三十年河?xùn)|，四十年河西。平平常常的十個(gè)字道盡了命運(yùn)的無(wú)常和財(cái)富的變化。
上世紀(jì)八十年代的財(cái)富人物標(biāo)桿大多被歲月浪淘成歷史的墓碑，幸運(yùn)能活下來(lái)的，也大多數(shù)不再與財(cái)富結(jié)緣。
三十年來(lái)，一直順風(fēng)順?biāo)邑?cái)富與日俱增的只有四川新津劉永美、劉永好、劉永言、劉永行等少之又少的幾個(gè)家族。
研究劉氏家史，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)劉氏兄弟與其它同時(shí)代富豪最大的不同就是劉氏兄弟知識(shí)分子出身的背景。知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，讓劉氏兄弟參透了人世間的利害得失，構(gòu)建出對(duì)家族最為有利的財(cái)富安全格局。
現(xiàn)在看來(lái)，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上的劉氏風(fēng)格正是劉氏家族生意長(zhǎng)青的保護(hù)傘和護(hù)身符。
劉氏家業(yè)的第一道護(hù)身符是聽(tīng)政府的話。
劉氏兄弟穩(wěn)重，做事講究水到渠道，一步一步都配合著政府的政策節(jié)奏，看著政府的臉色做事，從不鉆政府政策的空子，讓政府處于被動(dòng)之處，從而，也讓家族生意能避開(kāi)政策調(diào)控的鋒芒。
1982年，四兄弟打算到農(nóng)村養(yǎng)雞之前，劉永好特地跑到縣里找到當(dāng)時(shí)的縣委書(shū)記鐘光林，問(wèn)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得？”得到肯定的答復(fù)之后，四兄弟才變賣(mài)手表、自行車(chē)等值錢(qián)的家當(dāng)籌集資金。
四兄弟要辭職也正兒八經(jīng)地向單位打報(bào)告，報(bào)告直打到四川省副省長(zhǎng)那里才有了確切的批示。經(jīng)政府同意四兄弟先后辭職。
1992年，劉氏兄弟計(jì)劃成立私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也特地向國(guó)家工商局打報(bào)告，直到國(guó)家工商局批準(zhǔn)，才成立中國(guó)第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)成立。
劉氏兄弟做事不冒進(jìn)，一般都是在政府鼓勵(lì)做什么的前提下來(lái)規(guī)劃企業(yè)投資行為，政府沒(méi)有明確鼓勵(lì)的，那就尋求正規(guī)體制內(nèi)的途徑打報(bào)告讓政府有關(guān)部門(mén)“背書(shū)”，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
1993年，劉氏四兄弟有了成立一家民營(yíng)銀行的想法，就與41位政協(xié)委員共同提案，建議政府批準(zhǔn)成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資、主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。
1996年1月12日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)民生銀行(600016行情,股吧)在北京正式掛牌，劉氏兄弟成為其主要股東。2001年，通過(guò)幾年的收購(gòu)和資本運(yùn)作，劉氏家族成為民生銀行最大的股東。
劉氏家業(yè)的第二道護(hù)身符是全國(guó)布局，多點(diǎn)布局。
當(dāng)官不打家門(mén)過(guò)是中國(guó)官場(chǎng)的一大規(guī)則。劉永行、劉永好的老鄉(xiāng)鄧小平離家參加革命之后，就一輩子沒(méi)回過(guò)家鄉(xiāng)。
