在一些人眼中，陳天橋沉默寡言，老謀深算，似乎不可接近。而朱威廉卻更能理解“強勢”又“偏執”的陳天橋，知道他正進行著“謹慎”的戰略思考。陳天橋是一個褒貶不一的爭議人物，朱威廉同樣也是。朱筆下的陳天橋“激流勇進、逆風飛揚”，一股“英雄惜英雄”的情感躍然紙上。
我這個人，你說我野馬也好，牛仔也成，痞子也罷，混混也行，反正我就是自由慣了，受不得拘束。給誰打工此等俗事，精神不樂意，肉體會抗拒，以前想都沒有想過。直到我知道了盛大，認識了陳天橋。
陳天橋是我人生中第一個老板，一個很有個性的CEO，一個中國互聯網的風云人物。他為我提供了一張進入“嘉年華”的門票，我在盛大的2年時間猶如坐過山車，過程中充斥了尖叫與刺激，事后又有著刻骨銘心的回憶。
陳天橋很強勢，很霸氣。初次見面，就給我留下了深刻的影響。他人不高，但是氣勢十丈高，壓得住人。他男生女相，南人北相，有著超乎其年齡的老成——聽他說話，不快不慢，中氣十足，聲音頓挫有力，邏輯感強烈，氣勢如海嘯般撲面而來。
一聽到你的言語有什么問題，他會立刻指出來；如果他懶得糾正，眼角也會掃視你一下，眼神犀利得可以讓人當場斃命。心理素質不好的人必定腎上腺激素分泌加快，呼吸困難，平時講話的果斷利索全然消失（現在想想，我那結巴的毛病估計就是當年落下的）。所以公開論壇演講時，很多老總不愿意排到陳天橋后面，就像大部分女歌手不愿在演唱會上碰到實力派女高音韓紅一樣。
他一度“不敢”坐飛機
陳天橋為人非常謹慎，絕不像某些媒體描述的那樣好賭。相反，他非常精于計算，喜歡全局的控制感，或者說更像個工程師——既要注意大局的平衡，也要縝密地計算到每個細節，恨不得生出三頭六臂，將每顆螺絲帽的位置一一扳正。
看到有人浪費食堂飯菜，他怒不可遏，當場訓斥；看到部分員工行為不文明，他親自寫文章并召開大會小會糾正不良作風。在文化建設方面，陳天橋向來是一人擔綱的。哪幾種人是受歡迎的，哪幾種人是不受歡迎的，各種有關樹立企業文化的運動此起彼伏。毫不夸張地講，從餐桌到衛生間，陳天橋無時無刻不在思考著有關企業發展的種種問題。縱使陳天橋已經不是“福布斯中國排行榜”的首富，但是如果《福布斯》能出一個中國最操勞CEO的排行，陳天橋的名字應該高居榜首。
這種操勞一直糾纏著陳天橋。自從盛大開始運營網絡游戲后，焦慮就從未離開過他。按照他的說法，盛大是從創業最初時的每天都可能倒閉，到每周都可能倒閉，到每月都可能倒閉，一路風塵仆仆走到每年都可能倒閉。
我剛剛加入盛大就趕上了與韓國合作方的版權糾紛，官司在新加坡、香港、北京三地同時展開。除此以外，網絡游戲的外掛和私服如同噩夢一般如影隨形。賬號被盜、裝備丟失，玩家聚眾上門鬧事等問題層出不窮。更有玩家沖到陳天橋的辦公室與其面紅耳赤怒言相爭長達幾個小時。再加上學校、家長以及各類學者針對網絡游戲的不利評價紛紛出爐……法律風險、政策風險、社會風險猶如三座大山壓在了盛大的頭上。
是歷史造就了陳天橋極強的風險憂患意識，使得他凡事都要事必躬親，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段時間里，陳天橋從不坐飛機，到北京無一例外都以火車往返。據說是其心臟無法對付飛機起飛和降落時的壓力。
就是在這種壓力下，陳天橋帶領著盛大突出了重圍，于2004年5月13日正式登陸納斯達克。那天直到深夜，盛大的高管和很多員工都守在公司的電腦旁邊，雖然當時納斯達克正值低谷時期，盛大的股票也沒有在開盤后一路走高，但上市這一步還是堅定了所有人的信心。盛大終于從一個風雨飄搖的私營企業走向了一個更為成熟，更具有抗風險能力的公眾企業。
跟他爭論讓我想跳樓
盛大的“強勢”有著其九死一生、夾縫中求生存的歷史原因，也有著陳天橋身上固執己見、永不服輸的基因。
