作者：羅綺萍 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
劉長樂身邊長期帶著一瓶白花油，這位有“傳媒鐵人”之稱的鳳凰衛(wèi)視董事局主席每天只睡三四個(gè)小時(shí)，要靠這個(gè)小秘訣來保持長期清醒，或者用他自己的話說是“睜著一只眼睛睡覺”。
鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦于1996年，從一開始便以“華人CNN”來定位。當(dāng)年，這個(gè)雄心被取笑為“大言不慚”。論者還估計(jì)鳳凰在香港這個(gè)媒體惡斗的市場很難生存。時(shí)至今日，鳳凰不但確立了它在兩岸三地的影響力，還在全球落地，差不多有華人的地方都能看到鳳凰。
更重要的，這是一盤賺錢的生意。2006年，鳳凰純利為2.12億港元，增長17％，今年首季也賺了5219萬港元，同比增長23.6％。
5月8日，劉長樂接受了本報(bào)的專訪。
劉長樂認(rèn)為，鳳凰能夠高飛，靠的是東西南北“四不像”的左右逢源，靠的是香港的地緣優(yōu)勢，更是香港回歸的幸運(yùn)兒和得益者。
鳳凰是香港回歸的得益者
香港鳳凰衛(wèi)視1996年創(chuàng)辦，現(xiàn)在已是11周年，正好重疊了香港回歸的10年，你最大的感受是什么？
劉長樂：香港回歸這十年，對鳳凰，對我的人生以至香港歷史上來說是非常重大的事件，也是風(fēng)起云涌的十年。別人可能有酸甜苦辣，或者起伏跌宕，但對鳳凰來講，基本上是我們輝煌的十年。就是說，是成長、發(fā)育、放大的十年。
鳳凰應(yīng)該說是香港回歸的幸運(yùn)兒和得益者。我們得益于回歸所帶給香港、帶給媒體的優(yōu)勢。
香港是資訊傳媒的中心，香港的新聞自由有著光榮傳統(tǒng)。回歸以后，香港新聞自由的開放性并沒有減弱。最近的一些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出來，根據(jù)“無國界記者”的統(tǒng)計(jì)，香港新聞自由度在回歸后不降反升。特別是近兩年，我看最近剛公布的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)到了第22名，以往好像是第38位。
香港作為資訊傳媒中心還有一個(gè)非常重要的原因，就是它的市場化。這里的媒體應(yīng)該說完全是靠市場運(yùn)作支撐的，否則不可能會有這樣的新聞自由度。第三個(gè)原因是它本身也是國際金融中心及交通樞紐，香港回歸對其國際化沒有任何的影響。
鳳凰也得益于市場化運(yùn)作。成熟的市場化運(yùn)作條件使鳳凰在商業(yè)化軌道上，能夠平穩(wěn)、健康成長起來。比如，鳳凰2000年在香港創(chuàng)業(yè)板上市，如果不是位處香港這樣一個(gè)國際金融中心，我們便不會想到要上市，正是因?yàn)橛辛诉@樣的資本操作，才能持續(xù)發(fā)展。這個(gè)非常重要。
香港回歸對于我們開發(fā)內(nèi)地市場有非常好的促進(jìn)作用。因?yàn)橄愀刍貧w以后，它跟祖國、跟內(nèi)地聯(lián)系在了一起。這也是我們能夠立足香港、面對整個(gè)華語大市場的一個(gè)機(jī)遇，我們掌握得比較好。
回歸十年香港的國際化地位完全沒有減弱，而且正在加強(qiáng)，香港作為亞洲的金融中心、資訊傳媒中心的地位日趨穩(wěn)定。下一步我們不排除進(jìn)軍全球華語市場。
東西南北“左右逢源”
過去十年經(jīng)常會有爭議的是，從香港觀眾或是媒介的眼中，覺得你們很保守，甚至有很多不客氣的評論。在內(nèi)地來說，又覺得你們很先進(jìn)，比如對臺灣的新聞報(bào)道在全國是很領(lǐng)先的。是否會有里外不是人的感覺？
