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一、培訓背景
通過對近3000家企業調研發現，對于很多的班組長來講——
●上級罵、下屬怨，生產現場一天忙得腳朝天，現場管理依然亂糟糟……
●生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找我……
●手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
●你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個教法？
●生產線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？●大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，如何讓員工改正？
●表現不好，說他幾句，表面應承，背后跟你對著干，如何讓員工接受主管的意見？
●發生問題，主管總是最后一個知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
●基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環境，如何激勵手下？
●一天到晚都在處理問題，可很多時候還是頭痛醫頭，腳痛醫腳，怎么辦？
現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。                      
二、培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
三、培訓時間、地點
     12月19日至12月20日 地點：武漢市
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）
四、培訓內容
第一天上午授課內容：《金牌班組長：第一就這么簡單》
第一部分 金牌班組長如何經營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結果導向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質和能力的技巧，實現班組可持續發展。
第一天下午授課內容：《金牌班組長：一日高效管理》
第一部分 金牌班組長如何做好班前準備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產任務順利執行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現場問題，從而使班組生產任務順暢執行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結，實現班組工作閉環提升的方法。
第二天上午授課內容：《金牌班組長：質量攻堅戰》
第一部分 班組長如何攻克質量難關
第二部分 班組長如何培養員工質量意識
第三部分 班組長如何建立質量管理長效機制
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質量管理文化和制度的建設，強化員工質量意識，提高班組質量管理水平；
●班組長如何通過發動全員參與，在班組內建立質量管理的長效機制，實現班組質量管理的閉環提升。
第二天下午授課內容：《金牌班組長：創新就這么簡單》
第一部分 創新型班組之自主管理 第二部分 創新型班組之創新改善
第三部分 創新型班組之學習發展
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發揮自身的才能；
●在班組內實施情景領導模式，差異化地經營每個員工，開發員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進行班組內的知識共享，班組成員取長補短、優勢互補，實現共同的學習成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創造價值。
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
汪錦暉  原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉  生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳  鵬   深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍  生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
孫洪艷  生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。

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