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    自從2004年6月底任克英被花旗突然免職，過去兩年半時間里，所有人對此欲說還休。即便在從來不缺乏爭議性人物的投資銀行業(yè)，她也是一個多數(shù)人并不喜歡，但也不愿開罪的對象。

    任克英

    度過了投行業(yè)收成大好的2006年，就在人們幾乎遺忘任克英時，她復(fù)出了。2007年2月5日，美林集團(tuán)內(nèi)部宣布了她的新頭銜：美林中國區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)總裁。

    在這一沉一浮之間，任克英有著太多的故事。

    已故總理趙紫陽媳婦

    任克英是中國已故國務(wù)院總理趙紫陽的媳婦。她在中國有著廣泛的人脈，因此在任職花旗集團(tuán)期間，贏得了幾項獲利可觀并引起廣泛關(guān)注的交易，其中包括2003年中國人壽融資額約35億美元（54億新元）的首次公開售股(IPO)。

    不過一年后，花旗集團(tuán)停止了任克英的工作。根據(jù)當(dāng)時花旗集團(tuán)的一份內(nèi)部文件，她被停職的原因是她向公司及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了錯誤信息。美國證券交易委員會(SecuritiesandExchangeCommission，SEC)后對此事進(jìn)行調(diào)查，去年，委員會做出結(jié)論稱，任克英并無不當(dāng)行為。

    SEC還對中國人壽涉嫌在上市公司和國有母公司之間轉(zhuǎn)移資金等會計違規(guī)行為展開了調(diào)查。SEC已經(jīng)結(jié)束調(diào)查，沒有建議對該公司采取任何行動。

    擁有廣泛人脈優(yōu)勢

    如今，許多中國公司都計劃進(jìn)行IPO。西方投行紛紛加入到在海內(nèi)外承銷這些交易的競爭。美林是去年中國工商銀行219億美元IPO交易的承銷商之一。

    數(shù)據(jù)提供商Dealogic稱，中國2006年的債券和股票承銷以及并購咨詢共為投資銀行帶來了大約15億美元的收入。美林排名第六，共獲得了1億1000萬美元收入，落后于瑞銀(UBSAG)和高盛(GoldmanSachsGroupInc.)等國際競爭對手�；ㄆ旒瘓F(tuán)排名第十一，收入約為5000萬美元。

    業(yè)界人士表示，美國證券交易委員會去年結(jié)束對任克英的調(diào)查，顯示她未有不當(dāng)行為以后，已有不少投資銀行想“打她主意”，邀請她加盟，發(fā)揮她的人脈優(yōu)勢，在中國市場爭逐。

    任克英其人

    即使在華爾街浸淫多年的投行人士，也多將任克英目為“傳奇人物”。

    畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)工商管理學(xué)院的任克英，是1978年改革開放后最早赴美留學(xué)的中國人中的一員。其后，任在美資投行貝爾斯登(BearStearn)工作逾七年，升至高級董事總經(jīng)理；2001年8月轉(zhuǎn)任所羅門美邦(現(xiàn)稱花旗環(huán)球金融)中國業(yè)務(wù)部主管。

    貝爾斯登在亞太區(qū)知名度不高，但任克英甫一加盟便有斬獲。1996年5月任廣深鐵路(香港交易所代碼525)保薦人，在此之前該公司全無出任國企財務(wù)顧問的經(jīng)驗，拉得有關(guān)生意主要得力于任氏。其后，貝爾斯登再出任北京燕化(325)及兗州煤業(yè)(1171)在港上市的保薦人，并于中移動(941)配股時出任聯(lián)席承銷商。

    關(guān)于任克英，坊間流傳著諸多關(guān)于她在多項業(yè)務(wù)中最后時刻入場卻搶得訂單的傳奇故事。2001年中國聯(lián)通上市項目中，在承銷團(tuán)早已確定相關(guān)安排已然就緒之后，貝爾斯登硬是擠進(jìn)了承銷團(tuán)，獲得財務(wù)顧問身份。

