潤(rùn)東山東最大的民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)杰集團(tuán)的董事長(zhǎng)孫啟玉曾經(jīng)豪情萬(wàn)丈地放言：“地球上任何一點(diǎn)都可以成為中心”，被孫啟玉自詡為地球上的一個(gè)中心——萬(wàn)杰集團(tuán)真的曾經(jīng)閃爍輝煌過(guò)，如今這個(gè)亮點(diǎn)卻正在黯然消失。
美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的傳記作者W·克拉斯曾說(shuō)過(guò)：“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個(gè)國(guó)家興衰的秘密。”萬(wàn)杰集團(tuán)的鋼鐵項(xiàng)目里則演繹了一幕“鐵本式悲情顛覆”，孫啟玉也由此步入戴國(guó)芳的后塵。
上個(gè)世紀(jì)八十年代初，孫啟玉是公社廣播站長(zhǎng)，時(shí)常在廣播里讀一些加強(qiáng)市場(chǎng)管理、打擊投機(jī)倒把的新聞稿子。
在那個(gè)貧窮的年代里，他的家鄉(xiāng)岜山村窮得叮口當(dāng)響，缺水、缺錢(qián)、缺糧。農(nóng)閑時(shí)，村里的壯勞力每天外出做挑夫，一天只能掙一毛錢(qián)，一個(gè)月的收入僅可購(gòu)兩雙布鞋。
眼看著鄉(xiāng)親們?cè)诩依锸芨F，孫啟玉心里很不是滋味。1981年8月，24歲的孫啟玉應(yīng)村民們的要求，回岜山村擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。
水是山村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。村里有一口老井，天旱的時(shí)候就極度缺水，每家每戶睜開(kāi)眼睛的第一件事，就是匆忙提上水桶沖向井臺(tái)，還得先把小孩放入井里，用勺子往水桶里刮水，半天才能打滿一擔(dān)水。老井干枯的時(shí)節(jié)，人們只好到五里外挑山泉水吃，水成了困擾岜山村的窮根子。孫啟玉上任后的第一件事，就是帶領(lǐng)全村村民打了一口深井，解決了飲用水問(wèn)題。
接下來(lái)孫啟玉就盤(pán)算著如何幫助鄉(xiāng)親們脫貧致富。岜山村大多是砂石地，在風(fēng)調(diào)雨順的年份，畝產(chǎn)也只有150公斤，人均大約僅100公斤谷物，一個(gè)勞動(dòng)力一年的收入不超過(guò)150元。顯然，光靠那幾畝薄地永遠(yuǎn)斷不了窮根翻不了身，必須另辟蹊徑才能摘掉貧困的帽子。
1981年9月12日，是岜山村值得紀(jì)念的日子。這一天，岜山村有史以來(lái)的第一家工廠——岜山漂染廠建成了，首期投資是孫啟玉磨破嘴皮從銀行貸來(lái)的6萬(wàn)元貸款。第一年這個(gè)村辦廠的利潤(rùn)是10萬(wàn)元。一炮打響，趁勢(shì)而上，接下來(lái)，孫啟玉又先后建成了6家企業(yè)，到1989年底，全村工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1億元，成為淄博地區(qū)的第一個(gè)“億元村”。、萬(wàn)杰纖維、萬(wàn)杰織造、萬(wàn)杰制藥等一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高科技企業(yè)，逐步探索出了一條科技產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、精神文明化的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路。萬(wàn)杰集團(tuán)也發(fā)展壯大為擁有76家子公司及分公司，110億元總資產(chǎn)，員工12000多人，以化纖紡織、醫(yī)療醫(yī)藥、鋼鐵電力、教育商貿(mào)等綜合發(fā)展的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)立體化的企業(yè)航母，2003年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入75億元。集團(tuán)被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為全國(guó)120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，也是山東省21家特大型工業(yè)企業(yè)之一，成為山東省民營(yíng)企業(yè)的老大。
