一、培訓背景
企業面對微利市場，如何取得高于競爭對手的利潤？在每天有限的工作時間中，如何生產出多于競爭對手的產品？有什么方法能使企業的各項資源得到充分的利用從而取得更大的收益？
精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種少批量高質量低成本的生產 。為了實現精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板（拉動系統）、快速換型換線、均衡生產、單件流、5S、TPM等等。
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
二、培訓對象
1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；
2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓時間、地點
12月14日至12月15日 地點：日照市
四、培訓內容
第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》
第一部分 應對突發需求的生產插單管理
第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計
第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同
第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。
第一天下午授課內容：（一）《目標為要：高效生產績效管理方法》
第一部分 實現跨部門協同的生產指標分解
第二部分 構建生產部門人員績效指標體系
第三部分 解決新品生產過程常見的績效難題
（二）《完美制造：精益生產方式》
第一部分 發現現場的七種浪費
第二部分 “一個流”的生產方式
第三部分 以用戶需求為驅動的拉動式生產
第二天上午授課內容：《五步成就優秀員工：4M1E規范化執行》
第一部分 4M1E規范化執行——“人”篇
第二部分 4M1E規范化執行——“機”篇
第三部分 4M1E規范化執行——“料”篇
第四部分 4M1E規范化執行——“法”篇
第五部分 4M1E規范化執行——“環”篇
第二天下午授課內容：《生產現場改善的利器——IE》
第一部分 以人為本的動作分析與改善
第二部分 以效為基的生產線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業標準化改善
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
