自從2004年6月底任克英被花旗突然免職，過去兩年半時間里，所有人對此欲說還休。即便在從來不缺乏爭議性人物的投資銀行業，她也是一個多數人并不喜歡，但也不愿開罪的對象。
任克英
度過了投行業收成大好的2006年，就在人們幾乎遺忘任克英時，她復出了。2007年2月5日，美林集團內部宣布了她的新頭銜：美林中國區投資銀行業務總裁。
在這一沉一浮之間，任克英有著太多的故事。
已故總理趙紫陽媳婦
任克英是中國已故國務院總理趙紫陽的媳婦。她在中國有著廣泛的人脈，因此在任職花旗集團期間，贏得了幾項獲利可觀并引起廣泛關注的交易，其中包括2003年中國人壽融資額約35億美元（54億新元）的首次公開售股(IPO)。
不過一年后，花旗集團停止了任克英的工作。根據當時花旗集團的一份內部文件，她被停職的原因是她向公司及其監管機構提供了錯誤信息。美國證券交易委員會(SecuritiesandExchangeCommission，SEC)后對此事進行調查，去年，委員會做出結論稱，任克英并無不當行為。
SEC還對中國人壽涉嫌在上市公司和國有母公司之間轉移資金等會計違規行為展開了調查。SEC已經結束調查，沒有建議對該公司采取任何行動。
擁有廣泛人脈優勢
如今，許多中國公司都計劃進行IPO。西方投行紛紛加入到在海內外承銷這些交易的競爭。美林是去年中國工商銀行219億美元IPO交易的承銷商之一。
數據提供商Dealogic稱，中國2006年的債券和股票承銷以及并購咨詢共為投資銀行帶來了大約15億美元的收入。美林排名第六，共獲得了1億1000萬美元收入，落后于瑞銀(UBSAG)和高盛(GoldmanSachsGroupInc.)等國際競爭對手。花旗集團排名第十一，收入約為5000萬美元。
業界人士表示，美國證券交易委員會去年結束對任克英的調查，顯示她未有不當行為以后，已有不少投資銀行想“打她主意”，邀請她加盟，發揮她的人脈優勢，在中國市場爭逐。
任克英其人
即使在華爾街浸淫多年的投行人士，也多將任克英目為“傳奇人物”。
畢業于普林斯頓大學工商管理學院的任克英，是1978年改革開放后最早赴美留學的中國人中的一員。其后，任在美資投行貝爾斯登(BearStearn)工作逾七年，升至高級董事總經理；2001年8月轉任所羅門美邦(現稱花旗環球金融)中國業務部主管。
貝爾斯登在亞太區知名度不高，但任克英甫一加盟便有斬獲。1996年5月任廣深鐵路(香港交易所代碼525)保薦人，在此之前該公司全無出任國企財務顧問的經驗，拉得有關生意主要得力于任氏。其后，貝爾斯登再出任北京燕化(325)及兗州煤業(1171)在港上市的保薦人，并于中移動(941)配股時出任聯席承銷商。
關于任克英，坊間流傳著諸多關于她在多項業務中最后時刻入場卻搶得訂單的傳奇故事。2001年中國聯通上市項目中，在承銷團早已確定相關安排已然就緒之后，貝爾斯登硬是擠進了承銷團，獲得財務顧問身份。
這正是典型的任克英風格，“只要招股書還沒出來，她就有可能加入承銷團”。這一定式也令許多業內人士頗為不忿。在他們看來，投行最終比拼的是服務水平和金融技術，任克英在最后一分鐘進場的做法，在某種意義上改變了競爭規則，把專業競爭，轉向了對權力人物的爭取。
然而真正讓任克英鋒芒畢露的還是2001年8月過檔花旗集團以后的事。盡管在職位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所羅門美邦)亞太區副主席，需向亞太區主席梁伯韜匯報工作，但實際上兩者的分工卻是：任克英主管中國區的國企業務，梁伯韜主管民企業務。
任克英在花旗的強勢出場，在很大程度上改變了投資銀行在中國業務上的版圖。此前在中國屢屢碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中國人壽、中國網通和中國建設銀行這樣的超級大單。事實上，如此規模的IPO（首次公開發行股票）對于就職于頂級投資銀行的中國主管來說，只要得到其中的任何一個，即是可資夸耀一兩年的業績。然而任克英連連得手，毫無避讓之色。在“成則王侯敗則寇”的投資銀行界，花旗集團、德意志銀行等在中國業務上的異軍突起已成為近年來最為直觀的景觀。
欣賞任的人士形容她為“在政治智慧方面極富天才”。據稱，她慣常的工作方法是，看到一個項目，首先考慮其資本市場的可操作性，然后調查此公司政府層面的相關負責人，若熟識則直接去談，若不熟則順藤摸瓜，一個個關系打通。她被認為有一種罕見才能，能夠讓每個與她交往的人成為她的利益共同體。
