一個(gè)執(zhí)著要強(qiáng)的CEO,一家有著19年歷史的老牌軟件公司,如何挺過(guò)長(zhǎng)達(dá)八年時(shí)間的上市磨難。
2007年10月9日,清晨6點(diǎn),香港四季酒店。雷軍翻身起床,開(kāi)始寫一封致全體員工的信。本來(lái)秘書早已準(zhǔn)備好了官方文本,但雷軍覺(jué)得它表達(dá)不了自己此刻的感受,他這樣寫到,“一路上有你,苦一點(diǎn)也愿意,一起哭過(guò)笑過(guò)的兄弟們,讓我們一起舉起慶功的酒杯,一起為我們自己大聲歡呼:我們上市了!”
19年前,金山公司在珠海成立。1998年,雷軍接任CEO。次年,金山開(kāi)始籌備上市,此后八年,金山始終處于上市的準(zhǔn)備期,期間的上市地點(diǎn)也經(jīng)歷了香港創(chuàng)業(yè)板、深圳創(chuàng)業(yè)板、深圳主板、納斯達(dá)克、香港主板的五次變化。雷軍說(shuō)“我們一跑跑了八年,相信絕大部分公司都被上市拖垮了。”
這一天,有一名加入金山八年的員工給雷軍發(fā)來(lái)一封郵件,信中寫到,八年前他加入金山時(shí)就聽(tīng)說(shuō)公司要上市,每年過(guò)年回家都要跟他父母講,結(jié)果最后連他爸都不再相信金山要上市了。金山上市,雷軍最大的感受是“無(wú)債一身輕”,因?yàn)榭偹銉冬F(xiàn)了對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴和員工所畫的“餅”,這個(gè)餅雷軍畫了有足足八年。
從香港聯(lián)交所走出來(lái),雷軍等金山高層團(tuán)隊(duì)在下午兩點(diǎn)半乘坐輪船前往公司大本營(yíng)珠海,在這段顛簸的海上旅程中,雷軍向《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家披露了金山八年來(lái)的上市路。
“帶著鐐銬跑步”
金山是一家蠻不一樣的企業(yè),一家高科技、快成長(zhǎng)的企業(yè)居然已經(jīng)做了19年,準(zhǔn)備上市8年。上市是6-12個(gè)月的短跑,很多公司為上市準(zhǔn)備拼命的業(yè)績(jī)沖刺,尤其在上市過(guò)程中這不能做,那不能做,帶著手銬、腳鐐在跑步。金山這一跑跑了八年,絕大部分公司都被上市拖垮了。知道為什么?你帶著手銬、腳鐐你能跑得過(guò)同行嗎?一定跑不過(guò)的,可是金山居然跑下來(lái)了,只有我這個(gè)位置才感受特別深刻。大家說(shuō)你為什么慢,網(wǎng)絡(luò)游戲那么大市場(chǎng),金山那么早就開(kāi)始做游戲,是那個(gè)時(shí)候我們鎖著腳鐐,跑不動(dòng)。
1999年開(kāi)始啟動(dòng)(上市)這件事情的原因也蠻簡(jiǎn)單,中國(guó)上市的公司在1999年很少,互聯(lián)網(wǎng)泡沫又起來(lái)了,大家都在談IPO。我們當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)肯定比新浪、搜狐要好,這些公司都虧損得一塌糊涂。金山在那個(gè)階段已經(jīng)是相當(dāng)有實(shí)力的公司。我們先是計(jì)劃在香港創(chuàng)業(yè)板上,因?yàn)槲覀儽憩F(xiàn)只夠上香港創(chuàng)業(yè)板,香港主板條件高很多,像金蝶、鳳凰衛(wèi)視等都是先上創(chuàng)業(yè)板后來(lái)再轉(zhuǎn)板。但香港創(chuàng)業(yè)板魚龍混雜,整個(gè)市場(chǎng)只有三四家在IPO價(jià)格以上時(shí),我們的顧問(wèn)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)可能有問(wèn)題。
2000年,深圳創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)要開(kāi),于是我們又被國(guó)內(nèi)很多券商勸回去上國(guó)內(nèi)二板,國(guó)內(nèi)二板肯定比香港創(chuàng)業(yè)板要好,所以這次轉(zhuǎn)換就很正常,結(jié)果國(guó)內(nèi)二板到今天都沒(méi)開(kāi)。于是又只能轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)主板,國(guó)內(nèi)主板就累人了,要三年保薦期,連續(xù)三年盈利,一搞就二三年過(guò)去了。
