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卓越的客戶服務技巧訓練(上海-杭州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間:
    2014年2月27-28日(上海)   3月26-27日(上海)   4月09-10日(上海) 
    2014年5月29-30日(上海)   6月20-21日(上海)   7月11-12日(杭州)
    2014年8月20-21日(上海)   9月10-11日(上海)   10月29-30日(上海) 
    2014年11月13-14日(上海)   12月18-19日(上海)
參加人員:客戶服務經理、客戶服務專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務人員,以及希望能夠通過培訓提升下屬服務水平的營銷經理、客戶服務管理人員等各類相關人員。
聽課費用:2800元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);代辦住宿預訂,費用自理。
課程特色:服務理念感悟 + 服務心態塑造 + 服務技巧提升 + 能力框架構建
課程背景:
客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業員工關心的事,擁有持續競爭優勢的企業的員工也能從戰略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務能力已成為企業競爭的新焦點。
課程目標:
   ·讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態舉止之中,體現在公司客戶服務的各類措施中;
   ·能夠通過客戶服務溝通各個環節的服務技巧、客戶服務各個階段的服務技巧、投訴抱怨處理的技巧的演練切實提升客戶服務能力和技巧;
   ·參與公司服務管理與創新,設計各類個性化服務舉措,全方位提升客戶滿意度。
課程大綱:
第一部分  讓卓越的服務理念體現在服務行為中
1、客戶服務與客戶服務技巧
客戶服務與服務營銷
客戶服務技巧的基本含義
客戶服務能力與個人的職業生涯
客戶服務:態度決定一切
2、服務理念1:以客戶為中心
小組研討:客戶為何不滿?
——檢查表中找差距
   ·客戶服務的概念
練習:小組拼詞匯
練習:優質的客戶服務表現
   ·以客戶為中心的理念和表現
練習:區分何者為以客戶為中心
   ·如何使客戶獲得的價值最大化
小組研討:設計我們的客戶服務水平提升的方向
3、服務理念2:獨享超值服務的回報
★提升客戶需求的先見能力
★超值服務的無窮價值
計算與研討:超值服務的回報
4、服務理念3:抱怨是金——企業長盛不衰的理念基因
小組研討:請比較潛在價值的大小
5、服務理念4:內部客戶——塑造優秀客戶服務的內部環境
   ·誰是我的內部客戶?
   ·內部客戶服務的理念
   ·內部客戶服務的各種形式
看圖研討:誰束縛住了他,沒有任何借口
   ·塑造內部客戶服務環境的工具及其運用
第二部分  修煉服務溝通各個環節的技巧
1、認識你的服務角色
   ·理解你的企業、工作、客戶
2、客戶服務過程中的溝通技巧
   ·認識服務溝通
研討練習:服務溝通能力對于個人和企業的長遠意義
   ·傾聽的技巧
傾聽的一般注意點
案例分析:區分不同表現的聽的習慣
   ·說的技巧
研討練習:客戶服務過程中十個常見場合下的應答
案例分析:說的口氣
   ·問的技巧
案例分析:問的智慧
如何運用開放式問題與封閉式問題與客戶溝通
   ·身體語言
活動:身體語言的影響力
案例研討:客戶服務過程中如何提升感染力
   ·電話溝通的技巧
電話溝通的一般要求
案例分析:呼叫中心的電話接待
第三部分   提升服務過程各個重要階段的服務技巧
1、優質客戶服務的四個基本階段
·接待客戶
比較練習:接待客戶的不同表現
練習:接待客戶時打招呼的標準
·理解客戶
理解客戶的一般要求和方法
·幫助客戶
把握客戶的期望值
管理客戶的期望值
·留住客戶
留住客戶的基本步驟
留住客戶與深挖客戶需求的結合
2、有效應對客戶抱怨
·認識客戶的不滿、抱怨、投訴
·如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
·參與公司客戶反饋系統的構建
3、客戶服務實踐與案例分享
·努力帶給大家好心情
·把握客戶的心理提供個性化服務
·細微之處見真情
·不斷進行服務創新

授課講師:田勝波 先生
    資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;
    咨詢領域涉及戰略管理、客戶服務管理、人力資源管理;
    培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理;
    管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,日(日(上海))創造協會理事;
    在十多年的企業中高層管理實踐基礎上,又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業經驗;
    港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;
    國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;
    2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師;
工作經歷:
田老師在十多年的管理實踐經歷中,先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門;
管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、日(日(上海))煙草、滬東中華(2次)、龍頭股份、巴魯夫(德資)等眾多知名企業。管理咨詢涉及專業領域包括客戶服務管理、企業戰略管理、人力資源管理。
主講課程:
田老師自2001年開始客戶服務與服務管理的咨詢與培訓服務,至今已有十二年的專業經驗積累,
主講的客戶服務類課程包括:
    《構建卓越的客戶服務管理體系》、《服務制勝戰略高級研修班》
    《服務創新的理念策略方法》、《服務流程優化與服務標準制定》、《服務質量與客戶滿意度管理》
    《卓越的客戶服務技巧訓練》、《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》等等
所授客戶服務類課程涵蓋了客戶服務管理的多個層面:服務戰略、服務管理、服務操作技巧等,三個層面的課程之間相互銜接,在課堂上田老師對于學員們的各個層面的問題能夠融會貫通地講解,常使學員感受頗深。
田老師課程特色:田老師企業管理專業碩士和數學專業學士的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析、操練演練。
主要授課方式包括:結構型知識點介紹 + 卓越的服務理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 活力型游戲促進感悟 + 關鍵問題互動交流解答  + 操作性工具現場演練。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
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