劉長樂：你說得挺好，你說的里外不是人，或者叫東西都不討好。但是我認(rèn)為這恰恰是我們的地緣優(yōu)勢。
香港的地緣優(yōu)勢使我們能夠做到左右逢源。鳳凰衛(wèi)視頭一年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我做了一次具有前瞻性的發(fā)言，講到了鳳凰的四大優(yōu)勢，其中一個(gè)是地緣優(yōu)勢，就是地處香港，左右逢源。左右逢源的概念就是，從左的角度來講，我們得益于大陸這樣一個(gè)腹地非常廣闊的、經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的大市場，人口眾多，幅員遼闊；右指香港本身的市場、臺灣地區(qū)的市場，全球華人的市場。
很大程度上，我們是“四不像”，不像大陸的，又不像香港、臺灣的；不像西方的，又不像東方的。很多朋友鼓勵(lì)我說，不像就對了，就應(yīng)該四不像，像反而麻煩了。
新聞集團(tuán)是我們的合作伙伴，這是東西文化的合作。鳳凰有許多西方的文化元素，比如我們用了西方的電視包裝手段，宣傳自己的欄目，宣傳自己的主持人及記者。同時(shí)，鳳凰又是中國文化的受益者，或者說是中國文化的傳播者，在我們身上所體現(xiàn)出的中華文化的追求和堅(jiān)守，又是自己看家的東西。
那么南北呢？就是大陸文化和港臺文化的結(jié)合。大陸文化有著深厚的文化底蘊(yùn)，但也有很多不足。比如，大陸文化里面的宣傳味道、說教味道，大陸文化里面的好為人師、居高臨下跟你說話的感覺。而港臺文化是比較通俗的文化，我們不叫世俗，是通俗，它完全是市場化的一種文化，帶有非常典型的商業(yè)特色——通俗、商業(yè)化、市場化，但缺乏深厚的文化底蘊(yùn)。
在香港，可以把八面來風(fēng)都匯聚在這個(gè)港灣，然后讓它們在這里包容，在這里薈萃，炒出這么一個(gè)四不像的大拼盤。
堅(jiān)守高端文化也有商業(yè)回報(bào)
與你同期崛起的香港傳媒大亨還有黎智英，他走的是另一方向，可以說是極度商業(yè)化和通俗化，同樣取得成功，并帶動香港以至臺灣主流媒體的發(fā)展路向。有人對香港傳媒生態(tài)環(huán)境表示擔(dān)憂，你怎樣看？
劉長樂：這是個(gè)老問題。作為一個(gè)媒體人的價(jià)值取向或者道德取向是不是應(yīng)該和他的商業(yè)追求一致？或者說，他們的沖突或平衡該怎樣把握？作為商業(yè)媒體，毫無疑問，就是要靠賺錢才能生存，才能發(fā)展。但是，賺錢是不是你的唯一目標(biāo)？或者說，是不是用完全商業(yè)化的目標(biāo)運(yùn)作，用那種低俗的或極端娛樂的方式才能賺到大錢？賺錢是必須的，這個(gè)必須要堅(jiān)持。但我也強(qiáng)調(diào)，媒體是大眾化的傳播平臺，肩負(fù)著對全民進(jìn)行服務(wù)的功能。
媒體跟別的產(chǎn)品是不一樣的。作為媒體人，不能不考慮這個(gè)問題。政府對電視臺有一系列的規(guī)定，這些都是硬件，還要把握政府不規(guī)定的部分。
有人說，香港回歸以后，有一部分媒體走上了自利的路，這也抑制了新聞的發(fā)展。有沒有這么嚴(yán)重？我個(gè)人看法沒到這個(gè)程度。
我覺得更嚴(yán)重的問題是低俗化及充滿敵意。
