這個被稱為“雅各布二世”的高通新一代領袖，正在帶領高通朝著新的方向前進，他的目標決不是僅僅守住父親留下的家業
中國有句俗話：“上陣父子兵”，這對于美國的高通公司來說同樣適用。在艾文·雅各布創建高通20年后，2005年7月，“CDMA之父”將衣缽給了自己的小兒子保羅·雅各布。
艾文·雅各布在71歲時功成身退，其兒子保羅·雅各布將接過帥印帶領高通繼續前行。此番更替意味著高通一個時代的結束，一個全新的時代正在徐徐拉開序幕。這一年正好是高通成立20周年，20年的時間不長，但對于權力更迭卻意味深長。
作為一家具有獨特商業模式的公司，高通未來能否持續領先？面對父親白手起家將CDMA鋪遍全球的卓越功勛，剛剛40出頭的保羅·雅各布能否再續輝煌？
一年過去，在股東和批評家質疑的目光中，保羅終于走出了父親那巨大的光環，在過去的一年中，他不僅繼續了高通的優良業績，而且帶領高通開始了3G時代的轉型，整個通信行業已經開始接受“雅各布二世”。
用行動回答質疑
作為世界500強企業——高通公司的靈魂人物，作為世界通信產業的領航者之一，他是世界通信業矚目的焦點，也是全球企業界關注的熱門人物之一。當他從父親老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光環，無疑，也接過了引領高通走向輝煌未來的壓力，更接過了各方的質疑。“我料定自己會受到更多的審視，因為我是艾文的兒子，我的整個事業生涯中都一直會有這個問題。這是件很自然的事。歸根到底，我必須用行動來回答！我要用自己的行動來證明高通長期以來一直奉行的戰略是成功的，并且要繼續改善公司的財務狀況。”保羅·雅各布說。
“當前世界瞬息萬變，保羅·雅各布接任后將既能保持公司穩定，又能靠靈活創新實現超越。”老雅各布對自己的兒子非常欣賞。的確，保羅·雅各布能通過高通完全獨立的監管委員會的3年考察，并在最后得到董事會的一致通過并非易事。
在高通工作長達16年的斯蒂文·奧特曼可謂對艾文·雅各布和保羅·雅各布知之頗深，他認為誠信、創新、對技術的理解以及對員工的信任和溝通是兩人的共同之處。“除了年齡相差很大之外，兩人唯一的不同之處就是講話的口音。”斯蒂文·奧特曼的玩笑從另一個側面也說明了高通此番權力更替的平穩性。
老雅各布在20年的時間內，將CDMA推向全球性商用并使其成為全球3G技術所基于的核心技術。在眾多兒子的心目中，他們的父親自然成了一位“了不起的人”。在保羅的記憶中，老雅各布對子女言傳身教，但從不勉強孩子們去做什么，而更多是給他們啟示和靈感。
中國有句老話叫做“前人栽樹，后人乘涼”。旁人的觀念里，出身富裕家庭的孩子必然極其優越，而雅各布家卻并非如此。
保羅回憶道，當年他父親供他讀書，只給很少的零花錢。課余時間，他到處打工，干過很多工作，如電路設計、衛星方面的技術工作等，這些工作經歷使保羅受到很大的啟發。老雅各布成功的創業經歷時刻影響著保羅的人生態度，年僅16歲的保羅便萌生出自己創業的想法。他向父親貸了一筆錢作為“原始資本”，用于購買滑板車，隨即在校園銷售。這是保羅創業的“第一桶金”，談起這些少年時代的絕妙創意，保羅的眉眼間難掩自豪之情。
1989年，保羅獲得電子工程學博士學位后，擺在他面前的抉擇是：留校任教還是擇業從商。最后，保羅選擇了去高通公司從最初的技術研發人員做起。由于是CEO的兒子，他感到了很大的壓力，為了讓同事服氣、認可，就必須付出加倍的努力。
保羅表示自己最突出的特點就是經常會產生創意靈感，并考慮能否將其運用到商業中獲利。他喜歡冒險，勇于接受挑戰，總是嘗試做新型研發。
“雅各布二世”的新政
在過去的四年內保羅一直出任高通無線與互聯網部門的總裁。隨著3G的出現，它使得運營商們可以為用戶提供一系列令人目不暇接的精美服務，而現在的保羅就正在帶領高通去逐步超越單純的語音業務。2001年，在保羅的策劃下高通推出了BREW，目前有45家運營商正在通過它來推出游戲和移動電子郵件服務。
后來他又同微軟公司合作，創建了合資企業無線知識公司。他還領導了高通與福特汽車公司的談判，建立起從事遠程信息業務的合資公司，并擔任董事。除此之外，他還兼任高通公司和索尼公司合資制造企業(即高通個人電子公司)的董事。身兼數職的保羅·雅各布說，連他自己都不知道自己一天要工作多長時間，因為業余時間和工作時間已經混淆。
2005年7月1日，高通正式宣布保羅·雅各布繼任高通CEO一職，而他那位被稱為技術天才的父親則退居幕后，成為高通的董事長。“組織結構變了，他可能要向我報告了，但僅此而已。”保羅開玩笑地談起他的父親。
和他父親相比，保羅有自己的特點，老雅各布更關注技術標準本身，保羅則更加注重應用。保羅上任僅兩個月，他便主持高通進行了兩次大型收購以此試圖在3G手機的多媒體應用上有所作為。一次是在8月11日，高通以6億美元的代價收購了Flarion技術公司；另一次是在8月17日，高通以5700萬美元收購了提供無線內容管理技術的英國軟件廠商ELATA公司。
20年前的7月1日，保羅年方22,正在努力完成他的碩士論文，當時51歲的老雅各布在美國圣地亞哥郊區創立了高通。經過對美國本土運營商的艱難說服，打開韓國、中國兩國市場，如今的高通，早已不是當年創辦時只有7人的小公司，而是成為了全球3G領域，尤其是在與CDMA標準相關方面享有絕對話語權的跨國企業，甚至有人用“無線英特爾”來形容高通在3G上的地位。也許，對于高通來說，老雅克布的離任意味著一個時代的終結。
保羅和艾文最大的共同點就是都對中國情有獨鐘。對于任何一家外國廠商來說，中國市場的誘惑力都在與日俱增。艾文曾不止一次的表示，中國市場對于高通至關重要，而保羅則不止一次地呼吁，希望中國政府能在2005年底頒發3G牌照，保羅·雅各布在采訪中宣稱“高通絕不放手中國3G”。正因為如此，保羅此行的目的，還包括拜訪幾大運營商，為高通在中國的3G戰略引路。
可以說，保羅·雅各布是站在老雅各布的肩膀上看世界。老雅各布在卸任高通首席執行官之前的最后一次中國行中明確表示，除CDMA以外，高通對WCDMA和TD-SCDMA也同樣充滿興趣，同樣保羅·雅各布雖然提倡多元化的技術運用，但顯然也看準了TD-SCDMA在中國重要而獨特的位置。保羅更希望能夠完成自己父親沒能親自實現的宿愿，打開中國的3G市場。
作者：楊云龍，本文曾刊載于《新智囊》雜志，詳細了解請訪問http://www.thinktank.net.cn，如果您有任何觀點或建議，請致電或來函，郵件：hailang@vip.sohu.net，電話：010-51305611/12/13-814。 |
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