培訓安排：2013年11月29-30日（周五、六） 上海
培訓費用：3800元/人
培訓對象：公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監、區域經理、采購經理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。
培訓收益
用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務的角度審視自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
二、系統了解企業財務運作體系、分析方法及控制重點；
三、建立起清晰的成本控制意識；
四、增強成本控制意識和分析能力；
五、強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全；
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法；
七、運用財務思維解讀企業運作，增進與財務部門的共識和有效溝通。
課程特色
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂；
以企業的實際經營運作為出發點，注重培訓的實用與有效；
注重學員的參與互動及管理經驗分享；
用案例詳解眾多財務概念，更利于理解和掌握。
課程大綱
第一天
第一部分 財務會計基礎與報表解讀（9:00-12：00）
會計的目標；
資產負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關注資產質量及表外經濟資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
關注人為因素對利潤的影響，比如:關聯交易、會計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價公司的年度業績和投資機會?
第二部分 成本分析與利潤規劃（13：00-16：30）
毛利指標的判斷風險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產品/訂單決策)
規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本?
競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？
第二天
第三部分 企業財務運作體系與綜合分析（9:00-12:00）
財務管理的終極目標；
財務運作的三個關鍵: 利潤、周轉與結構；
財務比率分析法: 全面衡量企業運作狀況；
現金流量概念；
營運部門如何影響企業流動資金需求?
資金周轉危機及應對策略；
現金管理目標與工具；
競猜游戲/案例
案例: 1）美國五大行業ROE構成分析
2）如何平衡業務增長和財務安全 （歐洲原版案例分析）
第四部分 企業預算管理與控制（13:00-16:00）
預算的價值與重要管理基礎；
如何確定預算目標? – SMART原則
預算編制的流程與關鍵控制；
預算跟蹤的反饋流程與各部門角色；
預算差異分析( Analysis of variance)及業績評價；
競猜游戲/案例
案例: 誰應對產品成本差異負責?
第五部分 課程回顧與總結（16:00-16:30）
財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。
備注:
具體時間安排將根據客戶及視學員反饋與課程進展做適當調整；
競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果；
閱讀材料:擴大財務知識面 ，增進對相關專業知識的理解。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