到了2003年春天，孫啟玉的事業(yè)如日中天，紅紅火火，他本人也貴為全國(guó)人大代表、淄博市博山區(qū)委副書(shū)記。
而此時(shí)，博山區(qū)境內(nèi)的淄博鋼鐵有限公司正面臨著破產(chǎn)的命運(yùn)。淄博鋼鐵有限公司1968年建廠，曾是淄博地區(qū)(后改為淄博市)國(guó)營(yíng)大型一級(jí)企業(yè)。但到了2003年前后，淄博鋼鐵有限公司已經(jīng)風(fēng)光不再，當(dāng)時(shí)公司擁有資產(chǎn)5.6億元，負(fù)債6.8億元。在2002年11月份，公司已經(jīng)陷入停產(chǎn)境地，瀕臨破產(chǎn)，各種矛盾開(kāi)始集中爆發(fā)。
在博山區(qū)的幾個(gè)大企業(yè)中，銀行貸款都是互相擔(dān)保的。一旦淄博鋼鐵這個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，將引發(fā)連鎖反應(yīng)。這種情況下，銀行和地方政府都不能容許淄博鋼鐵破產(chǎn)，唯一的出路就在于對(duì)其進(jìn)行重組。
在這危急關(guān)頭，淄博市政府很自然地想到孫啟玉的萬(wàn)杰集團(tuán)，唯有這家特大型企業(yè)才能救淄博鋼鐵于水深火熱之中。
2003年3月9日，博山區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)找到正在北京參加全國(guó)人代會(huì)的孫啟玉，博山區(qū)政府希望作為區(qū)里最大企業(yè)的萬(wàn)杰集團(tuán)盡快伸出援助之手，對(duì)接收淄博鋼鐵有限公司做出承諾，以穩(wěn)定職工情緒。
早在2002年5、6月份，萬(wàn)杰集團(tuán)就曾與淄博鋼鐵有限公司有過(guò)接觸，淄博鋼鐵希望通過(guò)與萬(wàn)杰集團(tuán)的合作，引進(jìn)投資，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有合作成功。雖然此時(shí)孫啟玉已經(jīng)意識(shí)到萬(wàn)杰集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，但對(duì)鋼鐵這個(gè)陌生的行業(yè)，孫啟玉不敢輕易涉足。
而此時(shí)，國(guó)家將要對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，孫啟玉也耳有所聞。他在猶豫一陣子之后，經(jīng)不住當(dāng)?shù)卣?a href=/zhuanti/lingdao.htm target=_blank>領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)引誘，山東人“拉兄弟一把”的豪俠秉性讓他最終決定受命于危難之際。
于是，孫啟玉踏上了淄博鋼鐵有限公司這艘正在下沉的破船，他也想乘機(jī)做一把“鋼鐵夢(mèng)”，早在2001年，孫啟玉就想進(jìn)入鋼鐵行業(yè)。那時(shí)候，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速成長(zhǎng)，鋼鐵價(jià)格普遍持續(xù)上漲，幾乎到了“一天一價(jià)”的地步，這讓孫啟玉怦然心動(dòng)，垂涎三尺。待到國(guó)家宏觀調(diào)控政策行將出臺(tái)之時(shí)，他又盲目相信自己憑借萬(wàn)杰集團(tuán)的實(shí)力，一定能跟國(guó)家的宏觀調(diào)控過(guò)招，在博弈中取勝。如果做成功了，把淄博鋼鐵救活，他可是千古功臣，就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的鋼鐵大佬，他的企業(yè)帝國(guó)也更加龐大，身價(jià)更見(jiàn)暴漲。
可孫啟玉萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，當(dāng)他踏上淄博鋼鐵這艘破船時(shí)，船已到江心，補(bǔ)漏已晚。用孫啟玉自己的話說(shuō)，這四年中，在鋼鐵投資方面，萬(wàn)杰集團(tuán)是陰差陽(yáng)錯(cuò)，步步踩空。
