1972年，當(dāng)NEC在中國(guó)建立移動(dòng)衛(wèi)星地面站的時(shí)候，杜軍還是一個(gè)東北小孩，那時(shí)他根本就不知NEC為何物，更不會(huì)想到，30年后的2002年，自己竟然會(huì)成為NEC中國(guó)有限公司的常務(wù)副總裁。
“我最早了解NEC這個(gè)品牌，還是在八十年代的日本，那時(shí)在日本留學(xué)。讓我感到自豪的一件事情是，當(dāng)時(shí)由NEC出面舉辦的中日圍棋擂臺(tái)賽造就了一個(gè)時(shí)代英雄——聶衛(wèi)平。”杜軍回憶說(shuō)，之前中日圍棋實(shí)力的對(duì)比是明顯偏向日方的，但一個(gè)擂臺(tái)賽使中國(guó)的圍棋水平得到飛速提升。“后來(lái)中國(guó)勝多負(fù)少，中日擂臺(tái)賽也就變成了現(xiàn)在的‘NEC杯’”。
20年來(lái)，在這小小的棋盤(pán)上，NEC下的究竟是一盤(pán)什么棋？難道僅僅是為日本圍棋打造一個(gè)勁敵？亦或是單純地牟利？
“都不是，”杜軍認(rèn)為這完全是一種企業(yè)的公益行為，“我不能說(shuō)這種體育贊助對(duì)NEC的品牌傳播毫無(wú)影響，但你要知道，NEC生產(chǎn)的是電器而不是圍棋。這就是說(shuō)我們?cè)诮M織比賽的過(guò)程中傳遞的只是一個(gè)品牌對(duì)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的厚愛(ài)，而不是讓運(yùn)動(dòng)員或觀眾必須去花錢(qián)買(mǎi)我們的產(chǎn)品才能體驗(yàn)到這種愛(ài)。”
杜軍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)為公眾做些什么，以及能做多少，這里面肯定或多或少地有商業(yè)考量，但一個(gè)問(wèn)題是，你是服務(wù)公眾還是讓公眾服務(wù)你？在杜軍看來(lái)，企業(yè)的公民責(zé)任既是說(shuō)企業(yè)本身是一個(gè)公民而且它要承擔(dān)自己的公民責(zé)任，又是說(shuō)這種責(zé)任必須有的放矢，“而不是說(shuō)企業(yè)承擔(dān)自己對(duì)自己的責(zé)任——比如說(shuō)賣(mài)出多少產(chǎn)品”。
正是在這種理念引導(dǎo)之下，NEC還在中國(guó)做了很多公益事業(yè)，包括輪椅網(wǎng)球賽、希望小學(xué)等。杜軍說(shuō)，這些公益活動(dòng)如果不做的話，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有什么壞處，但做了就是一件雙贏甚至多贏的事情。
談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，杜軍說(shuō)這并不是一個(gè)十分時(shí)髦的概念。十多年前在日本留學(xué)的時(shí)候，杜軍經(jīng)常為一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做事情，其中還包括化工廠。他回憶說(shuō)日本的化工廠并不是像國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣把廠址選在河道附近，而是經(jīng)常被包圍在社區(qū)內(nèi)部。這些廠家對(duì)來(lái)訪的客人總是很有自信地說(shuō)，污染一旦發(fā)生，我們完全有能力把它控制在自己的廠區(qū)之內(nèi)。有人可能會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)槿思业呐盼墼O(shè)施先進(jìn)。其實(shí)錯(cuò)了，這僅僅是結(jié)果而非原因。真正的原因是這些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)污染企業(yè)有著完善而嚴(yán)厲的懲戒措施，使得這些企業(yè)不得不在事前防范技術(shù)上花費(fèi)巨資。
所以，杜軍認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)責(zé)任的建立，也不僅僅是企業(yè)的個(gè)體行為，它也應(yīng)包括政府和社會(huì)，無(wú)論是致善還是防惡，都要形成一種機(jī)制和氛圍。 |
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