----掌握核心技能，銷售以一當十
培訓時間：2014年3月21-22日 4月17-18日 5月23-24日 6月27-28日 7月25-26日
2014年8月22-23日 9月26-27日 10月24-25日 11月28-29日 12月26-27日
培訓地點：深圳
聽課費用：4200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理。
課程背景：
1、項目發現少而且質量差
2、掌控不了客戶，丟單率高，浪費時間、機會和公司資源
3、低價競爭，中標也很苦
4、陪標無數。
5、粘不住客戶，約幾次客戶就不見了，或者無法深入。
6、價值優勢體現不了
7、常常被“關系”所困惑
8、優勢常常不能變為勝勢，苦心經營老半天，被競爭對手輕松摘走
9、項目狀態糊里糊涂，實際上已經丟單了都還蒙在鼓里，等待陪標結果。
10、從公司角度來看，就是銷售員很多，產單量不行，浪費嚴重。
課程收益
1、以大公司以及奧運項目的實踐為背景，學會運作項目的正規套路，打下扎實的基本功。
2、傳授核心運作技能，創造性的提煉出意向形成機制原理，學會運作項目中客戶決策的核心邏輯。
3、提高分析、判斷、制定項目運作策略的技能。沒有這個能力就談不上計劃和跟蹤的質量。
4、掌握發現項目和立項技巧，好的選擇意味著高的成功率。要知道銷售狀元是從節約您的寶貴時間開始的。
5、給你銷售狼性素養，因為你有了預判能力，你知道那些事情非做不可了。
6、演繹優勢、展開項目：意向形成的過程就是你演繹優勢的過程。從切入項目，調動客戶，演繹優勢，形成意向，鎖定項目，全過程運籌與推動項目。
7、深度而切中要害的項目管理工具，收獲果實。管理的關鍵就是抓好運作和管理，抓好時間節點、事件節點，人員激勵，從而提高成功率。
參加人員
·銷售從初級通向中高級水平的基礎課程
·需要提高項目運作能力的工程項目類銷售經理，產品經理， 部門主管
·項目運作型的銷售，百萬級，千萬級，甚至億級別的大型工 程類項目型銷售。
·建筑工程行業，燈光行業，通訊行業，IT 類型的項目。
課程特色
·理論聯系實際：從實踐中來，到實踐中去；理論聯系實際， 大幅度提高項目運作水平。
·真實性：真真實實的項目，真真實實的案例教學，還原驚心動魄的打單過程，讓學員學到實戰的本領。
培訓講師：蔣建業：資深講師，資深顧問
·華為公司原企業網事業部南部大區經理
·港灣公司廣東辦事處主任
·港灣公司大企業系統部總經理
·上海廣茂達首席營銷官
·上海雷士光藝總經理
·成功銷售近10個億的業績
·組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動
·復旦大學經濟學碩士，企業管理研究生
·培訓過的客戶有三一重工，中國電信通服，神州數碼，盛路通訊，上海廣茂達，同洲電子，深圳好家庭，瑞士康達，中國移動等幾十家知名公司。
專業背景：復旦大學經濟學碩士，企業管理學研究生，數學 學士。具備15年產品銷售經驗，曾經在國家權威刊物上發表多篇論文。
實踐經驗：不僅成功銷售近10個億的銷售額，而且對大項目有實際運作經驗
培訓特色：實踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色
課程大綱：
第一部分 項目運作---事關成敗
-------項目越大，運作越關鍵
本單元學習目標：通過兩個真實的案例，了解大項目運作過程中的常見問題，了解大客戶銷售需要的科學知識和個人素質準備，銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠，只有用心做項目才能邁向高峰。
一 平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目！
一個成功的運作，可以拿下世界級的項目
平凡的銷售經理，竟然被傳說是高干子弟
二 一個2500萬項目的失敗案例
即使是大牌產品，也照樣丟給一個小公司
運作過程的失敗，遭致后期招標全面被動
三 項目運作中問題點和難點
1、切入問題
問題A：不知道如何切入項目，黏住客戶
案例學習:5000萬的奧運項目中，客戶經理是如何抓住業主最高決策層興趣點來牽引項目的，最終排除重重障礙奪得制高點的。
2、推進問題
問題B：了解到關鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進項目
奧運案例中，如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。
失敗案例中，隨手拈來的大好機會錯失了，遭致后面被動局面，其實，推進工作環環相扣，一環出破綻，即導致最終敗局。
問題C：在項目的推進過程中，關鍵工作開展不下去，不知道如何化優勢為勝勢？
奧運項目業主要設計方案，這是兩難決策，最后成功化被動為主動，并將優勢變勝勢，招標引導成功，最終雙贏
問題D：客戶決策鏈判斷錯誤導致丟單