孫啟玉的如意算盤(pán)是從美國(guó)引進(jìn)一套二手的生產(chǎn)設(shè)備，以100萬(wàn)噸板材為主導(dǎo)產(chǎn)品，達(dá)產(chǎn)后形成300萬(wàn)噸鋼鐵的生產(chǎn)能力。
經(jīng)過(guò)一番緊鑼密鼓的籌備，從美國(guó)引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備如期到貨，萬(wàn)杰集團(tuán)在毗鄰公司的大莊村租賃了1700畝土地開(kāi)工建設(shè)新廠房，可是村里的農(nóng)民以土地補(bǔ)償金為由跟萬(wàn)杰集團(tuán)過(guò)不去，工程被迫中斷，孫啟玉轉(zhuǎn)而奔赴淄山區(qū)政府提供的另一處農(nóng)田興建廠房，可同樣的問(wèn)題再次困擾著萬(wàn)杰集團(tuán)。當(dāng)萬(wàn)杰在已經(jīng)投入3000萬(wàn)元鋪設(shè)了電纜的情況下，在博山區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，又將建設(shè)工地挪回了大莊村。可屋漏偏遇連夜雨，萬(wàn)杰集團(tuán)重返大莊村后，連續(xù)陰雨天氣，根本無(wú)法施工。這樣一來(lái)一去，工程整整延期了9個(gè)月，而國(guó)家對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的清理整頓如期而至，萬(wàn)杰集團(tuán)正好不幸地趕在風(fēng)頭上。
2003年12月，全國(guó)范圍內(nèi)整頓鋼鐵項(xiàng)目的風(fēng)暴掀起。此時(shí)，與萬(wàn)杰相距900公里的鐵本首當(dāng)其沖地面臨地毯式審查。一家原本只有200萬(wàn)噸產(chǎn)能，2003年僅產(chǎn)鋼80萬(wàn)噸的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，卻雄心勃勃夢(mèng)想發(fā)展為2000萬(wàn)噸的大鋼廠，在包括長(zhǎng)江邊的地段上低價(jià)征地9400畝，預(yù)備投資106億元，首期建設(shè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸的鋼鐵項(xiàng)目。
2004年4月13日，由發(fā)改委、監(jiān)察部、國(guó)土資源部、人民銀行、稅務(wù)總局、工商總局、環(huán)保總局、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)等有關(guān)部委人員組成的國(guó)務(wù)院派出的專項(xiàng)檢查組對(duì)該項(xiàng)目的工商管理、項(xiàng)目審批、土地保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、金融稅收等方面進(jìn)行了全面檢查，宣告了鐵本世界大鋼廠夢(mèng)想的破滅。
鐵本事件成為民營(yíng)企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重大典型，也是地方對(duì)抗中央經(jīng)濟(jì)決策、頂風(fēng)作案的突出典型。中央政府理所當(dāng)然地果斷地宣布鐵本項(xiàng)目立即下馬。
鐵本事件的沖擊波很快就殃及到萬(wàn)杰集團(tuán)。跟幾乎所有的領(lǐng)域一樣，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一直有成本上的優(yōu)勢(shì)，民企煉鐵成本比國(guó)企要低60-90元/噸，煉鋼成本低60-150元/噸，成品低100-300元/噸。萬(wàn)杰興師動(dòng)眾大上鋼鐵項(xiàng)目，顯然威脅到國(guó)企的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也許同行是冤家，山東省內(nèi)一家國(guó)有鋼鐵企業(yè)也幾乎在相同的時(shí)間里，從荷蘭引進(jìn)了類似的二手設(shè)備，也正是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同的原因，這家鋼鐵企業(yè)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)“告狀”，萬(wàn)杰集團(tuán)的鋼鐵新項(xiàng)目也成了反面典型。
