——訪福耀集團董事局主席兼首席執(zhí)行總裁曹德旺
高盛愿意給運作規(guī)范的中國家族企業(yè)以更高的溢價，福耀則是通過全球著名投行的入股來規(guī)范自身的運作和提升國際影響力
“為中國人做一片自己的汽車玻璃”，是曹德旺最喜歡對媒體說的幾句話之一。像類似的近乎老調(diào)重談的話還有比如小成靠智，大成靠德。作為中國汽車玻璃協(xié)會會長、福建省上市公司協(xié)會副會長、福建省企業(yè)家協(xié)會常務副會長的曹德旺同時還是福建高爾夫球協(xié)會的會長，打球是他唯一的愛好，而且打完就走。
成就全球汽車玻璃專業(yè)供應商典范
這句話被當作是福耀玻璃的企業(yè)愿景。曹德旺也是一直以此為己任的。從做水表玻璃到做汽車玻璃，一個華麗的轉(zhuǎn)身，將曹德旺帶入一個不同凡響的境地。而福耀也從1987年成立伊始的一個公司，用了20年的時間，發(fā)展到現(xiàn)在最具競爭力藍籌上市公司，曹德旺付出的努力可想而知。恐怕正是由于這種原因，曹德旺總是說要把福耀玻璃做成“千年老店”。
現(xiàn)在，福耀玻璃為國內(nèi)各大汽車廠家配套，市場占有份額在60%以上，成就了國內(nèi)汽車玻璃的大半壁江山。福耀還成為日本豐田、本田、三菱、鈴木、韓國現(xiàn)代、美國通用等世界知名汽車廠家的配套供應商，被美國福特汽車總部評為“全球優(yōu)秀供應商”金獎。當2003年代表世界最先進水平的浮法玻璃生產(chǎn)線建成之后，福耀駛?cè)肓烁咚俪砷L的快車道。
截至目前，福耀在中國大陸8個省建立了11個貼近汽車廠家的汽車玻璃和浮法玻璃的生產(chǎn)基地，在國內(nèi)形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡體系。雖然沒有在海外設立分廠，但是已經(jīng)建立起了分布于中國香港和美國、西歐、東歐、韓國、澳大利亞等國的商務辦事處，成為名符其實的跨國公司。
在國際汽車玻璃配套市場，福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認證，現(xiàn)在，福耀已經(jīng)成為Audi，Bentley，VW，GM，F(xiàn)ord，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，DaimlerChrysler等的合格供應商，并批量供貨。要想打入苛刻的海外市場，并不容易。“國際通用的測試標準是，在一個特定的環(huán)境和燈光下用儀器進行檢驗，中國也沿用這一方式。但韓國人和日本人則不行，他們非要把玻璃搬到外面，在太陽的光線下來檢測。”如今，曹德旺率領的福耀旗下所有制造企業(yè)均已獲得QS9000、ISO9002、TS16949等各類管理體系認證，由這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也均獲得中國GB9656、美國DOT、日本JIS、歐共體ECE、韓國KS、澳大利亞SAA等的質(zhì)量標準認證。此外，還獲得全球四大汽車配件體系的認證。
回過頭去再看看來時的路，福耀從最初的起家到現(xiàn)在快速的戰(zhàn)略擴張，用的時間是20年。如果說福耀發(fā)展的腳步算得上快速的話，那是因為福耀一直是以市場需要為目標，不斷擴張，在樹立了正確和良好的追求之后，一切都不是問題。曹德旺對此持肯定態(tài)度。他說，福耀的理想和追求就是讓上至達官顯貴下至平民百姓，都能用得上放心的玻璃。
現(xiàn)在看來，福耀正在按照曹德旺的目標走得越來越遠。曹德旺并不否認，從現(xiàn)在到將來的一段時間，福耀必將始終是以汽車玻璃作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略。“從我的角度來說，最好就是終生做玻璃。”曹德旺堅持認為主業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是一個誤區(qū)，因為一個人的經(jīng)驗有限，精力有限，資金能力有限，對企業(yè)管理的能力有限。“如果讓我去做房地產(chǎn)，我就一點也不懂，或者人就是這樣，在一方面發(fā)展得好，另一方面則未必會有大的發(fā)展，福耀是一家上市公司，如果拿著募集來的資金去搞房地產(chǎn)，結(jié)果把房地產(chǎn)公司搞垮了，其實就是不務正業(yè)。”
與高盛共舞
1991年，福耀獲準公開發(fā)行股票。1993年，福耀在上海證交所掛牌，成為中國同行業(yè)首家上市公司(股票簡稱:福耀玻璃，股票代碼:600660)。
