劉炳源，這個被家電媒體稱為“流著兩種血液的新領袖：廣東的精明，海派的時尚”。廣東神州燃氣用具有限公司執(zhí)行總經理，1990加盟神州，從上海分公司經理干起，與神州不離不棄堅持20年。
他是怎樣的一個人物？又何以在神州廝守20年，從剛畢業(yè)時熱血沸騰、理想橫飛的青年，到如今已是不惑年之男人，還與神州相擁為伴？這里面究竟有怎樣感人至深的故事，或是為外人所不知的秘密？
這一切問題的答案，還是交給劉炳源先生自己來說吧，讓他親口講述，這本就令人詫異與感動的20年！
劉炳源：
雖然距離我來到神州已經20年了，但我仍然清晰地記得，20年前，一個偶然的機會，使我與當年的神州創(chuàng)始人張鴻強先生結識，并聽他親口訴說他是如何突發(fā)奇想，決定要在中國生產燃氣熱水器。如何召集了幾十人，建成當時只有幾臺簡易車床的“手工作坊”，開始生產燃氣熱水器。如何半年多的時間就造出了燃氣熱水器成品，送到日本大阪神菱株式會社去檢測，甚至連已擁有十三年燃氣熱水器研發(fā)與制造經驗的日本同行也驚訝地說，“中國人一年趕上日本三年。”
張鴻強先生，僅僅是不經意間在香港看到了燃氣熱水器產品，卻成為了國內燃氣熱水器開發(fā)生產的第一人，產業(yè)的開創(chuàng)者，俗話說“第一個吃螃蟹的人”。可作為一個燃氣熱水器新產業(yè)的開拓者，它所帶來的愉悅并不像“吃螃蟹”時感官刺激來的那么快。做產業(yè)的開拓者，其中艱辛細數難盡，半年多的時間——近兩百個日日夜夜，在興奮與失望、精力旺盛與精疲力盡的循環(huán)往復中悄然度過。
可以說張鴻強先生只是一個平凡的人，他只不過像農民要辛勤耕作一樣——經辦企業(yè)，但是研發(fā)制造出中國第一臺燃氣熱水器的他，又像“雜交水稻之父”——袁隆平一樣偉大。
之后，神州在張鴻強先生手中一路做大，到1995年和萬家樂并列成為中國燃氣具兩大品牌，并囊括了中國熱水器企業(yè)所能拿到的殊榮。神州在1990年研制出第十一屆亞運會火炬，震驚亞洲。1995年和世界排名第4位的跨國公司德國博世集團合資... ...
神州就像一個孩子一樣，在張鴻強先生的指導之下，順利的成長，每一階段的勝利都好像必然要經過的成長期一樣。一個退伍軍人，靠著永不服輸的氣質，哪怕條件再艱苦，也能拿下“戰(zhàn)略高地”。神州由此發(fā)展到最鼎盛的時期。
而我就是深受當時神州企業(yè)主張鴻強個人的氣質，加上他所經辦的神州企業(yè)表現(xiàn)的影響，懷揣著我個人追求理想的激情，加入了神州企業(yè)，從而得以見證一個偉大人物如何締造了他強大的企業(yè)王國。
1999年，神州集團和德國博世集團合資破產，分道揚鑣，留給神州的好比是一座美輪美奐的大廈被洗劫一空：品牌價值下降、客戶散失、產品種類缺失……
神州處在生與死的十字路口，神州的后來掌門人、MBA出身的胡桂林先生開始力挽狂瀾，肩負重建神州的重任。經過兩年的艱苦奮斗，脫胎換骨的神州——廣東神州燃氣用具有限公司成立，胡桂林任董事長，并以“品牌共享、價值分源”的模式快捷的建立起神州全新的運營體系，使神州熱水器銷售量重返行業(yè)十強。
2003年，我在胡桂林董事長的支持下走上神州的前臺，擔任常務副總一職。當我接手神州市場營銷工作后，協(xié)助董事長迅速“全國破局”。目前神州公司已擁有燃氣具、吸油煙機、電飯鍋、電風扇、電熱水器、快速電熱水器、電磁爐、飲水機8個事業(yè)部，并形成了一個以燃氣熱水器及廚衛(wèi)產品為龍頭、橫跨多元化小家電產品的集團式新型家電公司。神州由此再現(xiàn)輝煌。
20年，我與神州的不離不棄，還是因為張鴻強先生，以及幾十位神州的老前輩，他們所表現(xiàn)出來的，對神州、對市場、對社會的那種責任感，讓我感動。不是有句俗話嘛，“凡事堅持堅持，再堅持堅持，就成功了。”
神州在堅持，我也在堅持，我和所有的神州人一起堅持。
就是說著這樣樸實語言的人們，他們在實干，他們保持神州火炬不滅，并且光芒四射。
2005年，神州向2008年北京奧組委提交申請制造2008年奧運會火炬的報告。
2006年，神州公司和英國沃克曼普工業(yè)設計機構合作，推出全新技術的冷凝式及超級強排三大系列熱水器新產品，同步在中國和歐洲上市。
……
作者：秦秋 來源：博銳管理在線 |
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