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    國美的動態恰似家電零售業的風向標，將當前該領域的現狀和焦慮折射出來。

    記者了解到，國美集團董事長、總裁黃光裕成立的投資公司正向某港資公司聘請一位百貨業的管理層，有意進軍百貨業。同時，黃光裕也計劃涉足目前主要業務家電和房地產之外的新領域：電視購物、百貨、藥品與個人護理用品行業。

    國美電器品牌中心總監何陽清表示，這是國美系的另一家投資公司——鵬泰投資在操作。

    百貨業作為一種已經衰微的業態，憑什么能吸引黃光裕在此下注？人大商學院副教授黃江明表示，傳統百貨業最大的特色是自營商品比重比較高，能達到80%～90%。而現代的百貨業出租場地的比重大，能達到80%～90%，毛利一般能達到20%～30%。而家電零售企業的毛利不會超過10%。

    作為擁有460多家門店銷售網絡的家電零售商，國美在該領域的優勢正在喪失。去年底，黃光裕在接受媒體采訪時也坦言：有不止一家門店處于虧損狀態，超出常速的開店與價格戰讓這家在國內仍具統治地位的企業，正在一點點喪失優勢。雖然中國有年銷售額5000億元的家電市場，但同業競爭慘烈正在削薄利潤，行業規范性政策如禁止占押供應商貨款的法規正在醞釀當中，家電零售企業的贏利模式面臨新的變革。

    黃光裕將目光鎖定新的毛利較高的領域。百貨、電視購物、藥品和個人護理用品有一個共性：綜合毛利高，市場空間很大。

    似乎每到新的一年，黃光裕都要著手新的投資計劃。早期成立的鵬潤投資2002年以1.35億港元完成對香港上市公司京華自動化集團有限公司74.5%股份的收購，將鵬潤房地產的一部分資產注入到上市公司，并將其更名為中國鵬潤集團(鵬潤地產)。包括鵬泰投資公司又收購了寧城老窖等動作。

    去年，國美成立的一家商業地產公司“國美置業”，曾四處放言要高價拿地。后隨著該地產公司老總的離去而逐漸偃旗息鼓。而黃光裕也曾與大連萬達合作開發商業地產。并且國美自有的國美第一城和明天第一城兩個大型地產項目超過20萬平方米的商鋪。一位了解內情的商業地產人士告訴記者，其最初設計主要考慮日后出售，以快速回流資金。但是其設計的不盡合理難以售出。

    黃光裕曾經說過一句話，“如果我的企業只做電器或只做房地產或只做資本運營，我就不可能取得一種長遠、大規模的發展�？繂尉�是不行的。”接下來，黃光裕正試圖通過多元化的經營構建一個更大的商業帝國。重要的是上市的資金也急迫需要一個高回報率的出口。

    而國美電器目前的店鋪資源能否為百貨所用？為此，國美電器品牌總監何陽清告訴記者，國美電器與新成立的公司將是完全獨立的。在總部南京擁有兩家百貨商場（銀河購物中心和蘇寧環球購物中心）的蘇寧總裁孫為民告訴記者，蘇寧系的家電零售網絡與百貨業態是獨立的，無法相互“支援”，因為家電的門店多在4000平方米左右，而百貨至少需要3萬平方米的面積�？磥韲肋�將面臨多元領域的融合難題。