91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點擊此處，立即獲取數十萬份經典管理資料/工具/范例/文檔！

    1994年，在美國發生了一起工作場所惡性暴力案：一家漢堡連鎖店雇用的一個男子被他的老板請進辦公室，并要求他離職。很顯然，這一要求未被這個男子所接受。結果，他持槍在店里出現。當他發泄完怒氣時，6人被擊中受傷。令人撓幸的是，靠著現代醫學的奇跡，竟無一人死亡。調查此案的警察和店家管理者發現，該男子曾被同一街區的另外幾家快餐店解雇，因為他曾經暴露過一些舉止上的問題，而且就在這家雇用他的連鎖店的人事檔案中還有一份“不推薦他重新受雇”的書面材料。由于該店管理不善和失誤，他的檔案被放在連鎖店總部，于是他設法通過一種不引人懷疑的辦法再次受雇。
　　這說明只有找對人，才能作對事。而且要想使服務達到優質化，必須在一開始時就雇用優秀的人才，這總比以后解雇差的人員更容易些。
　　●精彩案例：“看”他怎么說，而非聽他說什么
　　情景一：好員工是什么樣？---菲爾在美國麻薩諸塞州波士頓市的劍橋馬里奧特飯店門房工作。讓我們看看他是怎么樣認識服務工作的：“我們基本上是一家商務賓館。從周一至周五，我們的客人或乘自家車或出租車到達，客人一手拿著手提箱，通常都是匆匆忙忙。車一停好，立即跑到前臺登記住宿，無需行李員幫忙。他第二天一早來到大廳，馬上去餐廳用早餐。他通常非常匆忙。出門馬上就要用車，不喜歡等。對這些客人來說一分鐘等于十分鐘。” 他比誰都清楚，忽略了細節會影響大局的。于是他建議：
　　1.如果客人一個人在餐廳用餐，向他打聲招呼，對他友善。他一定很想家。
　　2.留意客人的真正需求。如有可能，一定給他一點額外的什么東西。
　　3.早上上班面帶微笑。你的心情會對同事產生連帶影響。要把個人的麻煩留在家里。
　　他留給人樂于助人，精通業務，熱情好客，安全可靠的第一印象。他懂得讓客人覺得受到歡迎。更可取的是，他往往也是客人在離開時接觸的最后一個人，為客人送行時的最后良好印象，會讓他們深刻持久。例如，在電梯間裝上鏡子，使顧客等電梯時照照就有事可做，而不感到時間難熬。他花幾個月的時間動員賓館總經理投資50萬美金，為賓館車道加蓋遮蔽雨淋的鋼架玻璃天棚。還建議在旋轉玻璃門上印制圖案，以免顧客一頭撞上。菲爾確實有種才能，他能看出在某種情況下缺少什么。他一直在開動腦筋考慮怎么改進問題。有一次，菲爾決定參觀一下總統套房，要親眼看看一晚上花500美金套房，究竟是什么模樣。結果發現了問題：“是什么人設計的，全賓館最昂貴房間的窗戶居然沒有面對查爾河！”他又發現擺在桌子上的小宣傳單的點餐卡，卻在介紹只要4.99美元的比薩餅。他建議還是打上一些酒的廣告吧。這說明員工如果了解了公司的整體經營策略，就會把工作做得更好。而管理層的職責就充分激勵員工們像菲爾那樣有主動負責的精神。
　　從菲爾這一服務明星的誕生，給我們在怎么樣發掘人才，達到“找對人，作對事”效果，提供了這樣的啟示：
　　第一要有技巧的面試。要詢問他們以顧客身份光顧類似你公司時，體驗如何？即多問他
　　接受服務的經驗，而非提供服務的經驗；
　　第二要把面試當作向顧客征詢意見反應，而非是在招聘。
　　第三多了解他對你公司的服務看法，注意他最看重什么？以及他是如何看待顧客與員工之間關系的，這個人會把什么樣的工作態度帶到公司接待顧客，這些問題十分重要。第四對人不要貿然下結論。
　　不要拿空洞的表格來評判，一定要面談。“看他怎么說。”　　　　

　情景二：招聘中千萬不可忽略對“品德”的考核---一位著名企業在招聘員工中曾發生這樣一件事：當時經過筆試、面談等層層篩選，幾百名應聘者中只剩下不到十人闖過最后一道關，這時總經理出場。他并沒有過多的考察這些人的專業知識。而是對每個單獨會面的人都說了這么一句話：“你還記得嗎？半年前在一個研討會上，我們已經見過面了，當時你還宣讀了一篇文章，寫得真不錯……”其實，這只是個幌子，總經理本人根本就沒有參加過這個研討會。但是，除了最后一位女孩外，前面所有的人都順著總經理的竿子往上爬：“您一提醒，我想起來了，咱們確實見過面。至于那篇稿子，寫得還不夠透徹，希望您能多多指教……”
