事。厚積薄發(fā)，自然會水到渠成。急于求成拔苗助長的“打造品牌”注定是不會長久的。
最后送要打造品牌的企業(yè)主們一句話："步步為“贏”！“剩”者為王！"希望我的這篇小作能對大家在打造品牌的過程中能有所幫助。
作者：宋斌龍 來源：博銳管理在線 |
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