培訓(xùn)時(shí)間：2014年3月27日（星期四） 上午9：00—下午17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1,200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū)）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
培訓(xùn)形式：
1.案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
2.重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)收益：
歷盡艱辛編好了預(yù)算，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過(guò)車達(dá)到預(yù)期結(jié)果？企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果？預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
課程大綱：
一、全面預(yù)算管理與控制的目的
1.什么是有效的控制
2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
4.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
5.案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
6.戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
7.案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
8.探討：巴菲特的投資理念
二、合理有效的編制公司預(yù)算
1.預(yù)算編制的流程和邏輯
2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3.案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
4.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
5.案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
6.從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
7.案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
8.預(yù)算編制成果
9.案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
10.預(yù)算的原則性與靈活性
11.案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
三、預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
2.怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
3.有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
4.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
5.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
6.如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
7.預(yù)算信息系統(tǒng)管理
8.案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
四、從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴(yán)格控制
1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
2.建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
3.嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
4.嚴(yán)格資金支付控制
5.績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
6.如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7.績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
8.預(yù)算追加
9.預(yù)算調(diào)整
10.預(yù)算審計(jì)
11.全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
12.全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合
13.全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
1.預(yù)算總結(jié)會(huì)議
2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
3.差異分析的重點(diǎn)和方法
4.如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
5.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
6.收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
7.預(yù)算的考核
培訓(xùn)講師：鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
