其實，在去年年底就傳出一些超市倒閉的消息，例如湖南婁底的民營家樂嘉超市突然停業(yè)，停業(yè)時仍拖欠100多萬元供應(yīng)商貨款。
但當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：這只是個案，沒有代表意義；在危機(jī)面前，作為低價業(yè)態(tài)的超市，不會像百貨店那樣承受巨大的消費轉(zhuǎn)變壓力；況且，馬上到春節(jié)了，大批量的消費狂潮應(yīng)該可以改變超市的現(xiàn)金狀況。
事實很快擊碎了很多人的預(yù)計。
2月，華南：溫州多客隆超市老板人間蒸發(fā)，廣州嘉家超市突然停業(yè)，福建晉江內(nèi)坑最大的超市全家福突然倒閉；
5月，華南：東莞一周內(nèi)倒閉了5個大賣場，珠海夏灣好百家超市因拖欠貨款遭遇供應(yīng)商搶貨。而西部：重慶沙坪壩北京華聯(lián)店停業(yè)，成都雙流新一佳店停業(yè)。在山東，新一佳濟(jì)南店和淄博店此前也相繼宣布“暫停營業(yè)”；
7月，山東：濟(jì)南富瑞佳超市突然倒閉，而縣級市場鄆城的一家上海華聯(lián)超市也被傳要倒閉，遭到購物卡持卡者的瘋狂搶購。
超市營業(yè)下滑甚至倒閉，尤其是華南部分地區(qū)的超市集中倒閉，把寶潔這樣的國際供應(yīng)商及其代理商都逼得焦頭爛額。
東方證券連鎖行業(yè)高級分析師郭洋曾預(yù)言：宏觀市場環(huán)境的變化，很有可能使每4年一波的零售業(yè)倒閉潮，從2010年提前到2009年（前兩次在2002年和2006年），一批有一定規(guī)模的超市將很可能因資金流斷裂而破產(chǎn)。
無論具體“來潮”時間如何，2009～2010年都成為中國超市的一個坎。我們將以下類型的超市列為高危群體：
①華東、華南沿海外貿(mào)依存度高的地區(qū)型超市。尤其是靠近產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)選址的超市，它們的主要消費對象是工廠員工。一旦工業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)銳減，工廠倒閉，員工解聘，則超市的業(yè)績一落千丈。在中國三大童裝生產(chǎn)基地廣東佛山、福建石獅和浙江織里中，前兩者的童裝企業(yè)因為太依靠國外市場，很多企業(yè)訂單大幅萎縮，但浙江織里童裝業(yè)不降反升，因為它們很早就以內(nèi)銷市場為重，因此當(dāng)?shù)氐某幸廊簧饧t火。
②外資和本土全國超市主攻的二、三線地區(qū)的超市。例如南方的東莞，沃爾瑪?shù)莫氋Y公司沃爾瑪（東莞）商業(yè)零售有限公司日前已注冊完畢，其在當(dāng)?shù)氐拈_店速度也將加快（當(dāng)然不會是工業(yè)區(qū)店）；北方的邯鄲，家樂福已經(jīng)看上此地，正準(zhǔn)備入駐；西部的樂山，大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福、重慶百貨、人人樂等都已經(jīng)或準(zhǔn)備沖過去開店；東部的紹興，上海華聯(lián)剛在此開了個購物中心，其他大型零售企業(yè)也在覬覦；中部的宜昌，沃爾瑪馬上要進(jìn)軍此地……東南西北中，各個地區(qū)的二、三線市場都是戰(zhàn)云密布，讓當(dāng)?shù)爻袎毫薮螅《夷氵�沒法罵當(dāng)?shù)卣^于重視外資，據(jù)說東莞沃爾瑪最近兩年年銷售額超過5.5億元，年納稅額約2600萬元，這很難讓人拒絕。
③未能專注于零售主業(yè)的超市。2008年前，中國資本和地產(chǎn)市場的投資回報率很高，也吸引了一些超市老板將資金從超市的現(xiàn)金池中抽走。當(dāng)前股市升溫，依然有零售企業(yè)抽錢去炒股，這無疑給原本資金鏈緊張的企業(yè)雪上加霜。
④未能專注于零售績效提升的超市。前幾年的超市快速擴(kuò)張，往往會掩飾很多內(nèi)部管理的問題，例如跨區(qū)擴(kuò)張?zhí)臁⒓顧C(jī)制不健全、用人不當(dāng)、營銷乏力、品類混亂、供應(yīng)鏈不完整、貪腐嚴(yán)重等。在外敵壓境、顧客流失的市場緊張時期，這些問題就會凸顯，打得超市措手不及。因此，是否在東南沿海，對于超市的倒閉來說并非最關(guān)鍵的問題。
這四類超市所反映出的問題，前兩個我們能看見，后兩個只能靠超市自鑒——“外因總是通過內(nèi)因起作用”，這不僅是一個哲學(xué)命題，更關(guān)系到一群企業(yè)的命運！
作者：張云北 來源：《銷售與市場·渠道版》 |
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