官場(chǎng)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的原因大體有四。其一是政府怕本地人扎堆搞集團(tuán)，威脅政權(quán)的穩(wěn)定，不希望官員在家鄉(xiāng)主政；其二是官員在家鄉(xiāng)做官頗不方便。一則，從人倫來(lái)看七大姑八大姨都是長(zhǎng)輩，經(jīng)常見(jiàn)面，循法不可循情，循情又可能枉法，進(jìn)退兩難。二則的官員小時(shí)隨地拉屎拉尿，吃人奶受人幫助的人生歷史人所盡知，無(wú)法立威。其三是企業(yè)做大，富可敵國(guó)，在地方影響力增大，難免存在與政府相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)利而發(fā)生沖突的可能；其四也有一損俱損的危險(xiǎn)。
所以，在資產(chǎn)極度放大的情況下，1992年，四兄弟開(kāi)始分家，進(jìn)行全國(guó)布局和多點(diǎn)布局。劉永美放棄飼料去搞房地產(chǎn)，劉永言則重拾自己的老本行，致力于電子產(chǎn)品的研究和中央空調(diào)的開(kāi)發(fā)。至1995年，劉永好與劉永行再一次明晰了產(chǎn)權(quán)，以長(zhǎng)江為界，劉永行主持“東方希望”，劉永好坐鎮(zhèn)“南方希望”。1997年，劉永好剝離南方希望集團(tuán)中部分資產(chǎn)并追加投資，以1．6億元注冊(cè)資本成立了具有獨(dú)立法人資格的“新希望集團(tuán)”。
分拆后，劉永好、劉永行進(jìn)軍上海，將家族生意從四川發(fā)展到了全中國(guó)，從飼料發(fā)展到金融行業(yè)。
劉永好參股東方基金管理公司、金鷹基金管理公司，將新希望集團(tuán)上市，并成了中國(guó)民生銀行的第一大股東，擔(dān)任了全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等重要職務(wù)。
劉永好涉獵的金融領(lǐng)域是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中最為完整的——涵蓋了股市、銀行、保險(xiǎn)、信托以及基金。
1999年，劉永行也受上海市領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，將總部從成都遷到上海的。到了上海，劉永行先后投資光明乳業(yè)(600597行情,股吧)、光大集團(tuán)、民生銀行、民生保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域，構(gòu)建了一個(gè)除飼料主業(yè)以外的金融投資體系。
劉氏兄弟的布局是非常具有匠心的。進(jìn)入金融業(yè)能保證家族實(shí)業(yè)的資金供應(yīng)，而實(shí)業(yè)的發(fā)展又讓金融業(yè)有足夠的現(xiàn)金奶牛。跨地區(qū)的布局也讓劉氏家族生意突破了地方的控制，得到了更多的支持，卻減少了大量的沖突。
劉氏家業(yè)的第三道護(hù)身符是低調(diào)生活，勤儉持家。
雖然劉氏兄弟連年進(jìn)入《福布斯》雜志推出的中國(guó)大陸首富榜，但劉氏兄弟的生活卻簡(jiǎn)單得出乎很多人的意料，做事做人十分低調(diào)。
劉永行一直不抽煙，不跳舞，還經(jīng)常陪太太逛商場(chǎng)。而劉永好坐飛機(jī)總是坐經(jīng)濟(jì)艙，穿衣服也經(jīng)常穿幾十塊錢(qián)一件的衣服。
劉氏兄弟不張揚(yáng)，不搞地方壟斷，也不像德隆兄弟一樣操控股市，不直接與別的家族生意或者與社會(huì)大眾發(fā)生沖突。早期在養(yǎng)雞時(shí)，盡管從實(shí)力上來(lái)看，是當(dāng)?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)雞企業(yè)，但為了避免與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民爭(zhēng)利，寧愿退出養(yǎng)雞業(yè)。
有句廣告詞叫：大家好，才是真的好。劉氏家族一直遵循著這樣的生意規(guī)律，盡量做別人不做的的行業(yè)，避免競(jìng)爭(zhēng)造成的傷害；同時(shí)，也遵循著長(zhǎng)期好，才是真的好的家族生意目標(biāo)，多點(diǎn)布局、全國(guó)布局，給家族生意筑造了一個(gè)多維支持的平臺(tái)。
劉氏家族的生意根所得不僅深，而且廣，所以，劉氏家族的生意大樹(shù)才如此綠意盎然。做家族生意，要種還是種大樹(shù)。
（來(lái)源：和訊網(wǎng)） |
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