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　　給你一張紙和一支筆，然后你從1開始寫，一直寫到500，如果你能不出差錯(cuò)地寫下來(lái)，你將得到10元的獎(jiǎng)勵(lì)，但要是有一個(gè)錯(cuò)誤，你必須自己掏出5元。

　　我們無(wú)法考證這個(gè)充滿心智挑戰(zhàn)色彩的地?cái)們河螒蚴遣皇浅滔辔浒l(fā)明的，但有一點(diǎn)可以肯定，在生活極為窘迫的那段歲月里，這是他的一個(gè)謀生手段并從中還取得了一筆相對(duì)可觀的收入。

　　但是，當(dāng)世界級(jí)投資機(jī)構(gòu)要來(lái)買程相武發(fā)明的DMC(Digesting with Material Cleanly)清潔制漿技術(shù)的時(shí)候，你怎么也不會(huì)想到，這個(gè)當(dāng)年地?cái)們河螒虻亩凳壅撸渖韮r(jià)居然已經(jīng)漲到“泰山級(jí)”的重量。“13億美元，他們想連人帶技術(shù)一塊買走。”程相武坦言，直到這時(shí)他才知道自己正在編制一個(gè)“連想都不敢想”的勇敢者的游戲。

　　程相武是誰(shuí)？

　　環(huán)保工作者、商人、打工者、國(guó)企托管人、高級(jí)工程師等等，在這些互不搭界的稱謂中，都能留下程相武的人生片斷。他現(xiàn)在的頭銜是DMC全球紙業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，但他更喜歡“DMC清潔制漿技術(shù)專利發(fā)明人”這個(gè)稱謂。

　　“我從來(lái)沒有想過自己會(huì)通過這項(xiàng)技術(shù)賺多少錢，正如我從來(lái)沒有想過會(huì)因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)付出過那么多金錢和時(shí)間一樣。”程相武說(shuō)，DMC清潔制漿技術(shù)整整花費(fèi)了他六年的時(shí)間。在這六年里，他從一個(gè)家產(chǎn)上百萬(wàn)的成功商人淪落到每天和老婆只有五塊錢生活費(fèi)的地步；他從過著住別墅、開奔馳的優(yōu)裕生活淪落到每月花五十塊錢到鄉(xiāng)下租簡(jiǎn)陋民房、吃野菜的“非正常”生活；更重要的是，除了金錢和時(shí)間，他還明白當(dāng)一個(gè)人的命運(yùn)出現(xiàn)天壤之別的起伏時(shí)，什么叫人情冷暖。

　　“那時(shí)可以說(shuō)已經(jīng)沒有什么親戚朋友了，只有老婆在背后堅(jiān)定地支持我。我知道，自己別無(wú)選擇。”這時(shí)程相武的心中只有一個(gè)方向：通過試驗(yàn)，把造紙過程中的污水處理掉。

　　事實(shí)上，當(dāng)程相武從1996年開始把全部精力投入到這個(gè)方向以來(lái)，他的試驗(yàn)就從沒有中斷過。更為蹊蹺的是，他的實(shí)驗(yàn)甚至從來(lái)沒有失敗過。“當(dāng)我在某個(gè)環(huán)節(jié)的試驗(yàn)成功后，就會(huì)有一個(gè)新的環(huán)節(jié)擺在我面前，”程相武說(shuō)，自己之前只是一個(gè)地區(qū)環(huán)境管理委員會(huì)的工程師，這個(gè)虛幻的身份決定了他只能被排除在造紙污水治理的主流圈子之外。當(dāng)程相武每拿出一個(gè)試驗(yàn)成果給這個(gè)主流圈子展示時(shí)，圈子里的人往往并不關(guān)心現(xiàn)有成果本身，而只是充滿質(zhì)疑地尋問：這是怎么來(lái)的？你的植物溶解劑的分子結(jié)構(gòu)是多少？……

　　程回憶說(shuō)，在這些問題的背后，實(shí)際上是對(duì)他這個(gè)所謂門外漢的不屑。所以，程相武的試驗(yàn)更像是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，因?yàn)榻K點(diǎn)的設(shè)置權(quán)掌握在別人手里。

　　但是，在燈泡已經(jīng)發(fā)光的情況下如果還有人指著愛迪生的鼻子問“這究竟是白光還是綠光”，那只能說(shuō)明這個(gè)人不是色盲就是紅眼病。

　　2002年8月，北京。這是程相武一輩子都無(wú)法忘記的一個(gè)時(shí)空交叉點(diǎn)。他用了兩天的時(shí)間，向北京最權(quán)威的造紙專家們展示了他的DMC清潔制漿技術(shù)是如何將植物纖維經(jīng)疏解、浸漬、磨漿、漂洗的。讓專家們大跌眼鏡的是，整個(gè)制漿過程中沒有產(chǎn)生任何有色有味氣體，而且，那種讓專家們“等候”已久的黑色液體更是毫無(wú)蹤跡。

