如果問你索尼是家什么公司,回答八成會(huì)是世界級(jí)的消費(fèi)電子巨頭。不過，這個(gè)答案并不準(zhǔn)確，你不了解的還有很多：索尼是一家連鎖餐廳、一個(gè)百貨商場(chǎng)、一家連鎖美容院，甚至還是保險(xiǎn)公司、銀行等等。
但是，自從霍華德·斯金格（HowardStringer）2005年接任CEO后，索尼的一切開始有所不同。斯金格公布了一項(xiàng)徹底的計(jì)劃，對(duì)索尼集團(tuán)過多的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧地剝離或重組，將經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)一步集中于電子、游戲和娛樂三大核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、視頻游戲機(jī)和平面電視等核心產(chǎn)品。在這一“加”一“減”中，索尼的輪廓被勾勒得日漸清晰而明朗。
大刀闊斧做減法
今年的2月20日，東芝和索尼宣布成立了一家半導(dǎo)體合資公司，其中東芝公司持有60%的股份，索尼公司持有20%的股份，剩余的20%股份由索尼計(jì)算機(jī)娛樂公司持有。根據(jù)協(xié)議，東芝支付900億日元（約合8.35億美元）收購索尼位于長(zhǎng)崎西部的300mm晶圓生產(chǎn)線，并將該生產(chǎn)線租賃給雙方組建的合資公司。
合資公司生產(chǎn)的半導(dǎo)體將用于索尼公司的PlayStation游戲機(jī)、RSX顯卡以及東芝公司的數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品，還包括索尼PS3游戲機(jī)所使用的Cell微處理器。眾所周知，Cell是索尼、東芝和IBM共同開發(fā)的高性能處理器，也是索尼PS3游戲機(jī)最大的賣點(diǎn)之一，能提供比對(duì)手更強(qiáng)大的圖形處理和計(jì)算能力。為了開發(fā)Cell芯片，索尼下足了血本：累計(jì)投入高達(dá)17.3億美元！
這樣高昂的研發(fā)成本自然讓索尼難以消化，而且要開發(fā)下一代產(chǎn)品，無疑還需要更大的資金投入；同時(shí)，游戲業(yè)務(wù)的對(duì)手任天堂、微軟正將資源向研發(fā)與營(yíng)銷傾斜，這讓游戲業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的索尼只能選擇出售半導(dǎo)體生產(chǎn)線以削減PS3游戲機(jī)的制造成本。
除此以外，今年索尼公司分外忙活。3月1日，索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份，這同樣也是其向核心產(chǎn)業(yè)收縮的信號(hào)。索尼柏林公司曾擁有并運(yùn)營(yíng)位于柏林市的索尼中心。該中心已經(jīng)成為柏林的標(biāo)志性建筑，每年能夠吸引800萬游客，其中包括商務(wù)樓、零售商店、餐飲和娛樂設(shè)施。據(jù)報(bào)道，索尼中心的新主人是由摩根士丹利及另外兩家投資公司共同管理的不動(dòng)產(chǎn)基金。路透社的一篇報(bào)道稱，這一交易的價(jià)值約為10億美元。
其實(shí)，索尼的“減法運(yùn)算”早就開始了。2006年2月，索尼將旗下利潤(rùn)頗豐的5項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，包括進(jìn)口零售企業(yè)，化妝品公司、法國(guó)餐館連鎖企業(yè)、郵政直銷企業(yè)以及保健器材規(guī)劃公司，以4.7億美元的價(jià)格出售給日本日興證券下屬的一個(gè)公司以求“最大化其獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)力”；連備受寵愛的Aibo機(jī)器狗也被束之高閣；Qualia系列高端電子產(chǎn)品的生產(chǎn)也毫不例外被果斷終止。
