近日，如家CEO孫堅接受本報記者采訪稱，惡意搶地，會使整個市場陷入非理性狀態。
我的任務是把1變成11
記者：國內經濟型酒店投資過熱嗎？
孫堅：在投資理念上過熱。一些投資商根本不核算成本，不考慮未來怎么發展，就盲目“搶地”。我們在國內一些城市拿地的時候，當地的投資商惡意“搶地”，比如本來只需要1元的，他們非要出價1.5元，這說明他們對市場的判斷有個誤區，投資心理不成熟。
但中國經濟型酒店肯定要有一個非理性到理性的過程，在未來18~24個月，品牌酒店與非品牌酒店之間的兼并重組就會顯現出來。
記者：提起如家很多人會想起季琦，他不僅是攜程的創始人，也是如家的創始人，在季琦離開如家后，他又另立門戶成立“漢庭酒店”，你如何評價季琦？
孫堅：他是一個非常優秀的創業型人才，他那種不服輸的精神讓人敬佩。如家的基本模型就是在他和如家的創業團隊帶領下建立起來的。
但我認為，企業的發展在不同的階段需要不同的領導者，在如家初期，需要像季琦這樣的人來“打天下”。進入發展軌道之后，就需要一個人來守業，來“治天下”。我不是一個原創型的企業家，我只是一個整合型的管理者，我的任務就是把1變成11、111……
華南不是如家最重點市場
記者：季琦離開如家時，與如家簽署了一個同業競爭禁止協議，兩年內不會涉足與如家相同的市場。現在這個協議已經失效，季琦也開始用漢庭連鎖與如家搶市場，對此你如何評價？
孫堅：任何一個企業都不可能通吃全中國的市場，有三五個競爭者存在非常正常。但我要告訴你，如家是市場上的老大，而且要永遠做這個老大。
記者：如家在短短2年多的時間里從28間酒店發展至280間。但在廣州、深圳等華南區域的酒店就只有10多間，這個數量足夠應付華南如此龐大的市場嗎？
孫堅：華南是如家發展的重點區域，但不是最核心重點的市場。廣東經濟發展比較早，市場化導致物業的成本非常高，酒店房間價格卻不高，這會導致投資回報率較低。企業是追逐利潤的，再加上有限的資金和精力，會選擇利潤最好的市場進行投資。
記者：華南經濟型酒店正處于高速發展中，如果在這個時候如家不大量培育市場，將來市場成熟了，就很難再進入這個市場，難道要放棄嗎？
孫堅：國美在任何一個區域市場里都不是老大，但在全國，他就是老大。如家的發展模式與之相似，我們要做經濟型酒店市場上“永遠的老大”，但在區域市場上，我們不追求這個。
屆時，如家真的想進入華南市場時，只要將本地最有實力的品牌連鎖酒店收購了，不就行了。
比如我去一個地方拿地，按照市場價測算1元封頂，但就是有人要出1.5元、2元的價格。國內經濟型酒店投資在理念上過熱。
來源：金融界 作者：王飛 |
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