2004年春天，國(guó)務(wù)院調(diào)查組兩次進(jìn)駐萬(wàn)杰集團(tuán)，下令該項(xiàng)目立即停工。
可萬(wàn)杰的鋼鐵項(xiàng)目畢竟與鐵本有本質(zhì)的不同，如果說(shuō)鐵本的顛覆是野心膨脹所致，那么萬(wàn)杰的顛覆則是異化的社會(huì)責(zé)任悲劇所致。
經(jīng)過(guò)多方努力，2005年5月，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)山東省發(fā)改委，山東省發(fā)改委又批復(fù)萬(wàn)杰集團(tuán)，原則同意項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)。
可是孫啟玉又踩空了一腳。這時(shí)候又遇到國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)滑坡，許多鋼鐵企業(yè)開(kāi)始虧損。由其他鋼鐵企業(yè)對(duì)萬(wàn)杰鋼鐵項(xiàng)目進(jìn)行托管是孫啟玉考慮的一條出路。山東省方面也有此考慮。在去年3月份，濟(jì)南鋼鐵公司曾派人到萬(wàn)杰集團(tuán)考察，萬(wàn)杰集團(tuán)鋼鐵項(xiàng)目有批準(zhǔn)文書(shū)，濟(jì)南鋼鐵也想增加產(chǎn)量，雙方一拍即合。但隨后，山東省決定對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵進(jìn)行合并，組成一家年產(chǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)噸的大型鋼鐵集團(tuán)。托管事宜也只有等到兩家重組之后再行商議，使得萬(wàn)杰集團(tuán)盤(pán)活既有投資的愿望遇到障礙。
雪上加霜的是，銀行已經(jīng)開(kāi)始抽回資金。此時(shí)，萬(wàn)杰集團(tuán)在鋼鐵項(xiàng)目上的投資已經(jīng)達(dá)到23億元。濟(jì)南分行已分別向有關(guān)法院提起訴訟，要求公司償還貸款本金合計(jì)1億元及相關(guān)利息等其他費(fèi)用。這已經(jīng)是萬(wàn)杰高科在2月份里發(fā)布的第4份重大訴訟事項(xiàng)公告了。僅在這4份公告中，萬(wàn)杰高科就已涉及與銀行貸款有關(guān)的訴訟事項(xiàng)達(dá)12件，累計(jì)未還的銀行貸款本金更是高達(dá)11.01億元。
銀行逼債，使得萬(wàn)杰的銀根緊縮，資金鏈緊繃，隨時(shí)有崩盤(pán)的危險(xiǎn)，萬(wàn)杰陷入了滅頂之災(zāi)。這讓孫啟玉焦頭爛額，像熱鍋上的螞蟻，坐立不安，他只得拆東墻補(bǔ)西墻，已然身不由己，在債務(wù)中掙扎，盡管使出渾身解數(shù)，但效果甚微，萬(wàn)杰這艘企業(yè)航母正遭遇下沉的噩運(yùn)。
萬(wàn)杰集團(tuán)本是一家十分紅火的民營(yíng)企業(yè)，在介入鋼鐵行業(yè)之前，萬(wàn)杰集團(tuán)可以說(shuō)一路高歌猛進(jìn)。在2003年之前，萬(wàn)杰集團(tuán)步步都踏在了點(diǎn)子上，企業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直線上升。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)杰集團(tuán)從6萬(wàn)元貸款起家，到2004年，萬(wàn)杰集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到118億元，員工12000多人，實(shí)現(xiàn)收入90億元，利稅10.97億元，利潤(rùn)5.7億元，成為當(dāng)時(shí)山東省最大的民營(yíng)企業(yè)。
如今的萬(wàn)杰就像是大病纏身、茍延殘喘的垂危病人，面對(duì)整天債主盈門(mén)的凄慘景象，孫啟玉心中一片悲涼，像是做了一場(chǎng)噩夢(mèng)。