劉長樂：對，低俗化比自利更嚴(yán)重。低俗化的問題，內(nèi)地比香港和臺灣更厲害。現(xiàn)在，越來越多的人認(rèn)識到，就像你說的，再過若干年會更加感覺到這種傷害。低俗化非常嚴(yán)重的問題是在傳統(tǒng)的新聞?lì)I(lǐng)域里，這個(gè)比娛樂低俗化還要嚴(yán)重。現(xiàn)在最典型的是臺灣，臺灣目前電視的頭條沒法看了。
現(xiàn)在臺灣電視新聞?lì)^條基本上是男盜女娼，甚至色情化，或者是兇殺，就是“裸體+尸體”。這種低俗化的傾向，實(shí)際上在內(nèi)地也出現(xiàn)了。我想，鳳凰在這樣一種環(huán)境中，怎樣保持自己的清流？同時(shí)還要賺錢？我們的體會非常有趣，大眾的市場實(shí)際上是一個(gè)碩大無比的市場，比如中國大陸有13億人口，華語市場所有觀眾有14億-15億。到目前為止，中國大陸的電視臺將近4000個(gè)電視頻道，每個(gè)遙控器所支配的頻道基本上是在100-200個(gè)。
在這種情況下，我認(rèn)為鳳凰衛(wèi)視應(yīng)該堅(jiān)持自己品牌的相對清晰性，我們走的是高端文化，是把資訊作為龍頭，把文化作為旗幟，把道德和倫理的追求作為內(nèi)涵的這樣一個(gè)品牌。這個(gè)品牌在相當(dāng)程度上得到了知識分子和有相當(dāng)知識水準(zhǔn)的企業(yè)家的擁戴。由于我們的這種堅(jiān)守，反而獲得了企業(yè)家們的呼應(yīng)。
我非常同意這么多的人口、這么大的市場，占據(jù)其中一塊便可以了，不用遍地開花成為收視率最高的頻道。
劉長樂：廣告商會選擇各種各樣的產(chǎn)品，比如，體育愛好者和娛樂愛好者要做，但也有相當(dāng)多的高端愛好者。比如，銀行在我們這里做廣告的非常多，特別是高端銀行，因?yàn)樗朗歉叨巳巳涸谑湛础Ｎ覀兊倪@種堅(jiān)守不是沒有商業(yè)回報(bào)的，反而變成了商業(yè)回報(bào)的一個(gè)王牌。
積極、善意、建設(shè)性
回頭看過去十年，你面對的最大困難的時(shí)期，應(yīng)是資訊臺沒有落地的兩年？
劉長樂：對，有兩年的時(shí)間沒有落地。那段時(shí)間是最主要的問題，是我們覺得壓力比較大的部分。資訊臺是我們最愿意做的事情，但在短時(shí)間內(nèi)沒有得到批準(zhǔn)落地。這讓我們覺得比較痛苦。
那時(shí)候有說法是你為了爭取資訊臺落地，在新聞方面做了許多讓步，把許多政治敏感的東西都去掉。
劉長樂：那倒也不是。落地的理由并不是因?yàn)檎卧颍浆F(xiàn)在也不是。我覺得是內(nèi)地有很多地方市場的問題。比如，廣東是可以全境落地的，但是我們的節(jié)目在廣東就沒有政治問題嗎？所以，我覺得是市場的問題。北京的落地情況就比上海好得多，在上海有很大困難，其它省的電視臺在上海落地也很困難。
鳳凰在內(nèi)地已站穩(wěn)了陣腳，影響力也愈來愈大，現(xiàn)在你在節(jié)目播出的事前事后收到的電話會越來越多，你如何繼續(xù)打好你的“擦邊球”？
劉長樂：我們不可能對鳳凰衛(wèi)視的每一個(gè)節(jié)目每一段話用同一個(gè)規(guī)章和制度來約定它。但是我們究竟要堅(jiān)守怎樣的新聞和傳媒理念？這一點(diǎn)我覺得很重要。所以，我確立出一個(gè)基本原則，叫“積極、善意、建設(shè)性”。反過來，就是消極、惡意、破壞性。
我非常能理解，對這三條感觸也特別深，現(xiàn)在香港部分媒體便充斥著消極、惡意、破壞性。我聽過一個(gè)案例，一次中國人質(zhì)在外國被綁架，你們的采訪隊(duì)已到現(xiàn)場，準(zhǔn)備直播，但中國大使館的人請你們等人質(zhì)救出來才播，你們同意了，放棄了搶先報(bào)道的機(jī)會？