在國(guó)內(nèi)主板的嘗試過(guò)程中金山遇到了網(wǎng)絡(luò)游戲等重大商業(yè)機(jī)會(huì),你投不投?你一投資就虧損,當(dāng)年投進(jìn)去當(dāng)年就要賺錢,這個(gè)很難,一般都是虧損了一段時(shí)間才開(kāi)始賺錢。我們也考慮過(guò)私募融資,但是當(dāng)時(shí)金山已在準(zhǔn)備上市,而國(guó)內(nèi)上市需要連續(xù)的股東結(jié)構(gòu)。
最終,整個(gè)金山都被上市拖疲了。這種疲憊很難用語(yǔ)言表達(dá),我覺(jué)得是身心疲憊,無(wú)論是體力上的還是內(nèi)心深處的疲憊。這期間有很多優(yōu)秀的同事選擇離職,就是因?yàn)樗麄冊(cè)诮鹕焦ぷ鞯梅浅EΓ麄兏冻隽撕芏唷S袝r(shí)候付出過(guò)多以后,沒(méi)有得到回報(bào),因?yàn)镮PO是兌現(xiàn)我承諾的機(jī)會(huì),這個(gè)承諾一直沒(méi)有兌現(xiàn),大家付出的越多,反彈得越厲害,很容易形成情緒。帶著手銬腳鐐的長(zhǎng)跑,能夠跑下來(lái)的人,都是對(duì)這個(gè)事業(yè)充滿極度的信任。
通用軟件公司上不了市
做通用軟件,在中國(guó)現(xiàn)在幾乎還沒(méi)有特別成熟,純粹的通用軟件公司到今天為止沒(méi)有任何一家上市。金山現(xiàn)在是因?yàn)闄M跨通用軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲獲得了很好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)才成功上市。我覺(jué)得2003年以前也能上,但是上去很累,因?yàn)闃I(yè)績(jī)沒(méi)有到一個(gè)數(shù)量級(jí)。通用軟件公司為什么長(zhǎng)不大?因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)大的環(huán)境,這是一個(gè)艱難的行業(yè)。有人希望我們做“中國(guó)的微軟”,這是對(duì)我們的期許,但中國(guó)不可能產(chǎn)生微軟,至少?gòu)慕裉焱白呤遣豢赡艿摹H绻校覀儧](méi)抓住是我們失誤,關(guān)鍵是“不可能”。
我們做大膽的假設(shè),在1996年我們被盜版和微軟擠垮以后,如果我們堅(jiān)持只做WPS,今天的金山會(huì)是什么樣的?也許能活下來(lái),應(yīng)該是一個(gè)非常小的公司。做不做金山詞霸?當(dāng)時(shí)WPS被擊敗,公司只有幾十萬(wàn)人民幣,要不要賺錢?不賺錢發(fā)不了工資。就這么一個(gè)現(xiàn)狀,做不做?公司遇到困難了,我愿意只拿三千塊錢,大家能跟我一起把工資減掉2/3嗎?沒(méi)人愿意。早期求總(求伯君)對(duì)我們不薄,大家報(bào)酬、福利都很好,突然一天遇到困難了,要減薪,你說(shuō)能承受嗎?承受不了。所以1996年我們必須得多元化,WPS我們堅(jiān)持走下去,同時(shí)開(kāi)始游擊戰(zhàn),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。
1997年我們開(kāi)始準(zhǔn)備做殺毒,2000年開(kāi)始準(zhǔn)備做財(cái)務(wù)。金山是一家非常有野心的公司,正面點(diǎn)講是有夢(mèng)想的公司。在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)是不做這兩個(gè)方向就死路一條。所以我們2000年底進(jìn)入了殺毒市場(chǎng)。剛進(jìn)入的時(shí)候我們同行規(guī)模很小,我們跟他們比是武裝到牙齒的隊(duì)伍,極具戰(zhàn)斗力,我們?cè)谑袌?chǎng)上很快處于數(shù)一數(shù)二的位置,只用了一兩年的時(shí)間。財(cái)務(wù)軟件我們也做了三年的精心準(zhǔn)備。
2000年以后,我去美國(guó)十多次,這段時(shí)間我確立了一個(gè)思路,就是要做就做最大的市場(chǎng)。我們當(dāng)時(shí)分析了一下,判斷網(wǎng)絡(luò)游戲是最大的市場(chǎng)。但我們?cè)谀莻(gè)時(shí)候遇到了非常大的困難,我們的主力部隊(duì)不在游戲隊(duì)伍,而且一個(gè)單機(jī)軟件公司轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲,在初期甚至比從零開(kāi)始的公司還要艱難。那種思路的轉(zhuǎn)化很難。
