李焜耀總結的三點經(jīng)驗具有一定的普示性。但是這次收購失敗總結出來，可以看出是李焜耀的一場性格悲劇。
李焜耀性格屬于極度自信，甚至可以說剛愎自用，他一向以超人的形象出現(xiàn)，在過去五年中，明基的快速增長，也使得李焜耀蒙蔽了雙眼。事實上，在聯(lián)想購買IBM個人電腦部門之際，李焜耀并不認可國際化并購的道路。而且他也拒絕了對阿爾卡特的并購，但是當西門子這樣看起來更好的交易來到眼前，過度自信，使得李焜耀終于下決心并購。
我們可以看一下宏碁施振榮十年前寫的《再造宏碁》一書，實際上，李焜耀現(xiàn)在所犯下的錯誤和十年前施振榮的反思如出一轍。
施振榮說過：“不打輸不起的仗。”但是李焜耀認為沒有什么輸不起的，于是終于成為一個大教訓。
事實上，成功企業(yè)家很難懷疑自己的能力，也往往不知道自己的天花板在哪里。
李焜耀之前對于整合難度的預期非常低，結果導致很多環(huán)節(jié)的動作都非常緩慢，也浪費了不少時間。同時也導致收購了很長時間李焜耀仍然不夠了解西門子。
這些都是源于李焜耀過去的火箭式成功、化腐朽為神奇的經(jīng)驗，他給人的印象就是一個超人在管理明基，這樣的管理模式要么會導致企業(yè)巨大的成功，要么會導致巨大的失敗。
所以從根本來講，這場性格悲劇給中國企業(yè)帶來的教訓是，領導人需要管理好自己，要“知不足”。
（作者楊福，來源：網(wǎng)易商業(yè)報道） |
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