領(lǐng)導(dǎo)者是夢想家。領(lǐng)導(dǎo)者是理想主義者。領(lǐng)導(dǎo)者是可能性的思考者。所有的企業(yè)家,無論企業(yè)的規(guī)模大小,成功的開始都起源于一個(gè)想法,相信今天一個(gè)想象的情景可以變成明天的現(xiàn)實(shí)。這種信念支撐著領(lǐng)導(dǎo)者度過各種艱難的時(shí)刻。將可能性的想法轉(zhuǎn)換為激動(dòng)人心的愿景,并將這種愿景灌輸?shù)酱蠹倚闹?這就是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。
假如你有一種強(qiáng)烈的渴望,想去一個(gè)從未去過的地方探險(xiǎn)。這是一個(gè)毫不動(dòng)搖而且夢寐以求的愿望。無論是白天還是晚上,這個(gè)念頭都時(shí)刻縈繞在你腦海中。你為此而著了迷。
最初,你的想法也許是不明晰的。你心中并沒有一個(gè)明確的目的地。但是,很快你會(huì)覺得應(yīng)該決定選擇你想要的一個(gè)旅行。你想到了很多方案:攀越山峰、海上航行、徒步穿越沙漠或者去狩獵。無論是有意識(shí)的思考或者下意識(shí)的冥想,你發(fā)現(xiàn)了最吸引你的項(xiàng)目。比如說:你決定去爬喜馬拉雅山。
那么,你現(xiàn)在該怎么做呢?通常,你會(huì)咨詢旅行向?qū)�、研究地圖、欣賞圖片。你和曾經(jīng)爬上喜馬拉雅山的人交流,閱讀他們寫過的旅游游記。你開始對那個(gè)地方產(chǎn)生真正的感覺:天氣、服飾、風(fēng)俗、食物和旅行的條件。所有這些都讓你更清晰地了解你的目的地。你不想把自己的旅行變得跟別人一樣,你決定讓這個(gè)旅行變得更不同一些。你覺得你的旅行應(yīng)該是獨(dú)特的,從來沒有人像你這樣做過。甚至國家旅行雜志都會(huì)報(bào)道你的整個(gè)旅行。
于是,你設(shè)定了一個(gè)旅行日期。也許是幾個(gè)月后,也許是幾年后。你的目標(biāo)是喜馬拉雅山,你的旅行需要充分的準(zhǔn)備、充足的時(shí)間以及縝密的思考,這可比去海邊的一日游復(fù)雜多了。你知道這么辛苦的旅行不應(yīng)該一個(gè)人來走。于是,你決定找人和你一起走。于是,你找人分享渴望挑戰(zhàn)的想法,并且告訴他們可以從這次旅行中獲得什么。你找到了一些同伴,把這次旅行帶來的好處銷售給他們。然后,你們在熱切的企盼中開始你們的計(jì)劃。
為你所在的組織制訂愿景,和準(zhǔn)備這次旅行有很多類似之處。你對公司中的事情有著強(qiáng)烈的不滿意,也非常強(qiáng)烈地認(rèn)為有些事情不一定非要這樣做。
對于未來的憧憬起始于一個(gè)模糊的想法,你想做一些挑戰(zhàn)自己和他人的事情。隨著內(nèi)心景灌輸?shù)酱蠹倚闹?這就是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。這種想法的增長,你的決心也在增強(qiáng)。這種強(qiáng)大的內(nèi)心力量迫使你明晰自己究竟想要什么。你逐步開始有這樣的感覺:當(dāng)我們做完這些事情后,這個(gè)組織應(yīng)該像什么樣子、看起來如何及應(yīng)該如何。你也許會(huì)寫下組織未來的情景,并開始為它制訂發(fā)展模型。
由于你希望能夠帶來獨(dú)特性,或者其他組得應(yīng)該決定選擇你想要的一個(gè)旅行。你想到了織都是同樣的產(chǎn)品、同樣的服務(wù)和同樣的承諾,你非常期望組織能夠與眾不同。你堅(jiān)信自己的
愿景是獨(dú)一無二的,也是最理想的。你希望能為完美、美麗和優(yōu)秀創(chuàng)造一個(gè)嶄新的標(biāo)準(zhǔn)。你希望你的愿景是大家的榜樣。你的愿景是組織最理想、最獨(dú)特的未來圖像。
當(dāng)然,組織的愿景、改革的愿景要比旅行的愿景要復(fù)雜得多。如果我們試圖獲得前人所未得到的成就,我們不一定完全遵循這樣明析愿景的流程。
在很多領(lǐng)域內(nèi)的先驅(qū)者并無地圖可以去研究,并無指南可以去閱讀,并無圖片可以去借鑒，他們只是想到了某種可能性。當(dāng)北歐的斯堪的納維亞人準(zhǔn)備第一次航行的時(shí)候,海上探險(xiǎn)只是一個(gè)夢想。沒有可以借鑒的前人經(jīng)驗(yàn),第一個(gè)探險(xiǎn)的人發(fā)現(xiàn)他們的夢想簡直是白日做夢,實(shí)現(xiàn)愿景要比他們想象中難得多。從另外一方面說,正是因?yàn)闆]有前人的經(jīng)驗(yàn),這些先驅(qū)者可以創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)他們所希望的未來。幾個(gè)世紀(jì)以前那些尋找新大陸的探險(xiǎn)者都不是現(xiàn)實(shí)主義者。他們的船只很小,供給也很緊張。但是,現(xiàn)實(shí)主義的缺乏并沒有阻止他們前進(jìn)的腳步。實(shí)際上,就是這些幫助了他們。他們的夢想助燃了他們的激情,可以使得他們更好地去說服他人一起航行!
(編譯鄧小莉，來源：商學(xué)院)
JamesKouzes·BarryPosner
獲獎(jiǎng)暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》(Leadership Challenge)的作者。吉姆·庫澤斯，1988-2000年任湯姆·彼得斯集團(tuán)總裁、CEO。巴里·波斯納，圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長，領(lǐng)導(dǎo)力教授。他們的新書《ALeader’sLegacy》中文版將由電子工業(yè)出版社出版。 |
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