有人說，其實福耀做的是一個壟斷性的行業(yè)。曹德旺笑著說他不這么認為。全國汽車玻璃生產(chǎn)廠家有100多家，福耀作為一家民營企業(yè)是沒有權(quán)力也沒有辦法進行壟斷的。但是目前只有福耀玻璃得到國際上的認可。在談到福耀有沒有打算對國內(nèi)其他汽車玻璃生產(chǎn)廠家有所動作的時候，曹德旺說，目前沒有這種計劃，大家都在各自做自己的事業(yè)，都對自己的公司感到自豪感到驕傲，他只有衷心地祝福他們越做越好。
2006年3月股改之后，高盛開始接觸福耀，曹德旺認為，高盛找到福耀是因為福耀在美國做得不錯，并且在海關有很好的記錄。2006年11月20日，福耀公告稱，向高盛集團(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附屬公司非公開發(fā)行11127.7019萬股普通股(A股),占發(fā)行后總股本的10%,發(fā)行價格定為每股人民幣8元,募集資金約8.9億元。12月11日,福耀召開臨時股東大會對此進行表決,此后的程序是等待商務部的批準。
福耀一直維持著比較高的資產(chǎn)負債率，遠高于國內(nèi)同行水平。此次高盛入股福耀募集到的8.9億元資金，對于福耀來說近乎雪中送炭，通過本次募集還貸、降低負債，可以使得福耀提升未來的舉債能力，有利于公司的發(fā)展。而業(yè)界也認為，高盛的此舉顯示:高盛愿意給中國運作規(guī)范的家族企業(yè)以更高的溢價。而與曹氏家族的合作，高盛實際上充當了一個搭便車的投資者角色。
曹德旺只是強調(diào)，美國是福耀的重點市場，吸引著名的美國投行加盟，為共同構(gòu)建美好的未來有好處。便于傾聽各方包括美國同行對福耀的意見。談話間可以看出，曹德旺非常在乎別人對于福耀和他本人的看法，并且希望能夠得到別人的認可。曹德旺說，20年來，不管外面怎么評價我，我做我的，不跟他們扯皮。但是福耀做的是否規(guī)范，被國際認可還是很有必要的。高盛指出，與福耀的合作是因為看中了福耀的公司及管理層都非常優(yōu)秀。曹德旺認為，他不是說想要高盛給他一個怎樣的評價。“我要的是高盛在美國做我的耳朵，做我的眼睛，聽到美國人對福耀的評價。”其實，曹德旺在意的還是美國這個大市場。
對于未來與高盛合作有怎樣清楚的計劃，曹德旺只說現(xiàn)在還在等待批準階段。
打造福耀憲章
怎樣做生意，怎樣得到所在國同行的認同，是曹德旺所必須要想到的。在國際舞臺上，進口貨一定是拿回去做補充的，那么做補充時，就要站在補充的角度來考慮問題，不要擾亂他的市場。這是對雙方都有利的事情，也不會給人家造成麻煩，曹德旺認為。曹德旺的生意經(jīng)可能并不是很高明，但是他知道只要對福耀打開市場有利就好，只要能夠繼續(xù)擴張就好。當挑剔的高盛看中福耀的時候，曹德旺的心里終于有了一種被認同的感受:福耀是個好公司。
和曹德旺說家族企業(yè)，注定要被他搶白，曹德旺對于家族企業(yè)這個字眼非常敏感。他說全球500強中的絕大多數(shù)企業(yè)是家族企業(yè)，如:高盛銀行、美國福特、豐田汽車、英國皮爾金頓等等。“我們想實現(xiàn)國際化，就必須將觀念改變，小成靠智，大成靠德，企業(yè)能做大，無德肯定不行。為此，大企業(yè)交接，不會因所有制而受影響，小企業(yè)則只能看他們自己的命運。”曹德旺認為。
福耀的董事會成員由大股東董事、獨立董事、管理董事三方組成。在董事會成員中，曹德旺絲毫不隱諱曹氏家族占了4席，外人占了5席。董事會成員采用一人一票制。曹德旺說，獨立董事必須人格獨立，必須是公眾人物。中國在獨立董事制度沒有福耀來的規(guī)范，福耀在引進獨立董事制度初期，就規(guī)定了大股東票數(shù)必須低于獨立董事和管理董事的票數(shù)。董事會決議如果損害了小股東的利益，獨立董事站出來說話;如果損害了員工的利益，管理董事站出來說話。
曹德旺說，設計一個戰(zhàn)略董事會和提升公司治理水準對于福耀來說都很重要，二者不可失之偏頗。完善的章程制度對于建立一個戰(zhàn)略董事會和高水平的治理班子是非常重要的，這種高水平的治理班子必須具備戰(zhàn)略的、理想的董事會成員。曹德旺說，企業(yè)要進步，要發(fā)展，第一代創(chuàng)業(yè)者必須把基礎打好。這樣在自己退休的時候，就可以留下一個長期運作的“福耀憲章”。包括分配等，都是要有章可循的。不會因為人事變動的時候變動到我們的基礎憲章上面。
看來曹德旺對于福耀的未來發(fā)展還是花了很大的心思，只是要實現(xiàn)起來，可能不僅僅是只有一個完備的制度就可以的，關鍵還要看管理者決策者的理念是否能夠做到真正的改變。我們拭目以待。
（作者：陳捷 來源：董事會） |
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