企業文化做為企業經營的靈魂，企業發展的原動力，已經為現代企業所高度重視。
企業最高層次的競爭不是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，雖然在企業發展的不同階段，制度管理與文化管理各領風騷，但如果一味堅持沒有先天強勢基因做底蘊的所謂“企業文化”，最終會將企業帶到一個無路可走的境地。
經驗豐富的職業經理人都了解，不好的企業各有各的問題，而好的企業都是一個樣子。這一個樣子說的就是企業有沒有先天強勢的文化基因，和圍繞這一文化基因螺旋進化發展的駕馭能力。
文化管理的實質就是使得企業文化的載體——集體和個體的價值觀符合社會總體價值需求，這就是我們說得先天強勢基因。企業文化的管理無非就是不斷糾正企業整體不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業帶來的不必要的甚至是致命的損失。
社會總體價值的需求在這里就不在贅述。我們相信，有社會責任感和人類基本人文素養的集體或個體都不難發現社會總體價值的需求。
也正因為如此，其實我們看到的各行業優秀企業的文化都來源于對社會總體價值的部分片斷的放大。這類企業或組織都在各自領域內自覺不自覺的解決或者實踐了社會總體價值的需求。
人類的社會性結構，為解決社會總價值需求的集體或個體提供相應的社會資源甚至做出一定的傾斜，在社會總價值需求的螺旋片斷中，企業自覺不自覺的順應了螺旋體相應的需求片斷，就獲得了立足機會。
而發展，也就是我們說得企業戰略布局，則需要順應社會總價值需求的企業文化才能找對方向!因此，我們做企業文化的，則必須研究和繼續順應社會總體需求的發展!
來源：牛津管理評論 |
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