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   郭廣昌：復星集團董事長兼首席執(zhí)行官

    人物擋案：

    出生年月：1967年

    籍貫：浙江

    畢業(yè)院校：復旦大學

    所轄企業(yè)：復星集團(復星醫(yī)藥、復地)

    人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。尤其是像郭廣昌這樣的"大"人。對復星這樣的企業(yè)來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創(chuàng)造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。第一個轉折點

    初中畢業(yè)：放棄中師改讀高中

    對我們大多數(shù)人來說，大學畢業(yè)前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學-中學-大學。

    在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的余地。

    可是對于郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現(xiàn)在中學時代。

    郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農(nóng)民家庭。人杰地靈的東陽，在經(jīng)濟上還是比較落后的。像大多數(shù)的農(nóng)家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出"農(nóng)門"，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家里的負擔，另一方面也可以跳出"農(nóng)門"，就這樣，成績優(yōu)異的郭廣昌報考了師范。

    拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉(xiāng)村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那么多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

    經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定--放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中３年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來。

    正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以后的人生路上處變不驚，臨危不懼。

    今天的郭廣昌，已經(jīng)很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

    這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他后來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以后在資本和產(chǎn)業(yè)這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。第二個轉折點

    1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而"下海"

    郭廣昌實現(xiàn)了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發(fā)現(xiàn)了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

    大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事：第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個"黃金海岸3000里"活動，騎車沿海考察，到了海南。

    這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業(yè)時被留在了校團委。

    在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，并為此積極準備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。

    如果命運不發(fā)生轉折，他也許出國做了一名留學生。

    1992年發(fā)生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。這件事就是鄧小平南巡。

    鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

    上海，也因這位老人的講話而成了投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

    經(jīng)過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業(yè)，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

    事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

    也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

    第三個轉折點

    創(chuàng)業(yè)之后，實施人才戰(zhàn)略

    此后的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

    他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

    做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

    因為他知道，更大危機往往潛伏于順利之時，這種"危機"就是暗藏于想做大企業(yè)過程中的不可預知的風險。

    這是一種在外人很難領略到的"高處不勝寒"的心境。

    因此，看起來一帆風順的創(chuàng)業(yè)之路反而成了一種風險。

    如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

    郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了"人才戰(zhàn)略"來度過這個"危機"。

    早在創(chuàng)業(yè)初始，郭廣昌就深刻認識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。

    "青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。"郭廣昌不只一次地說這番話。

    在人才引進和培養(yǎng)上，郭廣昌深化"以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人"的用人觀念。

    事實證明，"人才戰(zhàn)略"是郭廣昌最為明智的選擇。

    在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

    郭廣昌信奉的理念：

    ◆企業(yè)的發(fā)展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

    ◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。

   來源：世界經(jīng)理人