    這正是典型的任克英風(fēng)格，“只要招股書還沒出來，她就有可能加入承銷團(tuán)”。這一定式也令許多業(yè)內(nèi)人士頗為不忿。在他們看來，投行最終比拼的是服務(wù)水平和金融技術(shù)，任克英在最后一分鐘進(jìn)場的做法，在某種意義上改變了競爭規(guī)則，把專業(yè)競爭，轉(zhuǎn)向了對權(quán)力人物的爭取。

    然而真正讓任克英鋒芒畢露的還是2001年8月過檔花旗集團(tuán)以后的事。盡管在職位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所羅門美邦)亞太區(qū)副主席，需向亞太區(qū)主席梁伯韜匯報工作，但實際上兩者的分工卻是：任克英主管中國區(qū)的國企業(yè)務(wù)，梁伯韜主管民企業(yè)務(wù)。

    任克英在花旗的強(qiáng)勢出場，在很大程度上改變了投資銀行在中國業(yè)務(wù)上的版圖。此前在中國屢屢碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中國人壽、中國網(wǎng)通和中國建設(shè)銀行這樣的超級大單。事實上，如此規(guī)模的IPO（首次公開發(fā)行股票）對于就職于頂級投資銀行的中國主管來說，只要得到其中的任何一個，即是可資夸耀一兩年的業(yè)績。然而任克英連連得手，毫無避讓之色。在“成則王侯敗則寇”的投資銀行界，花旗集團(tuán)、德意志銀行等在中國業(yè)務(wù)上的異軍突起已成為近年來最為直觀的景觀。

    欣賞任的人士形容她為“在政治智慧方面極富天才”。據(jù)稱，她慣常的工作方法是，看到一個項目，首先考慮其資本市場的可操作性，然后調(diào)查此公司政府層面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，若熟識則直接去談，若不熟則順藤摸瓜，一個個關(guān)系打通。她被認(rèn)為有一種罕見才能，能夠讓每個與她交往的人成為她的利益共同體。

    但更多人愿意把她的成就歸于她的特殊身份，這也讓更多人始終有一個說法，可以對其成就表示不屑一顧：“拿項目的一種手段是利用知識和執(zhí)行能力，給客戶提供最佳建議。另一種是四處找關(guān)系。”毫無疑問，任被視作后一類人的代表。

    即使如此，無人可以否認(rèn)任克英工作勤勉。在香港時，任克英的辦公室離自己家僅20分鐘路程，每天下班后她仍只是回到花旗辦公室附近的酒店。這甚至一度讓不少人以為她已與丈夫離婚。

    “她是一個追求完美的生意人。她對中國國情有深刻的理解，是一位經(jīng)驗豐富、足智多謀而又充滿激情的投資銀行家。在中國高級官員和企業(yè)家的圈子里，她很受尊重。”美國著名的投資銀行家羅伯特?庫恩博士曾如此評價任克英。

    這樣的尊重也會來自競爭對手。“我的現(xiàn)任老板，一直是我們在花旗集團(tuán)時的主要競爭對手，他曾經(jīng)很坦誠地跟我說，之所以會選擇我，除了個人業(yè)務(wù)能力外，更多的原因是我有過與任總共事幾年的經(jīng)歷�！币晃辉诨ㄆ旒瘓F(tuán)和任克英共事、現(xiàn)供職于另一家大型國際銀行的業(yè)內(nèi)人士，如今談起任克英仍佩服有加。前香港證監(jiān)會主席、中國證監(jiān)會顧問梁定邦說：“我認(rèn)識馬格麗特(任克英的英文名字)很久了，我一直認(rèn)為她是一名具有極高職業(yè)修養(yǎng)的人。我過去任香港證監(jiān)會主席時，她給我的印象是，她是一個非常坦率的人，從不試圖走捷徑。”

    猝然出局

    2003年，由任克英主持的當(dāng)年全球規(guī)模最大的一次上市行動——中國人壽在美上市，全球首次公開發(fā)售項目成功地融資37億美元。但是，將她卷入“風(fēng)暴”的也正是這次行動。