不僅如此，索尼的金融業(yè)務(wù)也屬于被“清算”的非核心業(yè)務(wù)。雖然該業(yè)務(wù)在上一個(gè)財(cái)年還為索尼貢獻(xiàn)了總收入的10%，但由于與索尼的三大核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)微弱，斯金格毫不猶豫地將其列入被剝離的業(yè)務(wù)名單。2007年10月，索尼成功地將金融業(yè)務(wù)分拆上市，獲得近30億美元的收益。
一擲千金做加法
千萬不要以為霍華德·斯金格是個(gè)變賣“家產(chǎn)”、把持錢財(cái)?shù)氖刎?cái)奴。在索尼的核心業(yè)務(wù)上，他花起錢來可是大方得很。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司DisplaySearch提供的數(shù)據(jù)，2007年全球液晶電視的出貨量突破了8000萬臺(tái)，三星的出貨量高達(dá)1338萬臺(tái)，市場(chǎng)份額達(dá)17%，均居全球第一，并且連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。而索尼的出貨量只有956萬臺(tái)，市場(chǎng)份額為12%，雙雙落后三星，只爭(zhēng)了個(gè)老二的位子。顯然，在液晶電視市場(chǎng)上，三星是索尼目前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
不過，索尼絕對(duì)有沖擊市場(chǎng)老大的潛力。從2007年第四季度的銷售業(yè)績(jī)來看，索尼在北美市場(chǎng)的出貨量居然超過了三星。眼下，阻止索尼保持良好電視銷售勢(shì)頭的最大問題是液晶面板供應(yīng)不足。
在液晶電視前三強(qiáng)中，索尼是唯一不具備液晶電視面板制造能力的公司，面板來源主要依靠同三星組建的合資企業(yè)S-LCD和一些臺(tái)灣的工廠。由于去年平板電視的市場(chǎng)需求量劇增，液晶電視面板供應(yīng)吃緊，而且今年的平板電視市場(chǎng)還將延續(xù)這一趨勢(shì)，索尼液晶電視的出貨量預(yù)計(jì)將超過1800萬臺(tái)并有望達(dá)到2000萬臺(tái)，僅憑現(xiàn)有的S-LCD公司以及臺(tái)灣工廠生產(chǎn)的面板，已無法滿足索尼的需求。于是，索尼敏銳地意識(shí)到：該是出錢的時(shí)候了
今年2月26日，索尼與同是液晶電視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夏普簽署了合資建立第10代液晶面板生產(chǎn)線的非約束性備忘錄，其中索尼將投入高達(dá)10億美元的資金，持有合資公司1/3的股權(quán)。合資公司成立后將接管夏普位于大阪市建設(shè)中的第10代液晶面板工廠，預(yù)計(jì)在2010年3月投產(chǎn)。
此次索尼與夏普合資的第10代液晶面板工廠的月生產(chǎn)能力為7.2萬張。按照夏普66%、索尼34%的投資比例計(jì)算，夏普將獲得47520張/月，索尼將獲得24480張/月的面板。對(duì)于這樣的合作，索尼社長(zhǎng)中缽良治解釋：“在索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈中，一直存在面板的穩(wěn)定供應(yīng)問題。決定與夏普合資建廠，有助于索尼實(shí)現(xiàn)在2008年全球1億臺(tái)的電視機(jī)市場(chǎng)中占有15～20％的市場(chǎng)份額�！�
在此之前的2004年，索尼曾和三星電子共同出資20億美元組建合資企業(yè)S-LCD生產(chǎn)液晶面板，在全球率先量產(chǎn)第7代玻璃母板。得益于此，三星電子可以在液晶電視市場(chǎng)確保全球第一的位置，索尼則為擴(kuò)大其液晶電視項(xiàng)目保證了穩(wěn)定的主要部件供應(yīng)源。
