在全球醫(yī)藥市場上，北京同仁堂以“中國制造”引人注目。目前，同仁堂在國內(nèi)外中藥材市場上占有最大的份額，并在全世界50多個國家和地區(qū)完成了商標注冊，同時在美國、英國、加拿大、澳大利亞、印度尼西亞等國家和地區(qū)開辦了合資公司和連鎖店，分店數(shù)量翻了6番，資產(chǎn)總額超過50億元，銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯分別達到歷史最好水平。同仁堂在中藥生產(chǎn)行業(yè)獨領風騷，憑借的是什么呢？
一個推動力：現(xiàn)代科學技術
同仁堂的“中國制造”能在國際醫(yī)藥市場上獨樹一幟，憑借的第一推動力，是現(xiàn)代科學技術。1995年以來，同仁堂每年投入的科研經(jīng)費超過1億元，并與中國中醫(yī)研究院等一批國家重點高校、科研機構(gòu)建立起合作研發(fā)關系。企業(yè)全面采用代表中藥企業(yè)先進水平的大孔樹脂吸附、噴霧干燥、一步造粒、自動灌裝等現(xiàn)代生產(chǎn)技術，將“丸散膏丹，神仙難辨”的手工作坊式生產(chǎn)，送進了歷史博物館。
進入同仁堂的現(xiàn)代化廠房，記者看到，天然植物飄香，流水線如琴弦撥動，電腦控制生產(chǎn)過程。微波烘烤代替了過去的煙熏火燎；超微粉碎技術替代過去的人工磨制；無糖薄膜代替含糖薄膜包衣。有關負責人介紹說，工廠的8條生產(chǎn)線，每年可以向市場供應近40億片膠囊或片劑、近600萬公斤丸劑和近500萬公斤顆粒劑。電腦輸入藥品編碼，運輸機自動揀選貨物，一小時可以出貨400多件，其速度達到國際水平。現(xiàn)代科學技術讓老字號同仁堂在與西藥生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭中，長盛不衰。
一個推動力：中國傳統(tǒng)文化精華
無論外部環(huán)境怎么變，同仁堂都咬定“同修仁德、濟世養(yǎng)生”不放松。中國傳統(tǒng)文化精華養(yǎng)育出來的同仁堂用成功實踐證明了他們的長盛不衰。
同仁堂在國內(nèi)建有7個無公害藥材種植基地，可以確保“選料上乘”。選擇輔料同樣如此，重金屬量、農(nóng)藥殘留量、毒性、衛(wèi)生學等指標必須全部達到國際標準，甚至中成藥表面那層薄薄的包衣，也必須全部使用純天然材料。在生產(chǎn)過程中，一貫遵循“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，用國家規(guī)定的最高標準檢控質(zhì)量。同仁堂在任何情況下，都堅持以義取利，誠實守信。300多年來，這個信念如同遺傳基因，在員工中代代相傳。平常時期，同仁堂可以為消費者購買價值僅幾塊錢的中藥飲片，派出多人，八方尋找。疫情發(fā)生，更是如同救火，不遺余力。2003年在“非典”重災區(qū)北京，中藥飲片供不應求，原料價格一度大幅度上漲，同仁堂就毫不猶豫地拿出了1000萬元平抑市場價格。
一個推動力：現(xiàn)代企業(yè)制度
同仁堂是一家國有企業(yè)，別的國有企業(yè)有的困難，他們都有。最困難時，企業(yè)欠銀行的貸款僅利息就高達數(shù)千萬元。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是解決困難的一劑湯藥。1997年，同仁堂通過剝離績優(yōu)資產(chǎn)，組建同仁堂股份有限公司，上市募集到3.54億資金，從根本上擺脫了資金困難；2000年，又進一步從股份公司中將科技含量高、產(chǎn)品體系新的資產(chǎn)分拆出來，組建同仁堂科技發(fā)展有限公司，在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市，實現(xiàn)從工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變。2003年，同仁堂科技公司入選美國金融咨詢機構(gòu)標準普爾的創(chuàng)業(yè)板評價指數(shù)，成為5家權(quán)重最大的公司之一。也就在這一年，同仁堂集團由3B級企業(yè)變成3A級企業(yè)。
同時，同仁堂集團走出國門，拓展國際市場，相繼與香港企業(yè)合資組建同仁堂制藥工業(yè)有限公司；在香港組建國際公司，建起出口產(chǎn)品基地；投入1.5億港元，建設海外生產(chǎn)基地；成立海外全資子公司，將海外業(yè)務前移。從而在海內(nèi)外逐步形成10大公司、兩大基地、兩個中心、兩個機構(gòu)齊頭并進新的產(chǎn)業(yè)布局。
200多年前，同仁堂曾以“大清藥王”名噪一時；今天，同仁堂以集產(chǎn)、供、銷、科、工、貿(mào)于一體的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團而享譽世界。 |
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