　　只有這位女孩聽了這句話不那么回答。她心里犯嘀咕：“總經理肯定認錯了人，我從沒參加過那個研討會，他怎么能認識我呢？可是否認吧，當著幾位考官，太不給總經理面子了；承認吧，也不合適……”最后，小女孩一咬牙，非常從容地回答道：“總經理先生，我想您可能認錯人了吧，我當時出差在外，不可能趕回來參加這個研討會。非常抱歉，讓您失望了……”說完話，女孩禮貌的站了起來朝門外走去，她已不抱任何希望了。但總經理卻叫住了她：“小姐，我們決定錄用你了。”事實證明，總經理的決定是正確的。在后來的工作中，這個女孩的業績確實非常突出。
　　情景三：忠誠可靠，應當優先錄取---濟南軍區某裝甲師通信連退伍戰士許慧回到原籍承德市不久，報名應聘一家公司的人秘人員。經幾輪篩選，到一場考試時，百余名應試者僅剩無幾。角逐繼續進行，筆試題卻讓許慧很是為難。內容是：“請你寫出原單位名稱，有多少人，在單位負責什么和你將為本公司提供什么最有價值的材料？”身為退伍軍人，許慧忘不了部隊多年所接受的保密教育。“寧愿落榜，也不能泄露軍事秘密。”想到這里，許慧在試卷附頁上寫道：“我非常愿意加入貴公司，可作為一名退伍軍人，保守軍事秘密是我義不容辭的責任。我只能交上一份空白的答卷，請諒解。”
　　在多項測試中對許慧一直看好的招考人員，無不感到吃驚和惋惜。公司總經理得知此事，立即調閱了許慧的全部應試材料，面對那張唯一的“白卷”，他露出了滿意的微笑。他對下屬說：懂得保守軍事秘密的人，同樣懂得保守商業秘密。許慧政治素質好，忠誠可靠，應當優先錄取。
　●游戲規則：堅持“寧愿沒有，但求最好”原則
　　其一：要想釣到魚，你就得知道“魚愛吃什么”---
　　1.嚴把招聘關，避免因挑選過程粗糙而帶來無謂的流動----了解員工的真實信息，包括其專長、離職原因、個性、家庭、價值取向等；增加面試環節，不要因急用人就圖省事省去必要環節，面試不僅能深入地了解他是否適合企業，而且能“擠”出履歷中的“水分”；向應聘者客觀地介紹公司，告訴他公司的優劣勢、存在的問題、發展目標以及在工資、獎金其他報酬方面哪些事情是他們能做到的，哪些做不到。雖然可能會使有些應聘者失望，但由此避免了誤導，減少應聘者不現實的期望；評估招聘新人對老員工產生的影響。
　　2.建立企業內部溝通機制，了解員工的想法--- 員工的想法可分為幾類：
　　⑴公平的工資、合理的工作時間、良好的工作條件；
　　⑵能夠參與決策；
　　⑶具有經濟保障；
　　⑷有提升和自我進取的機會；
　　⑸有工作價值和個人重要感。
　　⑹有集體感
　　3.不同的人有不同的想法，只有了解了每一個員工的想法，才能采取預防措施。做好溝通，要從以下幾方面著手：
　　⑴管理層應先塑造自己的管理威信。
　　⑵建立溝通渠道也很重要，包括組織渠道：部門領導應站在公司的角度，經常與員工接近；跨組織渠道：公司可設置員工意見反映信箱，員工意見可不通過正式組織，直接進箱。
　　⑶另外還要建立工作感情，使溝通變得更簡單。
　　其二：注意：不要站在聽的立場上---中國人常說“看他怎么說”，很少說“聽他怎么說”。話怎么用“看”而不是用“聽”？這當中必有奧妙。比如“這種話你也會聽？”因為話可以胡說八道，所以不能隨便聽。有些人一聽就相信，結果常常上當吃虧。就算怨天尤人，又有何用？話不能聽的意思，并不是所有的話都不能聽，而是強調應該遵循中國人的行為準則，從“不”開始。也就是說“站在不要聽的立場上來聽，才不會亂聽，以致一聽就倒霉，才能夠聽得恰到好處，而不吃虧。中國人不太聽話，說起話來不太負責任。對他們的話，完全不聽不好，完全聽也不好。中國人用“看”來輔助，故十分看重“看他怎么說”。這樣一來，既聽他的話，又看他說話的樣子，綜合判斷，才決定信或不信。正如西方人主張的，人的行為比語言更能說明內心的動機。至于說如何進行有效的面談，下面提供5個步驟供參考：