2006年4月，索尼和三星又簽署意向書，聯(lián)合向合資公司S-LCD增資1.8兆韓元(約合19億美元)，修建第8代液晶顯示器工廠。今年的3月4日，據(jù)外電報(bào)道，索尼與三星電子又將額外投入2000億日元(約合19億美元)，用來興建一座月產(chǎn)5萬6萬片第八代玻璃基板的廠房，以提升合資企業(yè)S-LCD的產(chǎn)出。三星一消息人士透露，針對(duì)聯(lián)手打造一條新的液晶顯示屏生產(chǎn)線雙方已進(jìn)入最后協(xié)商階段。
“S-LCD的第7代及第8代液晶面板生產(chǎn)線將繼續(xù)作為現(xiàn)有索尼主力產(chǎn)品，即32英寸及未來的52英寸面板的核心供應(yīng)基地”。索尼的中缽社長(zhǎng)指出：“與夏普合作的第10代液晶面板生產(chǎn)線將主要供應(yīng)40英寸面板，加上S-LCD生產(chǎn)的面板，將能夠確保更多尺寸、更具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的面板供應(yīng)�！比绱艘詠�，不具有獨(dú)立制造液晶面板能力的索尼公司已經(jīng)布好局，以保證第7代、第8代以及第10代液晶面板的穩(wěn)定供應(yīng)。
在今年的美國(guó)拉斯韋加斯國(guó)際CES消費(fèi)電子展覽會(huì)上，索尼正式發(fā)布全球第一款11英寸超薄OLED電視。2月19日，索尼公司宣布投入220億日元（約合2.03億美元）加強(qiáng)大尺寸OLED面板的研發(fā)。這是索尼繼顯像管電視之后又一次在電視技術(shù)領(lǐng)域做出領(lǐng)先的姿態(tài)。
在游戲業(yè)務(wù)上，斯金格也有大手筆，慷慨營(yíng)救處境尷尬的PlayStation3游戲機(jī)。配備了強(qiáng)大的Cell芯片和藍(lán)光播放器的PS3，研發(fā)和制造成本都居高不下，即使售價(jià)比兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟Xbox和任天堂Wii都高，每銷售一臺(tái)的虧損額還要比對(duì)手大。
在PS3進(jìn)退為難的時(shí)候，斯金格毅然決定將其全部降價(jià)100美元，由索尼來為高昂的成本買單。這樣做雖然短期內(nèi)加大了索尼的資金壓力，但很快拉動(dòng)了PS3在北美的銷量，甚至首次在日本實(shí)現(xiàn)了單周銷量超過任天堂的Wii。隨后，斯金格又降低PS3開發(fā)工具的價(jià)格，以此吸引更多的游戲商為索尼開發(fā)游戲，進(jìn)而又推動(dòng)游戲機(jī)的銷售，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2008年，對(duì)于索尼公司來說是個(gè)福年，其備為關(guān)注的視頻游戲業(yè)務(wù)捷報(bào)頻傳：先是1月份PlayStation3的銷售業(yè)績(jī)首次超過了自己的游戲機(jī)PS2以及微軟的拳頭產(chǎn)品Xbox360；在接下來的2月份，索尼的PS3游戲主機(jī)又一鼓作氣，發(fā)貨量達(dá)到28.08萬臺(tái)，再超微軟的Xbox360。
當(dāng)然，也許更令索尼滿意的是在第三財(cái)季中，持續(xù)虧損的游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自2006年P(guān)S3上市以來的首次盈利。該財(cái)季報(bào)告顯示，索尼游戲業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到了129億日元(約合1.33億美元)，而在之前的2006財(cái)年，索尼的游戲業(yè)務(wù)虧損額高達(dá)542億日元（約合5.59億美元）。
霍華德·斯金格的加減運(yùn)算還在進(jìn)行著，他不斷地梳理索尼的業(yè)務(wù)線，將原本龐雜、分散的能量聚攏起來，再沿著電子、游戲和娛樂三個(gè)通道釋放出去，向世界展現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)潔的、輪廓清晰的索尼。
作者：崔曉琪 來源：《IT經(jīng)理世界》 |
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