華精管理咨詢體系（GLSSS)貝思德獨家開發精益企業教學參考提綱和企業中高層管理績效改善而設計，每個企業可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協會帶級認證，使企業MTP管理績效產生100%以上的突破和改善。綠色六西格瑪標準（GLSSS)的精益和六西格瑪的理念和應用改善全球環境的可持續性。
請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習
第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產
3價值流圖析（VSM）
4精益企業轉型戰略與六西格瑪突破改善策略
5財務分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務培訓
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導
精益企業第一波現場改善與項目實施
測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統計
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統分析
1 過程能力
2 Z轉換
.3 數據收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設計改善周
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導
精益企業第二波現場改善與項目實施
第2周分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續數據假設檢驗
4 離散數據檢驗
1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數檢驗
5圖形分析
1 多元回歸
2 分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導
精益企業第三波現場改善與項目實施
第3周 改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧
5.精益改進工具
卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導
精益企業第四波現場改善與項目實施
第四周 控制階段：
1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設計改善周
6.案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導
精益企業第N波現場改善與項目實施
精益企業綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
精益企業黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
承諾企業投資回報率不低于3倍，即企業投資30～500萬培訓咨詢費，企業實施黑帶綠帶項目收益不少于90~1500萬。2008年曾經為一家企業集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了300以上。2010年為一家企業的項目投資回報率ROI達到了1000以上。
培訓咨詢價格：18000元/人 10天
培訓老師：GOLEV集團老師
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
