《山寨革命》的可貴之處在于，在一個人人都談論的領域，談出了新的花樣，在平凡的事實中，窺見了高深的本質。
舉一個簡單的例子：在山寨手機大行其道的情況下，山寨筆記本電腦能火嗎？很難講，因為山寨純粹是一種實踐，很難用一種范式預測其成敗。而《山寨革命》就給人們提供了這樣一種思考的范式。具象地說，《山寨革命》認為山寨在手機行業的所有成功，有兩大基本的要素支撐，其一，品牌手機巨大的毛利空間，這意味著非品牌機可以給用戶出讓巨大的利益以吸引用戶。其二，手機的多樣化逐漸取代了規模化。而前者是小公司的優勢，后者則是大公司的生存之本。筆記本電腦行業不具備二者之一，作者預言其出師必敗。現在這也許已經是既成事實，但在半年前，這還是一個最具爭議的問題。
山寨是無數實踐、無數失敗、少數成功拼湊起來的事實。它是自然選擇在經濟領域的完美樣本。假如你能洞悉這個行業自然選擇的規則，起碼能夠很大程度上避免投資的盲目性帶來的損失，這就是《山寨革命》實用的一面。
當然，企業不適合托爾斯泰那句話——幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同，企業的成功和失敗都有各種各樣復雜又具體的原因。如果說買一本《山寨革命》就能成功，絕對是調侃或者吹牛。《山寨革命》的用途在于能提供一種思考事實的邏輯思路，得到一點啟發已算物有所值。作為一本書，它只能是參與山寨產業的指導手冊。
在作者看來，亨利·福特以來塑造的生產方式已經深入人心，成為固化在人們心理中的定式。這一定式的中心思想是一個產品要在公司內部完成，為了制造產品及其各個零部件，需要建立越來越龐大和分工精細的組織。山寨現象則是對這種生產方式的顛覆，所以，作者還給這本書起了英文名字Revolution of Production Way，意為生產方式的革命，也許這個題目更能體現本書的中心思想。山寨是一種用市場價格機制獲得產品各個部分的生產方式，省略傳統方式的管理和組織，這便是山寨現象的本質。作者預言，也許將來這種“白蟻建巢”的自進化方式會成為未來社會主流的生產方式。
作者：李凱洛 來源：《贏周刊·贏生活》 |
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