巨人破產，讓史玉柱醒悟到一個真理。旁觀者沒有保全商人生存命脈的責任自覺。經營方略只能來自于客戶心智的求索過程。一天不把客戶琢磨透，就多一天的痛苦。
曾被化裝成機會的陷阱俘獲
第一桶金通常會使人記憶猶新。那不單是一筆款子，而是植入了一種經商基因。
1989年，史玉柱辭職下海去深圳創業，成立公司專門推銷巨人漢卡。他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，花4000元做了一個8400元的廣告：“M-6401，歷史性的突破”。13天后，史玉柱即獲15820元；一個月后，4000元廣告已換來10萬元回報；4個月后，他成了一個年輕的百萬富翁。“巨人”也誕生了。“如果廣告沒有效果，我最多只付得出一半的廣告費，然后只好逃之夭夭。”這是他后來的解釋。他第一次見識了廣告的魅力：原來消費者是盲目的。砸廣告和人海戰術的商業觀，由此成型。
這種商業觀在之后的幾年中達到了頂峰狀態。1995年2月10日，史玉柱下達了“三大戰役”的“總動員令”，一手策劃主持廣告攻勢，第一個星期就在全國砸了5000萬廣告費，轟動則轟動也，可后來一評估，知名度和關注度都有，但廣告效果卻是零，因為當時還不知道要向消費者賣什么。這種盲動沖動，是史玉柱走下坡路的起點。兩年后終于導致了巨人大廈的傾覆。
巨人破產，讓史玉柱醒悟到一個真理。旁觀者沒有保全商人生存命脈的責任自覺。經營方略只能來自于客戶心智的求索過程。一天不把客戶琢磨透，就多一天的痛苦。這種隱忍與決心，讓史玉柱奇跡般地從腦白金起死回生。
把制度建立在對人的不信任基礎上
第一代企業家多是90%的精力跑關系和人脈，10%鉆研公司業務運作。他們在沼澤地里堅持下來，奠定了今天經濟起飛的基礎。而新一代企業家，則把這個等式給顛倒過來。90%的精力鉆研業務，10%的精力去公關。對史玉柱來說，這還嫌不夠。創業者都不是搖著鵝毛扇指派他人干活的主，什么營生舉足輕重他就干什么，絕不假手他人。
腦白金起步至關重要的是營銷策劃，史玉柱當仁不讓走在最前邊。1998年，他找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。他把起始地選在了江陰。還沒有成品，就拿個其它產品的包裝盒當道具。終于，史玉柱心里有底了。他信心十足地對團隊說：“行了，我們有救了。腦白金這個產品年銷售額很快就能做到10個億”。在人們的罵聲中，他很快達到了預期的目標，而且腦白金銷售十年不衰。
在商業江湖中浸泡日久，史玉柱對人性有了更為深刻的把握。中國人合作精神本來就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本。早期公司有了點錢就開始起矛盾，以至于史玉柱當眾摔電腦說，“我從此再不搞股份制了”。后來，公司史玉柱一個人說了算，再也沒有內斗了。按他的說法，他給團隊開出的薪酬要好過擁有股份。許多小公司創業過程中爆發矛盾是常有的事，而像史玉柱這么強烈的反彈卻很少見。也正是這種義無反顧的魄力，使得巨人從一開始就有了一個凝聚力很強的內核。
當年，腦黃金紅火的時候，銷售額達到過5.6億元，但爛賬有3億多。
由此導引出巨人大廈的資金鏈危機。殘酷的現實，使得史玉柱體悟到商業必須時時刻刻保持危機意識，必須讓企業保持安全充沛的現金流，而且最重要的是，要把制度建立在對人的不信任基礎上，因為人性的飄忽不定和貪婪的無處不在。
所以，在腦白金起步時，史玉柱果斷切斷了營銷團隊與現金的聯系。新產品營銷先款后貨，而且營銷推廣團隊與現金流動兩條線。經銷商由營銷團隊去發展和鞏固，但是貨款一律由經銷商直接跟總部財務接洽。推廣團隊可以大力度去接觸最終消費者，但是現金貨物由經銷商經手。史玉柱愿意跟那些純粹的商人談交易，不愿意跟他的團隊立章程。任何章程都有漏洞，想去除煩惱，只有去除煩惱的根子。
在每天十小時網游客服中被釋放商業才能
史玉柱是網游的骨灰級玩家，卻從來不是腦白金的食用者。“征途”游戲可以說是他回歸人的本性之作。商人的本性一旦跟個人的喜悅結合在一起，注定有巨大創造力。在領軍研發過程中，史玉柱先后與600多個玩家深入交流，摸清了脈絡。游戲上市后，他仍每天堅持做10個小時以上的客服，為的是不斷改進和提升“征途”，更新版本，增加可玩的內容。
《征途》就這樣保持了游戲的新鮮度，幾乎每天都會有更新，每隔一段時間都會推出新的玩法。有人說，網絡游戲運營是一樁睡覺都能掙錢的生意。而史玉柱則以不睡覺的勁頭來賺錢。這也讓其他同行逐漸睡不好覺。
史玉柱在大起大落中找到了屬于自己的致富礦脈，但也引發了空前的爭議。例如，某媒體說，“征途”這架賺錢機器，是借釋放人性中“唯利是圖”、“強權霸道”、“嗜血好殺”、“貪婪無恥”等劣根性，來完成對玩家的精神、時間、精力、財富的操縱和控制的。
作者：王育琨 來源：價值中國 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
