沒有多少人在意自己的手機一定要來自芬蘭，卻有很多人在意手機一定要是諾基亞。
在中國市場上，諾基亞以自己的品牌形象培養了不少的忠實擁護者。
在內部管理方面，諾基亞評價最高的是其市場競爭力，列在所有跨國公司第二；而在公司的外部形象方面的評價指標上，諾基亞則在產品形象方面名列第三。
諾基亞不斷開發新產品的設計理念為自己贏得了強大的競爭力，也改變了中國的手機行業。強調科技的諾基亞通過一系列的研發變革和品牌塑造，從一家與森林相關的企業變成全球頂尖的高科技企業，還經常出現在MBA案例里供人們研究。
來自芬蘭的諾基亞非常強調本土化戰略，在諾基亞的理解中，本地化戰略包括生產本地化、研發本地化和人才本地化三個重要的方面。
可以看到，2004年，何慶源擔任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。由中國人來擔任跨國公司中國區一把手，這也是諾基亞本土化的重大舉措；而在中國已經擁有五個研發機構的諾基亞，涉及內容涵蓋了從研究到產品、從終端到基礎設施、從技術到解決方案的全方位領域；2005年，完成了中國合資公司全面重組的諾基亞將進一步將自己的生產扎根在中國，并更好地協調。
諾基亞也強調，在中國做一個優秀的企業公民，在文化教育、體育、環境保護和公益事業都在努力貢獻自己的力量。
不容忽視的是，在中國手機市場上，受到國產手機嚴峻挑戰的諾基亞已經完成了渠道的重新整合，把國產手機在渠道上的優勢也變成了自己的強項，和很多跨國公司比起來，諾基亞已經更加中國。
已經很“中國”的諾基亞，其薪酬體系也非常“中國”。據稱，諾基亞的“現金福利”部分排滿中國節日的現金福利發放表：春節每個員工發放現金福利600元，元旦200元，元宵節100元，中秋節200元，國慶節300元…… |
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