企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。
企業(yè)文化被熱炒過，但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標簽，更強化了對文化只能錦上添花的觀念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加·沙因一貫強調：一個企業(yè)應當致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。
從某種角度說，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，更是一個文化組織。企業(yè)中的人們如何互相作用以及他們的基本信條都是企業(yè)文化的一部分。于是人們頻繁地以擁有強大而廣為認可的企業(yè)文化來解釋通用電氣、強生、寶潔等公司成功的原因。反之，人們也經(jīng)常指出強大而一成不變的文化是通用汽車等企業(yè)陷入麻煩的原因。
企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。例如企業(yè)組織結構的改善、官僚式組織的破除等。另外，企業(yè)的文化管理還包括對員工的培訓和對公司價值觀念的認可。
戰(zhàn)略管理管的是企業(yè)短期利益，文化管理管的是企業(yè)長期利益，它們的關注點不一樣，戰(zhàn)略管理關注的是收入和利潤，文化管理關注的是稅收和員工健康，或者就業(yè)。文化管理更長期、更隱性、更根本，實際上，文化管理是企業(yè)的長期戰(zhàn)略管理。
來源：新智囊 |
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