劉長樂：這是真的。如果我們搶了這個(gè)新聞，可能對人質(zhì)生命造成損害。我們報(bào)道外國新聞時(shí)，同樣會受到外國政府的關(guān)注。像在馬來西亞、新加坡，鳳凰跟政府的關(guān)系相處得都不錯(cuò)，盡管也有些不同意見，我們的信息有時(shí)候不是很準(zhǔn)確。這些信息有相當(dāng)一部分來自西方媒體。西方媒體相當(dāng)程度上對華人世界包括亞洲國家認(rèn)識不足。很多時(shí)候我們沒有敵意，只是新聞價(jià)值觀的問題，我們也在不斷學(xué)習(xí)中。
媒體業(yè)開放不可避免
你怎么看媒體這個(gè)行業(yè)的開放速度？
劉長樂：現(xiàn)在應(yīng)該說是猶抱琵琶半遮面，有開放的愿望，但要逐步來。
不能說這個(gè)行業(yè)沒開放，比如，現(xiàn)在中國就有31個(gè)境外媒體在內(nèi)地相對程度落地，但一般還是在娛樂、戲劇、音樂、體育這些非政治的范圍。
我認(rèn)為未來開放的空間會越來越大，其中一個(gè)客觀原因便是互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)無孔不入。盡管我們面臨著防火墻的問題，但是防不勝防。所以，資訊通過互聯(lián)網(wǎng)的大門蜂擁而至或者紛至沓來的現(xiàn)象，使得其它媒體被防來防去就顯得很可笑。所以我認(rèn)為，媒體的開放是必然的，這個(gè)過程會不斷加快。
我個(gè)人的看法是，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)到了日新月異的程度，信息量暴增，技術(shù)傳播手段不斷更新，傳播速度不斷提高，現(xiàn)在已經(jīng)可以在互聯(lián)網(wǎng)上堂而皇之地看各種電視節(jié)目，而且是視頻。所以開放是不可避免的。要害是怎樣辦好我們自己的電視，辦好我們自己的媒體，完全用堵用防的辦法是不可能的。
現(xiàn)在很多媒體通過股市來籌資，、新華財(cái)經(jīng)、等很多內(nèi)地媒體透過不同組合及方法到境外上市。鳳凰在2000年便上市了，作為先行者，你如何看待這種趨勢？
劉長樂：媒體走上市場化的路，特別是資本運(yùn)作這條路，就會變成一個(gè)完全透明的公司。我認(rèn)為對內(nèi)地媒體來說，心態(tài)的轉(zhuǎn)型要比實(shí)際運(yùn)作的轉(zhuǎn)型重要得多。現(xiàn)在看來，內(nèi)地的一些上市公司，特別是媒體上市公司，心理準(zhǔn)備不足，這是大問題。你不光是跑來圈錢的，還要適應(yīng)這種規(guī)章制度。這個(gè)游戲規(guī)則如果你沒有吃透，特別是心態(tài)沒有調(diào)整好的話，帶來的麻煩可能比不上市還要多得多。
如果讓你重新選擇，你會讓鳳凰成為私人公司還是上市公司呢？
劉長樂：我贊成鳳凰是上市公司。因?yàn)樽鳛槊襟w，它的公信力非常重要，這種公信力不該只是媒體出來的產(chǎn)品，還包括你的組織架構(gòu)、運(yùn)作規(guī)則，甚至包括你的人事架構(gòu)都應(yīng)該是有相當(dāng)?shù)墓帕ΑＤ悴桓姟⒗习傩铡⑹袌鼋榆墸艽蟪潭壬夏憔褪欠忾]的。一個(gè)封閉的機(jī)構(gòu)想辦成大眾喜歡的媒體，是非常難的。
應(yīng)對中國熱，重整財(cái)經(jīng)臺
鳳凰的財(cái)經(jīng)報(bào)道一向較弱，數(shù)年前更收緊了資源。香港是國際金融中心，你為何不投放更多資源？
