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    韓國最大的企業(yè)集團三星集團在中國同樣不容忽視。

　　三星已經(jīng)牢牢在數(shù)碼領(lǐng)域確立了自己的地位。“三星”轉(zhuǎn)型數(shù)碼的成功已經(jīng)成為管理界的經(jīng)典案例。很多中國公司都在議論三星，他們希望從三星那里學(xué)習(xí)到開發(fā)和推廣數(shù)碼產(chǎn)品的方法。

　　在中關(guān)村和各地的電子市場，三星的數(shù)碼策略都攪動了當(dāng)?shù)氐氖袌觥Ｈ潜旧硪矎捻n國的金融風(fēng)暴中涅槃，在中國掀起了韓流。成為在國際市場上和索尼、松下等巨頭抗衡的品牌贏家。

　　日前傳出有可能調(diào)任總部的三星電子大中華區(qū)總裁李相鉉上任以來，在他的倡議下，三星在中國的所有30多個機構(gòu)都成立了相應(yīng)的公益組織，并開始活動。比如三星在北京的員工每周去香山參與環(huán)境美化工作；三星在惠州的工廠為肢殘人提供義肢等。

　　三星想要告訴公眾的是，三星在中國不僅是一家會賺錢的尖端數(shù)碼公司，而且也是一個有回報社會愿望的企業(yè)公民。自1999年以來，三星電子在中國的所有企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。事實上，近三年來，產(chǎn)品線寬泛的三星在等離子電視機、液晶電視機、雙開門冰箱、滾筒洗衣機等高端家電領(lǐng)域的增長率一直保持在70%以上，并在幾乎所有重要產(chǎn)品系列上都躋身最高端之列。

　　1993年開始了中國投資的三星前期發(fā)展并不順利，直到1999年才扭虧為盈。李相鉉給三星中國帶來了巨大的改變，他提出不再把中國作為制造中心，而要使中國成為三星的市場和品牌中心。2003年是推行新戰(zhàn)略的第一年，三星電子在中國國內(nèi)的銷售額達(dá)到65億美元，其中“數(shù)碼戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)不小”。