民營企業家要做好企業文化的設計工作
民營企業文化的構建，首先企業家要對民營企業文化進行設計。民營企業規模小、數量多，每個企業各自的行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特色，因此企業文化建設不能搞一刀切，應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的，他們對企業了解最透徹，理解最深刻，傾向性最強，必然要在企業文化的構建中發揮設計師的作用，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅應是經濟專家，也應是文化專家。在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、社會環境、經營內容和戰略等諸要素，對企業內部文化現有基礎和條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細的診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括出本企業的理念、價值觀，并將這些管理理念、價值觀灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。企業家在企業文化方案設計過程中要注意：
1.要認真體察，仔細品味。企業家不能感情、意氣用事，要對企業的有一個深刻透徹的理解。
2.要結合本企業的特點。不同的企業有不同的特點，要認真分析，結合本企業的行業、歷史、戰略等特點進行設計。
3.要考慮企業內外部環境。企業內部要理清哪些是亞文化，哪些是主流文化，要搞清亞文化的結構、發展趨勢等；企業外部文化要理清傳統文化、現代文化、外來文化對企業文化的作用及作用的大小、方向和趨勢；企業的內部環境和所處的外部環境都處在變化和發展中，過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨著企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務于企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。
企業家是企業文化的最佳提煉者。企業家在企業的生產經營過程中，不斷的采取措施加強管理，對企業的理念、價值觀不斷的推廣，理解比較深，看的比較遠，能夠站在更高的角度進行研究。
企業文化的形成過程實質上就是企業家在挖掘深藏在員工心靈深處的觀念體系，結合企業的戰略目標和企業的利益共同點提煉出企業的經營哲學、價值觀、特色和風格，確定出企業的價值觀、行為規范和企業形象，從而形成本企業獨特的企業文化。可以說這一過程是一項從無到有，變雜亂模糊為明確清晰，需要企業家進行創造性思維，因此企業家在企業文化的萌發構思、提煉升華、形成方案、明確企業價值的過程中起著提煉者的作用。企業家在發揮提煉者的作用時特別要注意的是：
1.徹底放棄命令型管理，轉向人本管理。從民營企業的現實來看，民營企業家是企業的權力中心，員工處于接受式、被動式、服從式管理環境，自身的價值和個性不能得到體現，如果民營企業文化停留在這一層次，而沒有融入廣大員工的價值理念，企業的發展就會停頓，績效就會下降。
2.徹底放棄專斷型管理，轉向民主管理。民營企業家的絕對權威，就會使員工形成強烈的依賴感，他們就會失去主動性和積極性，更缺乏創新精神，因此要依靠員工、相信員工、要尊重員工，充分調動他們的主動性、積極性。
3.徹底放棄只注重企業利益觀點，轉向注重共同利益。不少的民營企業家只顧自己賺錢，而不顧員工的利益，認為員工是我聘來的，要不就解聘；由于員工的價值觀與民營企業家的價值觀在利益方面的沖突，員工為了維護自己的利益、實現自己的價值，就會結成非正式組織與企業的正式組織對抗，這種對抗式的文化由于與每一個員工的切身利益密切相關，就會廣泛的在企業員工中傳播，企業的凝聚力下降，對企業的績效產生負面影響。4.徹底放棄以民營企業家為主導地位的企業價值，轉向開放、創新型的企業價值觀。民營企業家由于創業、成功、能力、膽識、遠見，往往自覺不自覺地會形成自我為中心管理氛圍，在這種氛圍下員工缺乏創新、滋生惰性、易于依附。
作者：李書進 來源：全球品牌網 |
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