其實，在去年年底就傳出一些超市倒閉的消息，例如湖南婁底的民營家樂嘉超市突然停業，停業時仍拖欠100多萬元供應商貨款。
但當時業內普遍認為：這只是個案，沒有代表意義；在危機面前，作為低價業態的超市，不會像百貨店那樣承受巨大的消費轉變壓力；況且，馬上到春節了，大批量的消費狂潮應該可以改變超市的現金狀況。
事實很快擊碎了很多人的預計。
2月，華南：溫州多客隆超市老板人間蒸發，廣州嘉家超市突然停業，福建晉江內坑最大的超市全家福突然倒閉；
5月，華南：東莞一周內倒閉了5個大賣場，珠海夏灣好百家超市因拖欠貨款遭遇供應商搶貨。而西部：重慶沙坪壩北京華聯店停業，成都雙流新一佳店停業。在山東，新一佳濟南店和淄博店此前也相繼宣布“暫停營業”；
7月，山東：濟南富瑞佳超市突然倒閉，而縣級市場鄆城的一家上海華聯超市也被傳要倒閉，遭到購物卡持卡者的瘋狂搶購。
超市營業下滑甚至倒閉，尤其是華南部分地區的超市集中倒閉，把寶潔這樣的國際供應商及其代理商都逼得焦頭爛額。
東方證券連鎖行業高級分析師郭洋曾預言：宏觀市場環境的變化，很有可能使每4年一波的零售業倒閉潮，從2010年提前到2009年（前兩次在2002年和2006年），一批有一定規模的超市將很可能因資金流斷裂而破產。
無論具體“來潮”時間如何，2009～2010年都成為中國超市的一個坎。我們將以下類型的超市列為高危群體：
①華東、華南沿海外貿依存度高的地區型超市。尤其是靠近產業基地或園區選址的超市，它們的主要消費對象是工廠員工。一旦工業園區的業務銳減，工廠倒閉，員工解聘，則超市的業績一落千丈。在中國三大童裝生產基地廣東佛山、福建石獅和浙江織里中，前兩者的童裝企業因為太依靠國外市場，很多企業訂單大幅萎縮，但浙江織里童裝業不降反升，因為它們很早就以內銷市場為重，因此當地的超市依然生意紅火。
②外資和本土全國超市主攻的二、三線地區的超市。例如南方的東莞，沃爾瑪的獨資公司沃爾瑪（東莞）商業零售有限公司日前已注冊完畢，其在當地的開店速度也將加快（當然不會是工業區店）；北方的邯鄲，家樂福已經看上此地，正準備入駐；西部的樂山，大潤發、沃爾瑪、家樂福、重慶百貨、人人樂等都已經或準備沖過去開店；東部的紹興，上海華聯剛在此開了個購物中心，其他大型零售企業也在覬覦；中部的宜昌，沃爾瑪馬上要進軍此地……東南西北中，各個地區的二、三線市場都是戰云密布，讓當地超市壓力巨大！而且你還沒法罵當地政府過于重視外資，據說東莞沃爾瑪最近兩年年銷售額超過5.5億元，年納稅額約2600萬元，這很難讓人拒絕。
③未能專注于零售主業的超市。2008年前，中國資本和地產市場的投資回報率很高，也吸引了一些超市老板將資金從超市的現金池中抽走。當前股市升溫，依然有零售企業抽錢去炒股，這無疑給原本資金鏈緊張的企業雪上加霜。
④未能專注于零售績效提升的超市。前幾年的超市快速擴張，往往會掩飾很多內部管理的問題，例如跨區擴張太快、激勵機制不健全、用人不當、營銷乏力、品類混亂、供應鏈不完整、貪腐嚴重等。在外敵壓境、顧客流失的市場緊張時期，這些問題就會凸顯，打得超市措手不及。因此，是否在東南沿海，對于超市的倒閉來說并非最關鍵的問題。
這四類超市所反映出的問題，前兩個我們能看見，后兩個只能靠超市自鑒——“外因總是通過內因起作用”，這不僅是一個哲學命題，更關系到一群企業的命運！
作者：張云北 來源：《銷售與市場·渠道版》 |
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