2003年的時(shí)候我們資源還是極為有限的,不可能在多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中全部拉開(kāi),所以我們放棄了財(cái)務(wù)的方向,全力以赴突破網(wǎng)絡(luò)游戲。同時(shí),我們決定放棄上市,放棄的原因很簡(jiǎn)單,如果我們?cè)俨环艞壍脑挘覀兛赡苠e(cuò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)游戲很賺錢,需要投資,別人都有風(fēng)險(xiǎn)投資,海量的美元做支持。我們積累了很多的現(xiàn)金,但是我們現(xiàn)金沒(méi)法用,一用就會(huì)虧損,一虧損可能就上不了市。所以你有錢也沒(méi)法花,這個(gè)很痛苦。我們不拼力一搏的話,就錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。
所以我們?cè)?003年6月份決定正式放棄國(guó)內(nèi)主板,放棄國(guó)內(nèi)主板上市可以考慮私募,但是當(dāng)時(shí)融資金山價(jià)錢上不去,所以我們放棄上市,全力以赴突破網(wǎng)游。我們準(zhǔn)備了八千萬(wàn)人民幣,孤注“二”擲,如果《劍俠情緣1》不成的話,第二仗一定要贏。我自己擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,抽調(diào)了8個(gè)技術(shù)總監(jiān)中的5個(gè)來(lái)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲,所有人對(duì)我負(fù)責(zé)。結(jié)果我們的《劍俠情緣1》就成了。
出于調(diào)整股東結(jié)構(gòu)的考慮,金山又開(kāi)始準(zhǔn)備納斯達(dá)克上市。準(zhǔn)備納斯達(dá)克那是我們剛進(jìn)入網(wǎng)游不久。當(dāng)時(shí)我們有點(diǎn)急躁,我們過(guò)去一直在準(zhǔn)備上市,這幾年只有一兩年沒(méi)有準(zhǔn)備,第一次是2003年轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲干了一兩年,那時(shí)候沒(méi)準(zhǔn)備;到去年年初實(shí)在是覺(jué)得整個(gè)隊(duì)伍需要休整,這么下去,真的是變得很浮躁,變得很急躁了,我說(shuō)我們放松一點(diǎn),大家不就是要成功嗎?其實(shí)NASDAQ上市公司原來(lái)都是融資七八千萬(wàn)美元,我們直接從資本市場(chǎng)拿不就完了嗎?
2006年年初,董事會(huì)反復(fù)討論,支持我的想法。就是改思路,調(diào)整好節(jié)奏步伐,改上市為私募。從去年開(kāi)始我們強(qiáng)調(diào)要從容,要把事情做好至上,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品至上、客戶體驗(yàn)、向Google學(xué)習(xí)和向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。去年私募7200萬(wàn)美元,調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu),引入了新加坡淡馬錫投資、英特爾投資和新宏遠(yuǎn)創(chuàng)基金。公司業(yè)務(wù)也做了蠻大的調(diào)整,將原來(lái)的三大事業(yè)部改組成網(wǎng)絡(luò)游戲和軟件兩個(gè)主要的事業(yè)部。
這些都是我們?cè)谘a(bǔ)課,補(bǔ)過(guò)去帶著手銬腳鐐跑步過(guò)程中落下的內(nèi)容。我們公司還存在各種各樣的問(wèn)題和不足,這些不足我們沒(méi)看到嗎?只是沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有機(jī)會(huì)去看。去年暫停納斯達(dá)克上市,改私募,重新夯實(shí)基礎(chǔ),不是放慢腳步,是調(diào)整好節(jié)奏。毫無(wú)疑問(wèn)我們?nèi)ツ陿I(yè)績(jī)也很好,今年跟去年比,不算期權(quán)費(fèi)用,我們翻了一倍多。今年沒(méi)做什么事,但都在練內(nèi)功。
老革命如何生存
今年2月,我們發(fā)了價(jià)值2.18億港幣的期權(quán)。全公司上千員工中有430人擁有期權(quán),這些期權(quán)的持有人,平均在金山已經(jīng)工作了4年多了,我們鼓勵(lì)長(zhǎng)期努力。
這次在成都喝酒,一個(gè)待了七年的同事也喝多了,拉著我的手說(shuō)了半天。他說(shuō)雷總你給我畫的餅從來(lái)沒(méi)信過(guò),我說(shuō)你不信為什么能呆下來(lái)呢?他說(shuō)因?yàn)檫@里能讓我干想干的事情。拖了八年以后,大家從原來(lái)非常的狂熱到后來(lái)的將信將疑。沒(méi)想到這個(gè)承諾真的變現(xiàn)了,干七年的肯定好幾百萬(wàn)了。