劉長樂：我們已經(jīng)開始強(qiáng)化財(cái)經(jīng)報(bào)道。財(cái)經(jīng)臺剛開辦，財(cái)經(jīng)廣告的市場還沒有成氣候，盡管內(nèi)地已經(jīng)全民炒股了，財(cái)經(jīng)新聞的市場本身還是非常有局限性的。在四五年前，鳳凰就把財(cái)經(jīng)的方向做了微調(diào)，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間內(nèi)地的股市很不活躍，沉悶了很長時(shí)間。
現(xiàn)在我們感覺到必須重視財(cái)經(jīng)了，一個(gè)重要原因就是中國經(jīng)濟(jì)崛起的力度越來越大，中國企業(yè)在國際資本市場的地位愈來愈重要。我們不能說中國是世界經(jīng)濟(jì)或者是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，但可以說會成為世界媒體關(guān)注的目標(biāo)。所以我們會加大力度，推出全新的財(cái)經(jīng)臺。
香港是國際金融中心，這個(gè)地位曾經(jīng)遇到上海、東京的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，由于回歸，由于中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，它在區(qū)內(nèi)的國際金融中心的地位已經(jīng)日漸穩(wěn)固，老大哥地位不容動搖。我甚至認(rèn)為，如果美國上市公司條例不改變，在不遠(yuǎn)的將來，香港的經(jīng)營規(guī)模很可能很快會位居榜首。換句話講，香港成為世界的國際金融中心指日可待。香港還有很大的發(fā)展空間，對財(cái)經(jīng)臺的需求也會不斷加大。（實(shí)習(xí)記者秦月對本文亦有貢獻(xiàn)）
【相關(guān)】軍人變港人
鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地通常被稱為“香港鳳凰衛(wèi)視”，但在香港媒界眼中，更多認(rèn)為她是內(nèi)地電視臺，其中一個(gè)原因是主席兼大股東劉長樂是內(nèi)地人。如果要以大股東的身份來定性的話，那么鳳凰衛(wèi)視是香港的，因?yàn)閯㈤L樂在2001年已得到香港居民身份，是“香港人”。
劉長樂往往被稱為“身份神秘的傳媒大亨”，他曾經(jīng)的軍人身份更令他添上一份神秘感，有人言之鑿鑿稱他是軍方高層，并代軍方持有鳳凰的股份，故此鳳凰才能得到領(lǐng)導(dǎo)人的青睞，在內(nèi)地暢通無阻。
劉長樂習(xí)慣了這種揣測，他承認(rèn)自己曾是軍隊(duì)的一個(gè)普通士兵，1980年時(shí)他被派到中央人民廣播電臺，專責(zé)與軍事有關(guān)的報(bào)道，他說當(dāng)時(shí)是雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面聽命于電臺，一方面聽命于軍方，他的身份仍是軍人，在戰(zhàn)地采訪時(shí)仍會穿軍裝。
1988年離開軍隊(duì)后，全面投入電臺工作，其后與一名做石油生意的朋友，開始了石油貿(mào)易，掘到第一桶金后，再憑地產(chǎn)及碼頭生意，財(cái)富愈滾愈大。
劉長樂后來拿了一個(gè)南美小國的護(hù)照，1994年以外商身份到香港長居，7年后獲得了香港居民身份，拿到特區(qū)護(hù)照，繼續(xù)他的“飛人生活”。他曾經(jīng)戲言，自己在飛機(jī)的時(shí)間，比在陸地的還要多。（羅綺萍） |
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