從一開(kāi)始，淄博鋼鐵就是一塊燙手的山芋，明知前面是布滿荊棘，可孫啟玉還是往火坑里跳。
當(dāng)初面對(duì)手中拿著一份接收淄博鋼鐵有限公司的意向書(shū)的博山區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)，孫啟玉實(shí)在難以拒絕，他在電話中與公司的幾位主要董事做了簡(jiǎn)單溝其實(shí)，孫啟玉在接手淄博鋼鐵之前，對(duì)國(guó)家行將重拳整頓鋼鐵項(xiàng)目的宏觀調(diào)控行為已有所聞，而且鋼鐵行業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)陌生的行當(dāng)，不熟不做歷來(lái)是商家一條不成文的潛規(guī)則，可孫啟玉卻冒險(xiǎn)進(jìn)入。
“咱是搞醫(yī)療、搞教育、搞化纖的，對(duì)鋼鐵行業(yè)很陌生，可以說(shuō)，我當(dāng)時(shí)就根本沒(méi)有考慮這個(gè)事。”幾年后，孫啟玉痛定思痛地說(shuō)。
“在接收淄博鋼鐵的意向書(shū)上簽字之后，就被逼上了梁山，不搞不行了。后來(lái)與政府方面進(jìn)行了溝通，政府給予了一定優(yōu)惠條件，比如，在土地使用方面給予支持，承擔(dān)部分土地租賃費(fèi)用(每畝土地一年租賃費(fèi)2500元，政府補(bǔ)貼1300元)，為淄博鋼鐵公司投資2000多萬(wàn)元新修一條道路，在一定時(shí)期內(nèi)稅收予以返還等。”但地方政府的優(yōu)惠政策在國(guó)家宏觀調(diào)控的大局面前顯得十分脆弱。
其實(shí)孫啟玉當(dāng)時(shí)也是抱著賭徒的心態(tài)，他要賭一把。如果成功了，他就是民營(yíng)企業(yè)的鋼鐵大王。
2005年9月，孫啟玉對(duì)工商部門(mén)的人說(shuō)：“只要新項(xiàng)目能夠順利上去，發(fā)展空間巨大，我們便是最強(qiáng)的。”
萬(wàn)杰由輕工業(yè)向重工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，這是當(dāng)初很多國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇的道路。但是對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)型往往暗含風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)杰轉(zhuǎn)而投資鋼鐵產(chǎn)業(yè)高達(dá)36億元，項(xiàng)目總占地面積2200多畝。孫啟玉雄心勃勃，希望籍此進(jìn)入國(guó)有資本云集的鋼鐵行業(yè)，并宣稱此舉意在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。顯然虛榮心在作祟，孫啟玉付出了沉重的代價(jià)，二十多年的奮斗毀于浮躁的事業(yè)追求。
悔恨的淚水洗不掉萬(wàn)杰沉重的債務(wù)包袱，一著不慎，滿盤(pán)皆輸，成了孫啟玉永遠(yuǎn)的心痛。
按照當(dāng)初萬(wàn)杰集團(tuán)接收淄博鋼鐵時(shí)與銀行方面達(dá)成的協(xié)議，從2003年開(kāi)始的5年之內(nèi)，銀行方面對(duì)萬(wàn)杰集團(tuán)及其下屬公司的貸款利率按照銀行基準(zhǔn)利率執(zhí)行，并且在5年之內(nèi)保持當(dāng)初的信貸規(guī)模不減少，除非借款人或者擔(dān)保人因合同違約。如果沒(méi)有當(dāng)初與銀行方面達(dá)成的協(xié)議，萬(wàn)杰集團(tuán)不可能在鋼鐵方面做如此大規(guī)模的投資。
但銀行是最勢(shì)利的“小人”，嫌貧愛(ài)富，落井下石，當(dāng)萬(wàn)杰遭遇國(guó)家宏觀調(diào)控的擠壓身陷困境之時(shí)，銀行一窩蜂似地逼債。而當(dāng)初萬(wàn)杰紅火時(shí)，銀行可是爭(zhēng)著貸款給萬(wàn)杰。現(xiàn)在5年約定時(shí)間未到，銀行方面大量抽回資金，減少信貸規(guī)模，這是造成萬(wàn)杰集團(tuán)現(xiàn)在困境的重要原因。此一時(shí)，彼一時(shí)。眼前的孫啟玉只有變賣萬(wàn)杰的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以應(yīng)付銀行的債務(wù)官司。