　　1.事先擬訂選拔計劃---事前確認這項工作的內容及主要職責，應征者需具備哪些必要和次要條件，并且評估部門的人力需求，如何配置各項職位。人事部門要提供一套工作職務說明書，以協助經理人擬訂選拔計劃時參考。
　　2.過濾篩選---根據選拔計劃來過濾篩選手中的履歷資料，先篩除條件不合適的資料，可提高面談的效率。也可用電話篩選，從中澄清或印證應征者的履歷資料。
　　3.準備正式面談---分三個層次進行：①雙方約定面談的時間、地點的最后確認；②面談場地的布置：桌椅的排列是否適當，彼此能否看清對方的表情，是否會有電話或其他瑣事的干擾？③面談時要提的問題是否準備好？
　　4.正式面談---分四個階段進行：①建立融洽的氣氛：為消除緊張，可以先問一些無關緊要的問題。如，您坐什么車來的？這地方還好找吧？②引導應征者主動談論自己的資料：切記，應征者越主動，說得越多，你越了解對方；你應當多說些：“對于上一個工作，你喜歡哪些內容？”“您在哪兒學到這種技巧？怎么樣用在工作上的？”③對應征者提供工作相關資料：你要對工作內容、工作績效的期望，衡量工作業績的標準，以及工資、福利、待遇等一一加以介紹。④結束面談：告之應征者反饋的日期，并致以感謝。
　　5.評估及后續工作---面談完畢，立即記錄內容重點；對未錄取者，記下明確理由，并致一封婉言的謝函；對錄用者，應盡速通知進行下一次面談。

其三：如何進行招聘管理---
　　第一、與公司人力資源部門協調，以了解人力供需，做好招聘規劃。要本著符合工作需要的原則，根據企業的長遠目標、規模等來確定選聘什么樣的人才。很多企業因為未從長遠規劃入手，在經濟蕭條時，人員過多，企業背上沉重的包袱；而在經濟繁榮時，又招不到企業急需的人才，阻礙了企業發展。
　　第二、 設計巧妙的招聘廣告，以吸引應聘者。如果廣告內容、設計等能別出心裁，就會吸引更多的招聘廣告。譬如美國頭號服務公司諾氏公司在開發南加州市場時的招聘廣告，題頭是“招聘：人力”，題頭兩邊是公司要求：“充滿愛心；樂于助人；工作勤奮；有敬業精神。”這則廣告吸引了約1500人前往公司應聘。
　　第三、從公司中選出經驗豐富的員工作為招聘人員。在招聘主管的安排下，這些人再分頭去招募所需的各種人才。這些富有工作經驗的公司職員，可以向應聘者介紹公司的運作、自己在公司中的工作經歷和所取得的成就，能獲得很好的效果，以激勵應聘者。
　　第四、擬訂招聘標準――智商和情商標準。一定的智商是做好工作及有效溝通的前提，可以通過智力測驗、考試等手段測定。測定情商是為了了解應聘者情緒的穩定性，這也是順利、有效工作的必要條件，可以通過性向測試、面談等測定。此外，還要了解應聘者的道德記錄，以防范于未然，招聘者可以通過個案模擬或角色扮演法，讓應聘者身臨其境，以觀察其道德感如何。
　　第五、招聘結束后的管理。主管或公司員工應給那些沒有被錄用的應聘者回一個電話，對他們抽出時間去公司應聘表示感謝，這樣可以使他們今后能夠成為公司的顧客。經過選聘合格的應聘者在進行體格檢查后就可以參加新員工培訓、等待任用了。
　　●現身說法：通過你的回答，來洞察你的心靈世界
　　1996年我在海南創業時，曾幫助一家大酒樓組織了一次服務員的招聘。當時已經從上百人中經過形象、儀表、考試等關口，篩選出12個人，而且要從其中選出一個主管來。
　　最后，在“拍板時刻”，采取個別面試的方式，我只問了一個問題來“一錘子定音”：
　　“假設有位客人入席后，讓你去買包他指定牌子的香煙，而你的酒樓又沒有怎么辦？”
　　大多數人不是勸客人換一個牌子，就是很抱歉地告之沒有，或者說下次一定準備好。
　　只有一位相貌平平的女孩子不是這么說的。她回答：“客人要求他指定牌子的香煙，說明他已形成固定的消費習慣，就像我喜歡的化妝洗滌用品絕不替換一樣。我在過去干過的飯店也常遇這類問題，所以我在來這里應聘前就已經把附近的煙酒店觀察了一遍，因此客人只要提出這方面的要求，我會千方百計地滿足他。”
　　我當即向老板建議，就是她了！
　　事后證明，這個選擇是正確的。她不但干得很好，后來自己也開了家酒樓。