開課場次：2013年12月13日（星期五） 上海神諾富特大酒店
培訓費用：2800元
誰應該參加：財務總監/經理、會計經理、內控總監/經理、內審總監/經理 合規總監/經理
活動介紹：
在工作中，您是否遇到過以下情況：
您覺得流程改進了，制度完備了。但業務部門認為內部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門
簡潔的說明內控部門對企業的價值如何體現之后，聽眾并未被說服
困惑于擁有完備的內控體系和執行之間是否劃等號
業務部門認為內控“沒用”，是過度夸大風險
COSO的文檔中寫道：再好的內部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗頭腦的能力的管理層。那么內控的價值如何體現？內控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業務部門快速理解內控對企業價值的意義并愿意配合？這些都是鉑略會員非常關注的內控熱點問題。
課程收益：
1. 了解內控本質，能夠區分內控和一般管理的區別
2. 能讓各部門快速理解內控對企業的價值并使他們愿意配合內控的工作
3. 了解內部控制設計的策略和原則，掌握企業建模的技術并能熟練運用到內控設計過程中
4. 掌握風險識別技能和應對措施
5. 掌握采購和銷售環節的內部控制手段
流程安排：
08:30 會議簽到
09:00了解內部控制權威文獻為內控實踐打下堅實基礎
- COSO的內部控制集成框架
- Sarbanes-Oxley法案2002
- 美國SEC的最后規則
10:00認知內控密碼，開啟內控最佳實踐之門（一）
- 思辨內控和管理的區別從而正確開展內控工作
- 如何讓各部門快速理解內控對企業的價值并使他們愿意配合內控的工作
- 內控的六個基本要素 （控制環境、政策和程序、風險評估、控制活動、信息和溝通、監控）
10:45 茶歇
11:00認知內控密碼，開啟內控最佳實踐之門（二）
- 盤點內控體系中的角色 從而找準自己公司的內控目標
- 理解內控保障的局限性
- 理解內部控制的三大使命
- 達成使命所需要應對的主要風險
- 五步法快速驗證內控體系成敗
12:00 午宴
13:00內控設計指南
- 內部控制設計的策略、原則和手段
- 內部控制文檔指南
- 企業模型技術的應用
15:00 內控體系設計之控制環境設計
- 內控環境的設計方法
- 權責分配與內部環境
- 內部審計與內部環境
- 企業文化與內部環境
15:30茶歇
15:45內控體系設計之內控手段設計方法
- 采購環節內控風險點識別和控制措施
- 銷售環節內控風險點識別和控制措施
- 內控工具和案例展示
17:30 結束
培訓講師：王老師 某美資跨國制造型企業 亞洲區首席財務官
曾在美國強生、聯合技術等全球財富500 強企業擔任財務領導崗位。王老師在財務職能的完整領域內積累了堅實的工作經驗和顯著的工作業績，專注于戰略性財務、經營性財務及操作性財務的系統化解決方案的研究和開發，對 ERP 原理和實踐有著系統化知識并具備企業流程再造的成功經驗，具有大學教學的經歷和使用漢語和英語提供商務型培訓、講座的經驗和技能，自2001 年以來長期擔任地方國稅局和國家稅務總局人才培訓課程的教員。王老師曾作為企業管理團隊成員經深度參與并成功扭轉公司文化沖突、內控和財務風險失察、供應鏈整合困境以及市場及銷售策略模糊的艱難局面。其個人原創《ERP 系統原理和企業建模精華》（中國財政經濟出版社2013 年5 月）為企業高管和財務掌門人提供了系統思維和實踐框架方面的理論性和應用性指引。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
