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山寨文化:挑戰(zhàn)百年商業(yè)思維慣性

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-9-22 9:58:21

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    《山寨革命》的可貴之處在于,在一個(gè)人人都談?wù)摰念I(lǐng)域,談出了新的花樣,在平凡的事實(shí)中,窺見了高深的本質(zhì)。

    舉一個(gè)簡單的例子:在山寨手機(jī)大行其道的情況下,山寨筆記本電腦能火嗎?很難講,因?yàn)樯秸兇馐且环N實(shí)踐,很難用一種范式預(yù)測其成敗。而《山寨革命》就給人們提供了這樣一種思考的范式。具象地說,《山寨革命》認(rèn)為山寨在手機(jī)行業(yè)的所有成功,有兩大基本的要素支撐,其一,品牌手機(jī)巨大的毛利空間,這意味著非品牌機(jī)可以給用戶出讓巨大的利益以吸引用戶。其二,手機(jī)的多樣化逐漸取代了規(guī)模化。而前者是小公司的優(yōu)勢,后者則是大公司的生存之本。筆記本電腦行業(yè)不具備二者之一,作者預(yù)言其出師必?cái) ,F(xiàn)在這也許已經(jīng)是既成事實(shí),但在半年前,這還是一個(gè)最具爭議的問題。

    山寨是無數(shù)實(shí)踐、無數(shù)失敗、少數(shù)成功拼湊起來的事實(shí)。它是自然選擇在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的完美樣本。假如你能洞悉這個(gè)行業(yè)自然選擇的規(guī)則,起碼能夠很大程度上避免投資的盲目性帶來的損失,這就是《山寨革命》實(shí)用的一面。

    當(dāng)然,企業(yè)不適合托爾斯泰那句話——幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同,企業(yè)的成功和失敗都有各種各樣復(fù)雜又具體的原因。如果說買一本《山寨革命》就能成功,絕對是調(diào)侃或者吹牛。《山寨革命》的用途在于能提供一種思考事實(shí)的邏輯思路,得到一點(diǎn)啟發(fā)已算物有所值。作為一本書,它只能是參與山寨產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)手冊。

    在作者看來,亨利·福特以來塑造的生產(chǎn)方式已經(jīng)深入人心,成為固化在人們心理中的定式。這一定式的中心思想是一個(gè)產(chǎn)品要在公司內(nèi)部完成,為了制造產(chǎn)品及其各個(gè)零部件,需要建立越來越龐大和分工精細(xì)的組織。山寨現(xiàn)象則是對這種生產(chǎn)方式的顛覆,所以,作者還給這本書起了英文名字Revolution of Production Way,意為生產(chǎn)方式的革命,也許這個(gè)題目更能體現(xiàn)本書的中心思想。山寨是一種用市場價(jià)格機(jī)制獲得產(chǎn)品各個(gè)部分的生產(chǎn)方式,省略傳統(tǒng)方式的管理和組織,這便是山寨現(xiàn)象的本質(zhì)。作者預(yù)言,也許將來這種“白蟻建巢”的自進(jìn)化方式會成為未來社會主流的生產(chǎn)方式。

    作者:李凱洛   來源:《贏周刊·贏生活》

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