在2006年福布斯中國(guó)排行榜中，孫啟玉及其兄弟孫啟銀以25億元的身家排名第97位，在山東排名僅次于煙臺(tái)龍口市叢林集團(tuán)的張修基，位居第二；在最近出爐的中國(guó)兄弟富豪排行榜中，孫氏兄弟更是奪得內(nèi)地第一名的位置。
但是，頻頻上榜顯然并沒(méi)有為孫氏兄弟帶來(lái)好運(yùn)氣，萬(wàn)杰集團(tuán)在多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)均出現(xiàn)問(wèn)題。其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化纖因?yàn)樵庥鲂袠I(yè)性不景氣而業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，2005年旗下上市公司萬(wàn)杰高科(600223)全年虧損1.21億元；而根據(jù)2006年10月底萬(wàn)杰高科發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)警報(bào)告，其2006年全年業(yè)績(jī)繼續(xù)虧損，“ST”處理難以避免。
上市公司如此，大股東萬(wàn)杰集團(tuán)亦債臺(tái)高筑。1月20日，萬(wàn)杰高科公告稱，萬(wàn)杰集團(tuán)因借款保證合同糾紛被浦發(fā)銀行濟(jì)南分行申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，兩次輪候凍結(jié)萬(wàn)杰集團(tuán)持有的公司限售流通股23895.625萬(wàn)股，凍結(jié)期限各為一年。
在此情勢(shì)下，孫啟玉只得忍痛割愛(ài)，在“甩賣”青島萬(wàn)杰醫(yī)院兩個(gè)月之后，再次作出驚人之舉——關(guān)閉北京萬(wàn)杰醫(yī)院。2007年1月22日，萬(wàn)杰集團(tuán)正式宣布撤出北京萬(wàn)杰醫(yī)院的投資，北京萬(wàn)杰醫(yī)院就此關(guān)門(mén)。至此，萬(wàn)杰集團(tuán)的三大主力醫(yī)院已去其二，僅剩淄博萬(wàn)杰醫(yī)院一家尚在經(jīng)營(yíng)之中，令其功成名就的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)終于由進(jìn)攻轉(zhuǎn)入防守，進(jìn)入戰(zhàn)略收縮。人們注意到，在萬(wàn)杰集團(tuán)的網(wǎng)站上，北京萬(wàn)杰醫(yī)院的有關(guān)介紹資料也已經(jīng)被撤了下來(lái)，這一標(biāo)志性動(dòng)作，標(biāo)志著萬(wàn)杰集團(tuán)賴以起家的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在萎縮倒戈。
此前，人們對(duì)萬(wàn)杰的了解更多的是來(lái)自于1992年建立的萬(wàn)杰醫(yī)院。這家醫(yī)院從興建起就是大手筆，先后投資15個(gè)億，引進(jìn)了在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高科技大型治療設(shè)備。去年6月，又投入4億元引進(jìn)了高科技頂尖治癌設(shè)備全球第4套質(zhì)子治癌系統(tǒng)，并建起了6.8萬(wàn)平方米、高26層的醫(yī)院大樓。
出賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變現(xiàn)還債，壯士斷腕，悲壯而無(wú)奈。多家銀行集中“擠兌”，使得萬(wàn)杰很有希望的鋼鐵投資項(xiàng)目如今深陷困境。
在孫啟玉的辦公桌上，曾經(jīng)擺放著一張投資鋼鐵項(xiàng)目的大幅遠(yuǎn)景圖，每一次瀏覽，他心中便涌起無(wú)限豪情。如今項(xiàng)目遠(yuǎn)景圖已束之高閣，無(wú)心觀賞，他的桌上代之而起的是法院一張張傳票，一張張債務(wù)催還單，令人揪心。
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