　　程相武后來(lái)回憶說(shuō)，如果這次試驗(yàn)失敗的話，自己連回山東的路費(fèi)都沒了。一位北京的企業(yè)家送給了他一萬(wàn)塊錢做返程費(fèi)用。后來(lái)，他們成了合作伙伴。

　　試驗(yàn)是成功了，但這種DMC清潔制漿技術(shù)究竟有多大現(xiàn)實(shí)意義？原國(guó)家輕工業(yè)部造紙局局長(zhǎng)胡宗淵道出了這項(xiàng)技術(shù)的無(wú)限前景，他說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著困擾世界造紙業(yè)的兩大難題：一是環(huán)境污染問題；二是造紙?jiān)牧隙倘奔?a href=/zhuanti/chengben.htm target=_blank>成本問題。“DMC清潔制漿法的研究成功，不僅解決了造紙過程中的污水處理問題，而且還提高了農(nóng)作物剩余秸稈的再利用率。”

　　“這項(xiàng)專利表明了這么一個(gè)事實(shí)：自傳統(tǒng)造紙術(shù)誕生1900多年來(lái)，人類完全可以在造紙治污以及成本方面實(shí)現(xiàn)革命性的突破，”加拿大一位造紙商在了解了DMC清潔制漿技術(shù)之后，不無(wú)感慨地說(shuō)“怎么又是中國(guó)人”？

　　從那時(shí)起，有人把程相武稱作“現(xiàn)代蔡倫”。

　　從發(fā)明家到實(shí)業(yè)家

　　“創(chuàng)業(yè)并不比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)來(lái)的容易，有時(shí)候甚至更難。”這是程相武把DMC清潔制漿技術(shù)推向市場(chǎng)過程中最大的感受。因?yàn)樵谀切┨籼薜臉I(yè)內(nèi)人士們不得不在DMC清潔制漿技術(shù)面前豎起大拇指之后，程相武又引來(lái)了一種他更不擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)的追問：DMC有何經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？

　　從電燈泡到GE，這是愛迪生給后人留下的兩筆最深不可測(cè)的財(cái)富，這其中凝結(jié)的是一個(gè)發(fā)明家兼實(shí)業(yè)家的復(fù)雜靈性。對(duì)于程相武來(lái)說(shuō)，DMC清潔制漿技術(shù)若想在這個(gè)商業(yè)社會(huì)里得到最信服的認(rèn)可，關(guān)鍵就在于怎么把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。程相武選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　就在程相武為創(chuàng)業(yè)資金而頭疼的時(shí)候，北京那位資助過他的企業(yè)家再次出現(xiàn)在他的人生十字路口，并給他吃了一顆定心丸：他出五百萬(wàn)，程相武出技術(shù)，在北京郊區(qū)建一個(gè)制漿廠。

　　就這樣，2002年的冬天，程相武在山東鄉(xiāng)下招募了幾十個(gè)民工再次入京。從設(shè)計(jì)廠房圖紙到建造廠房再到最后投入生產(chǎn)，程相武用了不到十個(gè)月的時(shí)間。在這個(gè)過程中，幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要他考慮和推敲。

　　人們說(shuō)，程相武是一個(gè)全能型工程師。而此時(shí)還有很多人不知道，僅僅是由他自己重新設(shè)計(jì)并改良的、看上去還略帶土氣的制漿設(shè)備，就為工廠節(jié)約了上千萬(wàn)的成本。其實(shí)這套設(shè)備和DMC浸漬劑一樣，是程相武DMC清潔制漿技術(shù)最為核心的兩個(gè)環(huán)節(jié)。這套設(shè)備居然完全解決了造紙過程中污水處理問題，而且每個(gè)月可以節(jié)省上萬(wàn)立方水的使用。

　　程相武說(shuō)，如果說(shuō)自己有什么本事的話，那也是被逼出來(lái)的。“當(dāng)我把DMC浸漬劑搞出來(lái)之后，有人問我，你現(xiàn)在的制漿率提高了80%以上，成本也降低了58%，但問題是污水怎么處理？”這個(gè)追問促成了程相武由環(huán)保工程師向“機(jī)械工程師”的轉(zhuǎn)變。

　　這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑是成功的，因?yàn)檫@是被另一個(gè)轉(zhuǎn)變證明了的：工廠投入運(yùn)營(yíng)一年之后，創(chuàng)利一千多萬(wàn)元。從發(fā)明家到實(shí)業(yè)家，程相武用第一桶金為這個(gè)轉(zhuǎn)變作了一個(gè)短小而精悍的注腳。

　　全球紙業(yè)的全球布局

　　從第一桶金中，程相武明白了一個(gè)道理，這就是他的DMC清潔制漿技術(shù)絕不單單是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種商業(yè)概念、商業(yè)模式。DMC浸漬劑和污水處理設(shè)備已經(jīng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了，它們是造紙過程中做到“善始善終”的根本保證。這就意味著程相武既可以自己投資建廠，也可以直接出售這種技術(shù)套餐。廣闊的發(fā)展空間給了程相武一個(gè)更加難以定奪的十字路口：下一步應(yīng)該怎么走？