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在公司推行績效管理體系，會不會有員工不認可，員工反對的風險？沈陽眾森小企業管理咨詢（培訓）網（www.symini.com）是如何識別這些風險，如何回避這些風險，將這些風險降到最少化的？

    回避風險，首先得識別風險，作為業內知名的績效管理體系咨詢公司，沈陽眾森小企業管理咨詢（培訓）網（www.symini.com）認為，在績效管理體系推行過程中，會存在著以下風險：

一、員工認識風險

在績效考核上，員工會有許多錯誤的想法與認識，而這些錯誤的觀點，會導致員工不積極、員工反對，從而造成績效管理體系推行的作用大打折扣，以下觀點是常常發生但的錯誤認識：

1、員工會認為，做績效管理，就是績效考核，從而增加了許多工作量；

2、做績效管理，就是老板想降工資，想扣員工的工資；

3、績效管理，是人力資源部的事情，與我們其他的管理員人無關。

二、績效方案的風險

當然，我們也承認，如果考核方法，如果咨詢公司對企業不熟悉、不了解企業的運作模式，或者是照搬其他公司的運作模式，也會使企業的績效管理體系，達不到應有的效果。存在著以下但不僅限于風險：

1、因為方案的制訂者對企業不熟悉，考核方法不適應于企業，或者得企業沒有運用的能力。

2、KPI設計不合理，沒有操作可行性。

3、公司人員的技能、能力欠差，對方案沒有操作能力。

4、運用了不恰當的考核方法。如過多的運用過程考核指標、360度考核等不一定適合于企業的考核辦法。

三、過程操作的風險

     在績效管理推行過程中，如果沒有運用較好的方法，也會造成一些風險，也會造成一些風險，這些風險主要有：

1、在方案不成熟時，生搬硬套的與員工工資掛鉤。任何方案都有一個完善或成熟的過程，而當方案不成熟或員工沒有調整能力的時候，馬上與工資掛鉤，是不科學的。

2、沒有調動員工的積級性，員工不參與或不配合。