培訓時間：2014年3月26日（星期三） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1,200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者
培訓形式：
1.案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
2.重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
引言：
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務管理的要求也越來越高。財務管理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持，幫助企業業績的提升。因此，財務報表的分析和績效評價日益成為企業關注的焦點。
培訓收益
1.了解和學習世界先進企業的財務管理方式
2.了解財務組織管理能力模型
3.執行和公司戰略和諧的財務政策
4.真正把財務管理當成企業的管理手段
5.通過財務數字管理提升企業經營績效
6.憑借財務管理支持公司價值提升
7.了解投資項目盈利的“奧秘”，找到真正帶來投資回報的項目,確保投資決策的有效性
課程大綱：
第一部分 財務績效分析概述
1.企業績效與財務績效分析關系
2.財務績效分析對企業發展的幫助
（1）案例：500強企業財務績效考核方法初探
3.財務績效分析原則與方法概述
4.良好財務績效的六大特征
第二部分 財務分析體系構建
1.財務分析體系構建原則
2.財務分析體系構建要求
3.財務分析指標庫設計
（1）案例：分析體系的初步認識
第三部分 財務綜合效率分析
1.發展和盈利能力分析
2.營運管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融資狀況和償債能力分析
5.綜合運用財務分析手段掌握公司未來
（1）財務比率綜合分析法
（2）六大關鍵財務指標解析
（3）應收賬款周轉率分析及改善方法
（4）存貨周轉率分析及改善方法
（5）改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
（6）企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
（7）綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
（8）案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
6.用財務報表來支持決策
（1）從營運資本分析中發現企業所處的環境
（2）從現金流量表分析企業未來的趨勢
（3）從財務報表批注上獲取有價值的決策信息
（4）案例分析：錯誤的財務決策導致重大的財務虧損
第四部分 EVA在價值評估中應用
1.EVA概述
2.EVA價值體系構建
（1）案例：EVA在項目評估中的具體應用
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
