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　　領導者是夢想家。領導者是理想主義者。領導者是可能性的思考者。所有的企業家,無論企業的規模大小,成功的開始都起源于一個想法,相信今天一個想象的情景可以變成明天的現實。這種信念支撐著領導者度過各種艱難的時刻。將可能性的想法轉換為激動人心的愿景,并將這種愿景灌輸到大家心中,這就是領導者所面臨的挑戰。

　　假如你有一種強烈的渴望,想去一個從未去過的地方探險。這是一個毫不動搖而且夢寐以求的愿望。無論是白天還是晚上,這個念頭都時刻縈繞在你腦海中。你為此而著了迷。

　　最初,你的想法也許是不明晰的。你心中并沒有一個明確的目的地。但是,很快你會覺得應該決定選擇你想要的一個旅行。你想到了很多方案:攀越山峰、海上航行、徒步穿越沙漠或者去狩獵。無論是有意識的思考或者下意識的冥想,你發現了最吸引你的項目。比如說:你決定去爬喜馬拉雅山。

　　那么,你現在該怎么做呢?通常,你會咨詢旅行向導、研究地圖、欣賞圖片。你和曾經爬上喜馬拉雅山的人交流,閱讀他們寫過的旅游游記。你開始對那個地方產生真正的感覺:天氣、服飾、風俗、食物和旅行的條件。所有這些都讓你更清晰地了解你的目的地。你不想把自己的旅行變得跟別人一樣,你決定讓這個旅行變得更不同一些。你覺得你的旅行應該是獨特的,從來沒有人像你這樣做過。甚至國家旅行雜志都會報道你的整個旅行。

　　于是,你設定了一個旅行日期。也許是幾個月后,也許是幾年后。你的目標是喜馬拉雅山,你的旅行需要充分的準備、充足的時間以及縝密的思考,這可比去海邊的一日游復雜多了。你知道這么辛苦的旅行不應該一個人來走。于是,你決定找人和你一起走。于是,你找人分享渴望挑戰的想法,并且告訴他們可以從這次旅行中獲得什么。你找到了一些同伴,把這次旅行帶來的好處銷售給他們。然后,你們在熱切的企盼中開始你們的計劃。

　　為你所在的組織制訂愿景,和準備這次旅行有很多類似之處。你對公司中的事情有著強烈的不滿意,也非常強烈地認為有些事情不一定非要這樣做。

　　對于未來的憧憬起始于一個模糊的想法,你想做一些挑戰自己和他人的事情。隨著內心景灌輸到大家心中,這就是領導者所面臨的挑戰。這種想法的增長,你的決心也在增強。這種強大的內心力量迫使你明晰自己究竟想要什么。你逐步開始有這樣的感覺:當我們做完這些事情后,這個組織應該像什么樣子、看起來如何及應該如何。你也許會寫下組織未來的情景,并開始為它制訂發展模型。

　　由于你希望能夠帶來獨特性,或者其他組得應該決定選擇你想要的一個旅行。你想到了織都是同樣的產品、同樣的服務和同樣的承諾,你非常期望組織能夠與眾不同。你堅信自己的

　　愿景是獨一無二的,也是最理想的。你希望能為完美、美麗和優秀創造一個嶄新的標準。你希望你的愿景是大家的榜樣。你的愿景是組織最理想、最獨特的未來圖像。

　　當然,組織的愿景、改革的愿景要比旅行的愿景要復雜得多。如果我們試圖獲得前人所未得到的成就,我們不一定完全遵循這樣明析愿景的流程。

　　在很多領域內的先驅者并無地圖可以去研究,并無指南可以去閱讀,并無圖片可以去借鑒，他們只是想到了某種可能性。當北歐的斯堪的納維亞人準備第一次航行的時候,海上探險只是一個夢想。沒有可以借鑒的前人經驗,第一個探險的人發現他們的夢想簡直是白日做夢,實現愿景要比他們想象中難得多。從另外一方面說,正是因為沒有前人的經驗,這些先驅者可以創造或發現他們所希望的未來。幾個世紀以前那些尋找新大陸的探險者都不是現實主義者。他們的船只很小,供給也很緊張。但是,現實主義的缺乏并沒有阻止他們前進的腳步。實際上,就是這些幫助了他們。他們的夢想助燃了他們的激情,可以使得他們更好地去說服他人一起航行!

　　(編譯鄧小莉，來源：商學院)

　　JamesKouzes·BarryPosner

　　獲獎暢銷書《領導力》(Leadership Challenge)的作者。吉姆·庫澤斯，1988-2000年任湯姆·彼得斯集團總裁、CEO。巴里·波斯納，圣克拉拉大學列維商學院院長，領導力教授。他們的新書《ALeader’sLegacy》中文版將由電子工業出版社出版。