但更多人愿意把她的成就歸于她的特殊身份，這也讓更多人始終有一個說法，可以對其成就表示不屑一顧：“拿項目的一種手段是利用知識和執行能力，給客戶提供最佳建議。另一種是四處找關系。”毫無疑問，任被視作后一類人的代表。
即使如此，無人可以否認任克英工作勤勉。在香港時，任克英的辦公室離自己家僅20分鐘路程，每天下班后她仍只是回到花旗辦公室附近的酒店。這甚至一度讓不少人以為她已與丈夫離婚。
“她是一個追求完美的生意人。她對中國國情有深刻的理解，是一位經驗豐富、足智多謀而又充滿激情的投資銀行家。在中國高級官員和企業家的圈子里，她很受尊重。”美國著名的投資銀行家羅伯特?庫恩博士曾如此評價任克英。
這樣的尊重也會來自競爭對手。“我的現任老板，一直是我們在花旗集團時的主要競爭對手，他曾經很坦誠地跟我說，之所以會選擇我，除了個人業務能力外，更多的原因是我有過與任總共事幾年的經歷。”一位曾在花旗集團和任克英共事、現供職于另一家大型國際銀行的業內人士，如今談起任克英仍佩服有加。前香港證監會主席、中國證監會顧問梁定邦說：“我認識馬格麗特(任克英的英文名字)很久了，我一直認為她是一名具有極高職業修養的人。我過去任香港證監會主席時，她給我的印象是，她是一個非常坦率的人，從不試圖走捷徑。”
猝然出局
2003年，由任克英主持的當年全球規模最大的一次上市行動——中國人壽在美上市，全球首次公開發售項目成功地融資37億美元。但是，將她卷入“風暴”的也正是這次行動。
投資銀行業常見的“技巧”
2004年，SEC（美國證券交易委員會）收到一封神秘人物的“舉報”信件，稱“中國人壽”在美上市期間有不正當行為。SEC隨即就此展開調查。時任花旗集團亞太區副主席兼中國投資銀行總裁的任克英，當即成了這一事件的“替罪羊”。6月23日，花旗以任克英及其助手顏慶華“向監管層和公司提供了虛假的信息”為由將二人停職。
但SEC始終未將該調查轉為正式調查，而后根據SEC一份9頁的文件，任克英被調查的具體原因是她在中國人壽上市如何分派股份時，優先分派了一些股份給個別指定客戶。此外，監管層還想了解有關贈與相關個人的酬勞和禮物的一些情況，以及花旗是在什么樣的環境下獲得了中國建設銀行的承銷權。
但是在任克英離開花旗后的兩年多時間里，花旗的投行業務卻再也沒能重新振作起來。其離開的三個月內，包括上海汽車在內的幾個本已幾近確定得手的IPO項目相繼丟掉。當年，花旗在中國僅拿到一宗IPO業務，獲得承銷費2000萬美金，而UBS（瑞銀集團）和高盛這兩個競爭對手則從當年的中國公司海外上市中分享到12億美金的盛宴。到了2005年，花旗集團在全球市場上擠下了摩根士丹利和高盛，首次獲股票承銷排名第一，但其中國業務卻顯得黯淡無光──尤其是在其丟掉建行上市的承銷資格后。
據Bloomberg（彭博）的數據顯示，2004年花旗集團在中國內地及中國香港的股票承銷額排名就由前一年的第4名跌落至第8名。而在2006年的承銷排名中，花旗則徹底跌出前10名。
清白得證重出江湖
2006年9月初，SEC終于結束了對任克英的“非正式調查”，稱其并無任何違規行為。但是，獲得清白證明的代價可謂慘痛，可以說，任克英錯過了本應屬于她的時刻：三家大型國有銀行的上市。至此，中國大型國有企業海外上市大潮暫告回落。
在SEC的調查結束之后，不少投資銀行即想“打任克英的主意”，邀請她加盟，發揮她的人脈優勢，在中國市場爭逐。
2007年2月份，美林公司駐香港發言人RobStewart接受香港《明報》查詢時，證實任克英已經加盟美林，她所負責的工作包括重組上市、并購等投資銀行業務，將向美林中國區主席劉二飛及亞洲投資銀行業務主席SheldonTrainor匯報。任克英自己亦證實了這一任命，但拒絕予以進一步置評。
據稱，是次加盟，對美林中國員工也是一個突發新聞：人們先是猜測中國區投資銀行業務主席劉二飛是如何“搞定”這次空降行動的，繼而獲知，劉二飛也并非此事的主導者，任克英是由其亞洲投資銀行業務主管謝爾登﹒特雷納直接出面洽談決定的。雖然沒有人懷疑任的到來會危及已在美林供職8年的劉的地位，但中國投行界兩名超級明星的共事似乎并不容易。
任克英能否融入美林？只會有兩種可能：或者她顛覆美林，或者離開。”
來源：《首席執行官》 |
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