盡管現在時蕭條時期，許多企業都因大環境的問題而受到重創，但應該說的是，這些企業并沒因為企業運營狀況的不好便自動放棄了，畢竟創立一個企業是不容易的，他們都在找對策、找方法，好讓自己的企業能在最短的時間內走出困境，重新走上正軌。
而當企業自己解決不了問題的時候，自然會想到借助外力，培訓就是其中的一種。特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的。
我們藍哥智洋機構一直所倡導的實戰培訓，是從實效、實用出發，根據我們多年的營銷經驗、當下的市場環境和企業的實際問題出發，有針對性的對學員進行培訓，使學員對企業的大背景、出現某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發現和獲取過程中的知識，進一步從理論和具體案例上發散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。
還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學，也更容易讓學員們理解和應用。也只有通過這種方式，才能讓培訓產生出實際效果，創造實績。須知，離開課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動”中生存，企業環境、市場環境，哪一天不是在變化呢？枯燥的靜坐、靜聽，只會使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結束所謂的培訓而已。
實際上，企業運營過程中會遇到各種各樣的問題，企業運營同樣也會遇到類似的問題。而一味的學習、照搬外國知名企業的成功經驗未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費習慣，籠統的、教科書式的培訓顯然適應不了瞬息萬變的市場了，只有找準問題癥結、一針見血的提出解決方案才是值得企業信賴的。
我們推行的實戰培訓，不僅可以在方向上替你把關，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、準找方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場，盡快的解決危機，充分體現以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過程中得到解決的。
應該說，好的培訓只有以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者，培訓就是要用到實戰中去，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？”總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！問題解決方法卻還是沒有結果。
顯然，光光出售培訓產品已經不夠了，企業面臨的現實問題時刻困擾著老板。
近幾年來，作為低成本營銷實戰整體市場解決方案供應商，藍哥智洋機構的顧問型咨詢式培訓，產品、服務都在隨著企業的不同特點不斷升級，旨在為企業提供相關行業的最新研發技術及市場信息，促進企業發展，加強企業在國內外的競爭力，同時為樹立企業品牌、企業形象、擴大銷售渠道、加強企業研發和創新提供有效資源平臺。
我們認為，這個才是培訓行業的真正出路，也只有做到這樣，才真正會受到企業的追捧。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。
近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
作者：于斐先生，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
聯系電話：013906186252，網址：http://www.lgzhiyang.com/
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來源：中國管理傳播網 |
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