陳天橋從來不會為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然后高層一番討論后由他來梳理歸納，最后得出的結論無一例外地與他所設立的最初目標相吻合。
如果你想說服陳天橋，必先要在邏輯上戰勝他，而他的邏輯從來都是滴水不漏，所向無敵。我曾經花費2天時間整理思路，準備充分后滿懷信心地走進他的辦公室與他就某個觀點一決高低。結果10分鐘后就走出了他的辦公室，恨不得從四樓一躍而下，懊惱于自己的口才和邏輯竟然如此混亂，甚至一度懷疑自己的智商出了問題。
盛大的“家庭戰略”其實是陳天橋經過反復探討和不斷論證后才啟動的。他的思路是正確的，市場機遇也是存在的，但實際問題在于：企業的執行力、資源、業緣儲備都跟不上，有關政策法規方面沒有作出適當的評估。硬件、軟件、市場、渠道，涵蓋了太多不同的領域，其中任何一部分都夠一個世界級的企業忙活一陣子，盛大居然一口氣想包圓，無疑難度是巨大的。
從今天來看，我認為“家庭戰略”的激進之處在于：盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，去執行一個正確的任務。
但陳天橋有他自己的道理。以我的了解，網絡游戲從來都不是陳天橋的終極目標，他的理想是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平臺，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受盛大所提供的各種不同內容的產品與服務。
陳天橋比任何人都了解網絡游戲產業的短板，知道行業政策的約束力度，他一直試圖將盛大并入主流經濟，盡管這并不容易。
不應該輕視“九城”
有兩個問題一直讓我耿耿于懷，始終沒有找到恰當的答案。
其一，為什么盛大當年沒有并購“九城”？盛大上市的時候，“九城”的IPO連影子都看不見，前者的收入是后者的10倍。當時是削減競爭、鞏固市場的大好時機，盛大也有足夠發起收購的資本，可是后來卻選擇收購了新浪的股份而非迅速統一網絡游戲市場。
其二，就算當時九城不值一提。可為什么沒有集中精力、不惜一切代價把WOW（魔獸世界）拿下來？盛大原對WOW志在必得，當時流傳著一個說法：WOW這把大刀，只有盛大才能舞得起來。結果是朱駿拼上了身家性命，孤注一擲與暴雪合作。現在“九城”鞏固了其主導地位，市場份額也突破了20%。
盛大當時以一款并不成熟的夢幻國度迎戰顯然是過于自信，缺乏正確的評估和自我認識。
盛大在今年3月21日宣布代理由韓國Wemade所研發的巨作“蒼天”，這是繼收購“Actoz”后又一個令人矚目的舉動。拿下“蒼天”的同時也證明了陳天橋已經結束了長達近5年的版權之爭，過去所有的恩恩怨怨、是是非非終于在資本的大錘下塵埃落定。如今的盛大終于可以輕裝上陣，只需面對已經進入白熱化的市場競爭而已。
陳天橋近2年露面的次數不多，耐得住寂寞的他一直在閉關修煉，調整內功，準備著下一個巔峰之戰。雖然盛大股價現今只有鼎盛期的一半，市場份額也從最高超過50%降到了現在的25％左右，但是我相信陳天橋一定能帶領盛大突破包圍，重返網絡游戲的王者寶座。
陳天橋不為困難妥協，不向挫折低頭，他既有很強的戰略思維，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，盛大的“影子內閣”不離不棄，還有一批堅定的中層管理人員相伴相隨。我相信在陳天橋的領導下盛大必將奪回所失去的陣地。不僅如此，我還相信“家庭戰略”從未停止過調整和部署。喜歡激流勇進、逆風飛揚的陳天橋一定還沒有忘記他那“超級互動娛樂平臺”，壯志凌云的夢想終有一天會得以實現。
來源：世界經理人 |
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