奧運項目中決策者錯綜復雜，多路廠家都有自己的支持者，如何把握關鍵決策因子，失敗案例中，沒有像狼一樣盯死老板，在意向形成機制上會出現什么問題，對后期招標到底產生多大影響？
問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關系水平，常常出錯
奧運項目中常常冒出很多“部級領導支持”的公司，來勢洶洶，但是，我們如何冷靜判斷，并作出冷靜判斷。
問題F 面對高層關系介入，我們如何處理？
的確很多項目中有高層關系介入，有真有假。面對這些問題我們有什么對策？
問題G 對客戶意向形成機制缺乏認識，糊里糊涂跟蹤項目，收獲成果靠碰運氣，案例中我們要求一起反思：
a 失敗案例中，哪幾個環節沒有能夠把握客戶的態度滿意和意向形成，貽誤戰機，導致后期處境被動？
b 項目運作和管理能力不足，導致白白辛苦。關鍵因子態度形成沒有完成任務，沒有促成“甲方”滿意，看看問題出在哪里？
c 沒有把優勢變勝勢，鎖定項目的時機把握不好
d 缺乏系統方便有效的工具，幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。
3、收果問題
問題H 常見的招標方式不熟悉，和客戶配合不默契，即使優勢明顯，也常常低價招標，甚至丟單
奧運項目中，自己的公司資質不夠的時候，同時，傳統的招標方式非常不利于鎖定客戶意向的時候，是如何處理的？
問題I 什么時候是自己優勢狀態和劣勢狀態，識別時機，鎖定意向
開始客戶選擇產品的標準對自己不利，是如何識別并采取對策的，后來優勢狀態形成之后，優勢如何鎖定意向的。
第二部分 意向形成機制
打靶先要看清自己的靶子，先學會客戶決策的核心邏輯
本單元學習目標：客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產品的，如何看出是對競爭對手形成客戶意向，還是我們的產品形成了客戶的意向，另外，對于團隊決策我們如何理解決策意向形成過程。
一 項目運作中看不透的困惑
一個名牌轎車的招標故事
二 意向在項目中的作用
招標要做到心中無標
三 意向形成機制----決策地圖DMI
1、什么情況下客戶購買你的產品
2、關注態度，利益平衡
3、從態度到意向形成，客戶選擇的科學
4、DMI表，客戶決策鏈以及客戶態度的相互作用----意向形成機制
5、BATT案例，態度分如何轉化為意向購買行為
第三部分 項目運作基礎
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
本節學習目標：理解在項目運作過程中，關系，產品屬性，服務，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發揮作用的，理解其中的關系，并熟悉他們的規律。
一 關系
1、 關系的性質和作用
2、 關系的幾個層級
3、 建立支撐性關系
4、 既是顧問，又是朋友
5、 案例：高中低的客戶級別如何構建關系和制定計劃
二 產品和服務屬性
1、產品一定要專業，產品經理的職責
2、FFAB原則
3、產品屬性調研表
4、案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。
三 商務
1、掌握商務應該學會些什么
2、價格，關系，技術的權衡
3、是科學也是藝術
4、案例：商務運作改變客戶的采購進程，提前鎖定意向
四 DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達
1、決策鏈表
2、形成機制
3、如何使用
4、清晰明了的地圖，為博弈分析打下準備
5、案例：填不出的表格，意味著丟單也在情理之中
五 項目信息的挖掘
1、案例：某公司行業研討會的策劃
2、品牌提升
3、代理商
4、技術交流會
5、主動拜訪
6、關系介紹
7、行業主管文件，建設計劃，上層關系
六 項目運作過程的五個階段
1、五個階段
2、不同階段的客戶心理分析
3、不同階段的判斷和競爭機會分析
4、不同階段的機會窗信號
5、保密工作和階段控制
6、案例：一個大項目的運作過程介紹
七 立項
1、立項的項目運作階段分析
案例：廣東某地市政府網項目
2、立項的客戶態度與決策鏈形成機制分析
案例： 天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決、策形成機制，導致后面看不懂客戶的行為。
3、立項的主因素與價值優勢分析
案例：一個沒有任何關系背景，靠價值分析判斷來立項的案、例，昆明8000萬的燈光案例
4、立項之客戶行為分析與判斷
案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上、下，損失了人財物，浪費了大量時間。
5、立項的幾個基本點總結 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
