來源：價值中國 作者：劉昆山
從人事管理到人力資源管理，再到人才管理，反映了企業對員工管理認識深化的過程。人事管理的實質是“管人”，員工是被“管”的對象，“管”他們干活，“管”他們完成任務。人力資源管理，把員工上升為一種“資源”，既然是“資源”，就存在有效開發、合理配置、充分利用的問題，不是簡單的“管”字所能概括的。人力資源管理的深化就是人才管理。人才管理的核心是“人才”，關鍵是評價“人才”的標準，是關于“千里馬”的確定問題。“世有伯樂，然后有千里馬”。誰是“伯樂”？當然是中小企業的老板。老板說誰是“千里馬”，誰就被列入“人才”管理的范疇。
中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，企業管理者對員工的了解程度較高。特別是家族企業，鄉里鄉親，親戚套親戚，彼此知根知底，脾氣秉性都了然在胸。知人善任的基礎是“知人”，知道人的長處和短處，然后委以“善任”，才能充分發揮每個人積極性和創造性。有了人才，還要善于使用人才，為人才找到最合適發揮才能的位置和機會。只有這樣，才能使他們獲得一種滿足感和成就感，產生一種對企業認同的向心力。滿足了人才的需要，你就能從他們身上得到更多。中小企業的管理者能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。 |
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