耐心總會(huì)有回報(bào)。外界說(shuō)我是IT業(yè)界最年輕的老革命。我玩BBS的時(shí)候,丁磊和馬化騰他們是我們的站長(zhǎng),一個(gè)是深圳站一個(gè)是廣州站。周鴻大學(xué)剛畢業(yè),他來(lái)北京第二頓飯是我請(qǐng)他吃的,跟剛求職的小孩一樣,可那時(shí)候我已經(jīng)出道六七年了。
那你為什么沒(méi)有抓到(機(jī)會(huì))?你要反思。第一個(gè)問(wèn)題就得承認(rèn)別人比你做得好。有很多人出道比較早,擺資格,不愿意跟人學(xué)習(xí)、交流,這種人在IT界混不下去,IT日新月異,每天都會(huì)出來(lái)新人。也許今天給我打工,明天已經(jīng)是首富了。我真的不敢忽略任何一個(gè)人,因?yàn)樗麄兠魈於加锌赡茏龅帽饶愀晒ΑD阈枰姓J(rèn)有人比你做得好,無(wú)論是騰訊的馬化騰,還是網(wǎng)易的丁磊,還是陳天橋,他們都是佼佼者。我拜訪過(guò)陳天橋,2002年我就去上海跟他說(shuō)我們想做游戲。能者為師,這點(diǎn)非常重要。
三人行必有我?guī)煟氵@個(gè)時(shí)候還能不能夠調(diào)整好自己的心態(tài),這是最大的事情。你要琢磨他們?yōu)槭裁茨苌鲜校麄優(yōu)槭裁醋龅某晒Γ愕娜秉c(diǎn)在哪里,你應(yīng)該怎么完善自我?這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn),還是需要放松一些,我自己在每一天每一個(gè)階段都努力做,我都付出了,我都沒(méi)有耽誤時(shí)間,也對(duì)得起自己。我有時(shí)候看到那些陽(yáng)光少年,從大學(xué)走出去,走進(jìn)金山,面上帶著一種幼稚和天真的笑容的時(shí)候,我覺(jué)得年輕真好。羨慕完了以后覺(jué)得我曾經(jīng)也年輕過(guò),也跟他們一樣,懷抱夢(mèng)想加入金山干了16年,我覺(jué)得我不后悔。
我很感激1998年聯(lián)想投資金山。聯(lián)想是在金山相對(duì)比較寬松的軟件文化中,注入一些比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臇|西,使我們堅(jiān)定了我們做世界一流企業(yè)的夢(mèng)想,一步步往前走。我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)大幅度地提高了管理水平。
金山公司曾經(jīng)幾乎要關(guān)門。十來(lái)個(gè)人,賬面有幾十萬(wàn)元人民幣,甚至有個(gè)階段,有一個(gè)月我都差點(diǎn)發(fā)不出工資。我是什么感受?我一定害怕這樣的情況再出現(xiàn)。這種感受旁人是很難理解的。做企業(yè)是件挺不容易的事兒,我非常感謝這個(gè)時(shí)代的變化,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)科技創(chuàng)新起的作用,使創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的成本大幅降低。我們出生的那個(gè)年代早了一點(diǎn),到這個(gè)好環(huán)境來(lái)的時(shí)候我們包袱也太重,甚至不如重新開(kāi)始來(lái)的更快。如果大家都重新開(kāi)始,割斷歷史也不是很好的做法。歷史決定了金山只能一步一個(gè)腳印。它通往偉大公司的路會(huì)比別的公司長(zhǎng),但這樣的公司更有韌勁,更適應(yīng)環(huán)境變化。
現(xiàn)在是2007年,到2017年的時(shí)候我敢肯定金山還在那里。如果未來(lái)金山的十年還能與時(shí)俱進(jìn),保持夢(mèng)想,做世界一流的技術(shù)公司,做一家偉大的公司。如果這個(gè)夢(mèng)想還在,金山肯定還在。這些市場(chǎng)可能都不行了,又出來(lái)了一個(gè)新的市場(chǎng),金山一定會(huì)在新的市場(chǎng)處在前幾位,這就是我的自信,我們已經(jīng)換了三任的領(lǐng)導(dǎo)者,最主導(dǎo)的方向換了好幾個(gè),但我們還在。
站在香港聯(lián)交所的看臺(tái)上,雷軍一個(gè)人避開(kāi)人群透過(guò)玻璃窗觀看樓下交易大廳。他說(shuō)自己“其實(shí)什么也沒(méi)想,就是很寧?kù)o”,但卻難以掩飾其紅潤(rùn)的眼眶,就連身邊的求伯君扭過(guò)頭說(shuō)話他也似乎毫無(wú)察覺(jué)。金山軟件10月9日在香港主板上市,發(fā)行價(jià)3.6港元,首日股價(jià)上漲39%。 |