    投資銀行業(yè)常見的“技巧”

    2004年，SEC（美國證券交易委員會）收到一封神秘人物的“舉報”信件，稱“中國人壽”在美上市期間有不正當(dāng)行為。SEC隨即就此展開調(diào)查。時任花旗集團(tuán)亞太區(qū)副主席兼中國投資銀行總裁的任克英，當(dāng)即成了這一事件的“替罪羊”。6月23日，花旗以任克英及其助手顏慶華“向監(jiān)管層和公司提供了虛假的信息”為由將二人停職。

    但SEC始終未將該調(diào)查轉(zhuǎn)為正式調(diào)查，而后根據(jù)SEC一份9頁的文件，任克英被調(diào)查的具體原因是她在中國人壽上市如何分派股份時，優(yōu)先分派了一些股份給個別指定客戶。此外，監(jiān)管層還想了解有關(guān)贈與相關(guān)個人的酬勞和禮物的一些情況，以及花旗是在什么樣的環(huán)境下獲得了中國建設(shè)銀行的承銷權(quán)。

    但是在任克英離開花旗后的兩年多時間里，花旗的投行業(yè)務(wù)卻再也沒能重新振作起來。其離開的三個月內(nèi)，包括上海汽車在內(nèi)的幾個本已幾近確定得手的IPO項目相繼丟掉。當(dāng)年，花旗在中國僅拿到一宗IPO業(yè)務(wù)，獲得承銷費2000萬美金，而UBS（瑞銀集團(tuán)）和高盛這兩個競爭對手則從當(dāng)年的中國公司海外上市中分享到12億美金的盛宴。到了2005年，花旗集團(tuán)在全球市場上擠下了摩根士丹利和高盛，首次獲股票承銷排名第一，但其中國業(yè)務(wù)卻顯得黯淡無光──尤其是在其丟掉建行上市的承銷資格后。

    據(jù)Bloomberg（彭博）的數(shù)據(jù)顯示，2004年花旗集團(tuán)在中國內(nèi)地及中國香港的股票承銷額排名就由前一年的第4名跌落至第8名。而在2006年的承銷排名中，花旗則徹底跌出前10名。

    清白得證重出江湖

    2006年9月初，SEC終于結(jié)束了對任克英的“非正式調(diào)查”，稱其并無任何違規(guī)行為。但是，獲得清白證明的代價可謂慘痛，可以說，任克英錯過了本應(yīng)屬于她的時刻：三家大型國有銀行的上市。至此，中國大型國有企業(yè)海外上市大潮暫告回落。

    在SEC的調(diào)查結(jié)束之后，不少投資銀行即想“打任克英的主意”，邀請她加盟，發(fā)揮她的人脈優(yōu)勢，在中國市場爭逐。

    2007年2月份，美林公司駐香港發(fā)言人RobStewart接受香港《明報》查詢時，證實任克英已經(jīng)加盟美林，她所負(fù)責(zé)的工作包括重組上市、并購等投資銀行業(yè)務(wù)，將向美林中國區(qū)主席劉二飛及亞洲投資銀行業(yè)務(wù)主席SheldonTrainor匯報。任克英自己亦證實了這一任命，但拒絕予以進(jìn)一步置評。

    據(jù)稱，是次加盟，對美林中國員工也是一個突發(fā)新聞：人們先是猜測中國區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)主席劉二飛是如何“搞定”這次空降行動的，繼而獲知，劉二飛也并非此事的主導(dǎo)者，任克英是由其亞洲投資銀行業(yè)務(wù)主管謝爾登﹒特雷納直接出面洽談決定的。雖然沒有人懷疑任的到來會危及已在美林供職8年的劉的地位，但中國投行界兩名超級明星的共事似乎并不容易。

    任克英能否融入美林？只會有兩種可能：或者她顛覆美林，或者離開�！�

     來源：《首席執(zhí)行官》